1 / 18

Van-e remény?

Van-e remény?. Tevan Imre Index.hu kotottpalya.blog.hu indafoto.hu/tevan tevan@mail.index.hu. Miért beszélgetünk most a vasútról? Mert új kezekbe kerül. Helyzet (röviden). - "pazarló" (1. részben tényleg pazarló, 2. másrészt nem van ügyelve a közpénzek takarékos kezelésére)

pegeen
Télécharger la présentation

Van-e remény?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Van-e remény? Tevan Imre Index.hu kotottpalya.blog.hu indafoto.hu/tevan tevan@mail.index.hu

  2. Miért beszélgetünk most a vasútról? Mert új kezekbe kerül

  3. Helyzet (röviden) -"pazarló" (1. részben tényleg pazarló, 2. másrészt nem van ügyelve a közpénzek takarékos kezelésére) - színvonaltalan - (azaz) hatékonytalan

  4. Miért? 1. A vasút eleve egy gigantikus, nehézkes, 19. századi rendszer. Tartályhajó. 2. Azok az előnyök, amelyeket a vasútnak tulajdonítanak jórészt externáliaként jelenik meg, vagyis egy 20. századi  piacgazdaságban úgy látszik, mintha a vasút ráfizetéses lenne. (Egy 21. sz.-i piacgazdaságban meg kellene fizetni a környezet- és térhasználatot, így nem szorulna állami támogatásra a vasút - de ez most csak egy liberális álom.) 3. A rendszerváltás óta a politikusok nem mertek igazán hozzányúlni, a "vasút" ma az egyetlen szocialista nagyvállalat Mo.-n. (Na jó, mondjuk még a Posta.) 4. Az egész rendszert áthatja a korrupció a triplaárú és hasznot alig hozó pályarekonstrukciótól (100-as vonal) a maxizó kallerig. (Természetesen vannak becsületes és jól dolgozó vasutasok. Már nem a vasútnál, háttérbe szorulva, de minimum elkeseredve.)

  5. Más szavakkal a vasút baja az, ami az egész országé (de itt sokkal jobban látszik): az, hogy az emberek nem jól végzik a munkájukat. A kormánytagtól a bakterig. Nálunk egyszerűen nem az a norma, hogy az ember rendesen és becsületesen megcsinálja, ami a dolga. Szemben pl. Csehországgal. Meg is lehet nézni, hogy milyen a vasút abban az alapvetően hasonló helyzetű, nagyságú, nem gazdagabb (de másfélszer akkora hálózatú!) országban.

  6. A baj valójában nagyobb, mint hinnénk A vasút kb. negyed évszázada megfelelő stratégia, gazda és forrás nélkül vegetál. (Az ország, a politika mulasztása.) A káderállomány jó része alkalmatlan, mert motiválatlan, elkeseredett, illojális, piacidegen, képzése korszerűtlen. A vasút teljesen szétesett (spontán és szétszervezés miatt is), részérdekek szabdalják, ugyanakkor sokszor a működőképességet is csak az informális kapcsolatok tartják fönn (Józsi és Feri már másik cég alkalmazottai, de ismerik egymást régről.) A szakszervezetek erős zsarolópozícióval bírnak, miközben kizárólag a haladás ellen lépnek föl. Mindez csak azért fontos, mert a nagy időállandók miatt a vasút valójában ma még jobban üzemel, mint kellene. Vagyis a közeljövőben várhatóan még több zavar, diszfunkció, baleset lesz.

  7. Beruházások azért vannak Pazarlóak, szinte fölöslegesek (Kétvágányúsított állomásköz a 140-esen). Vagy legalábbis nem optimálisak, ezért pazarlóak. A korszerű motorvonatok pl. túl kicsik, ezért háromnegyed részben párossával vagy hármassával járnak.

  8. Túlfoglalkoztatásvs. csökkenő teljesítmény Mindenki tudja, hogy ma is rengeteg vasutas van, akinek nincs kitöltve a munkaideje értelmes munkával. A központban és a végrehajtó-szolgálatoknál is. A vasút vezetői és gazdái az utóbbi években mégis az egyre kisebb teljesítményért harcoltak, mert azt gondolták, hogy ezzel növelhetik a hatékonyságot. (Az egyik ok, hogy rendszeresen veszít a vasút a Volánok ellenében a párhuzamos járatoknál. A Volánok vezetői ugyanis cégvezetőként működnek.) (Az elmebaj csimborasszója a Szabó Pál-féle teljesítményvolumen-korlát volt, amikor például a fővonali IC-párból kiszedett félpár megtakarításnak számított.)

  9. Létezik-e olyan rendszer, amely - érezhetően jobb szolgáltatást nyújt az utasoknak - nem kerül lényegesen többe az adófizetőknek - világos stratégiát és jövőt ad a vasútnak - megmutatja, hogy hova kell csoportosítani a szűkös fejlesztési forrásokat - úgy javítja a vasút hatékonyságát, hogy növeli a teljesítményét, vagy legalább megállítja annak csökkenését - a mobilitási lehetőségek ugrásszerű javításával segít az ország gazdasági, társadalmi helyzetén - megszünteti az államilag támogatott, közszolgáltatás-jellegű közlekedési alágazatok közötti pazarló párhuzamosságokat - a politikusok számára jól kommunikálható, közérthető, a vasúton nem utazó szavazók által is értékelhető sikerként mutatható be?

  10. Szinte hihetetlen, de igen Az országos, ütemes menetrendi rendszer

  11. Az ITF története - siker és kudarc Noha a MÁV és a gazda elvileg 2004-től elkötelezett, valójában a döntéshozók nem értik, mi az ütemes menetrend. Ilyen értelemben nagy kommunikációs kudarc. Az ITF-nek kifelé (utas, politika) sem az a lényege, hogy "minden óra azonos percében jön a vonat". Hanem az, hogy föléled a közlekedési rendszer, állandó lüktetésbe kezd, mint a vérkeringés. (Mit szólnának a szerveink, ha a vérünk a hivatásforgalmi igényekhez alkalmazkodva csak reggel szállítana tápanyagot, a salakanyagot pedig legközelebb a délutáni műszakváltáskor vinné el.)

  12. A 21. században mobilitást akarunk Sajnos a közlekedési szakemberek jelentős része sem érti. A probléma egyébként analóg a 4-es metróéval. Egyre kevésbé kényszerutasokkal kellene számolni, akik akkor utaznak, amikor (ahány átszállással) elvisszük őket. Mert ha nem tetszik nekik, átülnek a saját autóikba. Amely akkor megy, amikor csak akarják, háztól házig. Ezzel akár csak megközelítőleg versenyképes akkor lehet a (városi) közösségi közlekedés, ha "folyamatos" eljutást (kevés, nem kényelmetlen átszállással terhelt) biztosítunk hajnaltól késő estig. Mellékvonalaknál a kétórás ütem a legritkább elfogadható frekvencia. (Városi közlekedésben pedig a hálózatot alkotó, a kül- és elővárosokba is gazdaságosan kivihető gyorsvasút a jó.)

  13. Közkeletű politikusi tévedés:a helyi egyeztetés túldimenzionálása 1. A polgármester sokszor nem utas. Autón jár. Neki inkább presztízsszempontjai vannak. Többet ér neki heti egy pár IC, mint a folyamatos, átszállásos összeköttetés kétóránként. Az igazi utasoknak aligha. 2. Most szokott lenni x ember a 7.20-as vonaton. Tudjuk, hogy ha 7.40-kor, 8.00-kor lenne a vonat, hányan lennének? (y-nal kevesebben, z-vel többen. De y>z vagy z>y?) 3. Egyre kevesebb a három műszakos üzem, az utazási igények egyre inkább folyamatosan, szétkenődve jelentkeznek. Más szóval "állandó" utazási lehetőségre, azaz mobilitásra van szükség. (Az iskolások befelé még csak-csak egyszerre mennek, de délután haza? Az iskolában ebédel? 4 órája van vagy 7?) Vagyis általában a "helyi igényeket" is az ITF szolgálja.

  14. Közkeletű szakemberi tévedés:"Nem kellenek szellemvonatok" Az ITF óriási előnye üzemgazdasági szempontból, hogy a meglévő eszközök (jármű, vasutas) folyamatos pörgetésével növeljük a teljesítményt és a bevételt. - nagy a fix költségek aránya - a csúcsra kell a kapacitást tervezni - minthogy a "holtidő" mindenhol egyszerre van, a kivett járművet,  vasutast alig tudjuk máshol használni, egyetlen fillért sem keres Vagyis a kisebb forgalmú járatok kiiktatása alig hoz megtakarítást, de rombolja az ITF előnyeit, a mobilitást. n db vonat közül mindig lesz egy "legüresebb", ez azonban természetes, nem kell megszüntetni. (Mint Szabó Pál idején.)

  15. Van remény? Igen, a csoda már egyszer megtörtént. 2006-ban késlekedés, sok gáncsoskodás után sikerült bevezetni az ITF-et a vasúthálózat egy jelentős részén. Be is bizonyította az eredményességét, kb. 10-11 százalékpontos különbség keletkezett az ITF-es és nem ITF-es vonalak utasszámváltozásában és bevételváltozásában. Ehhez - többek között - kellett egy határozott, megfelelő menedzseri képességekkel rendelkező, piacban, utasokban, szolgáltatásban gondolkodó személyszállítási vezető.

More Related