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Industries culturelles

Industries culturelles. AIF et HEC Montréal. Bienvenue à Dakar !!! Filière musique (industries culturelles). Présentation du séminaire. Comment définir « industrie » ?. Comment définir « culture » ?. Contradictions dans les termes? industrie culture.

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Presentation Transcript

  1. Industries culturelles AIF et HEC Montréal Bienvenue à Dakar !!!Filière musique (industries culturelles)

  2. Présentation du séminaire

  3. Comment définir « industrie » ?

  4. Comment définir « culture » ?

  5. Contradictions dans les termes?industrieculture

  6. Contradictions dans les termes?industrieculturereproduction singularitédiffusion élitisme argent parfois…

  7. Les industries culturellesConcept nouveauCréé en 1947 (par Adorno)Popularisé à partir de 1970Lieu commun aujourd’hui…

  8. Les industries culturellesPhénomène qui n’est pas récent

  9. Histoire XIXe siècle – journaux, revues… très fort tirage 1900… – cinéma, téléphone, radio, disque… 1950… – télévision, création des premiers organismes d’aide et de réglementation (conseil des arts, CRTC), ministères… 1970… – présence grandissante des médias 1990… – accès internet, mondialisation, grands accords de commerce international, diversité culturelle… 2004… …

  10. Remarques générales Accélération • Accessibilité grandissante (illimitée?) • Moyens de transmission de + en + efficaces et rapides (satellite, fibre optique, internet, etc.) • Révolution des supports (faibles coûts de production, faibles coûts de reproduction, etc.)

  11. Remarques générales Intervention de l’État à plusieurs niveaux • Législatifs • Réglementations • Programmes d’aide ou de support • Institutions publiques • Mesures fiscales • Tarifs douaniers préférentiels • …

  12. Remarques générales Influencedes États-Unis • Puissance économique – exerce une pression très forte • Omniprédence de sa production • Poids démographique important – vaste marché • Cette productio culturelle (anglo-américaine) considérée comme n’importe quel autre produit culturel • Mondialisation

  13. Remarques générales Avantages de la mondialisation • Plus grande circulation des biens • Plus grande circulation des services culturels • Plus grande accessibilité • Rapidité des canaux de diffusion • Qualité des produits culturels offerts • Diversification et élargissement des publics (« démocratisation ») • …

  14. Remarques générales Risques de la mondialisation • risque de l’uniformisation (une seule culture… américaine) • primauté du discours économique • perte de la qualité des produits culturels • …

  15. Comment définir « industrie » ? Ensemble des opérations qui concourent à la production et à la circulation des richesses (Le Petit Robert)

  16. Critères de définition des industries culturelles Source: Gaëtan Tremblay, Les industries de la culture et de la communication au Québec et au Canada, 1990, p. 50.

  17. Comment définir « culture » ? Ensemble des aspects intellectuels d’une civilisation. La culture gréco-latine, orientale, occidentale… (Le Petit Robert)

  18. La culture, c’est … … autant de secteurs d’activités des industries culturelles

  19. SECTEURS

  20. Architecture et scénographie Édifices, jardins et paysagement, parcs, scénographie

  21. Arts d’interprétation Contenus destinés au grand public ou lors d’événements de relations publiques. Les lieux de diffusion peuvent comprendre des salles de spectacles, centres de divertissement, lieux de diffusion temporaires tels que festivals.

  22. Arts du cirque Producteurs, diffuseurs, écoles de formation

  23. Audiovisuel Cinéma, télévision, en format numérique, analogique ou film. Ces contenus sont conçus aux fins de divertissement, d’information, de formation ou de publicité.

  24. Centres d’exposition et sites d’archéologie et d’histoire Centres multidisciplinaires ou à vocation multiple, musées d’archéologie et d’histoire, sites, etc.

  25. Design de mode Grands designers de mode, grandes maisons de mode et de couture.

  26. Disque Pièces musicales éditées sur support analogique, numérique ou en ligne. Ces pièces de musique peuvent être produites par des musiciens, des chanteurs ou être reproduites à l’aide de synthétiseurs ou d’autres équipements électroacoustiques.

  27. Édition Édition sur support papier, audio ou en ligne d’ouvrages de littérature générale, de référence, de formation professionnelle, scolaire, d’éducation, bandes dessinées, affiches et reproductions d’œuvres d’art. Édition de jeux de table et jeux de société.

  28. Gastronomie Grands restaurants, grands chefs, auberges, gîtes, écoles d’art culinaire…

  29. Internet Portails ou sites de diffusion, en ligne ou sans fil, de contenus conçus aux fins de divertissement, d’information, de formation ou de publicité.

  30. Métiers d’art Production artisanale ou en série d’œuvres ayant eu recours à près de 80 métiers traditionnels, notamment : céramiste, couturier, relieur, « estampilleur », facteur d’instruments, graveur, joaillier, sculpteur, « jouettier », peintre, souffleur de verre, tisserand, etc.

  31. Multimédia Contenus interactifs faisant appel à plus d’un médium dont le son, la vidéo, le texte, l’imagerie. Il s’agit de titres de référence, scolaire, d’éducation, bandes dessinées, affiches et reproductions d’œuvres d’arts et jeux scénarisés.

  32. Presse écrite Journaux, magazines et autres publications spécialisées qui diffusent des contenus conçus aux fins de divertissement, d’information, de formation ou de publicité.

  33. Radio Diffusion de contenus audio sur bande analogique AM/FM ou sur récepteurs numériques tels : Internet, appareils sans fils et récepteur MP 3.

  34. RadioTélévision Diffusion par ondes hertziennes, par satellite, par câble, en bouquets numériques ou sur Internet de contenus conçus aux fins de divertissement, d’information, de formation ou de publicité. Il peut s’agir de chaînes généralistes, spécialisées ou en circuit fermé. Dans certains cas, les contenus diffusés peuvent être interactifs (Web TV).

  35. Présentation des participant(e)s • Nom • Occupation (expériences) • Formation(s) • Une valeur déterminante dans votre travail (ou votre vie) • Un défaut personnel qui vous sert bien ou qui peut être une force secrète, un atout caché pour être entrepreneur, pour occuper un poste de dirigeant ou un poste d’analyste (choisir un des trois) dans une entreprise culturelle • Attentes par rapport à ce séminaire

  36. Lagestion,tellequ’onl’enseigne Management « classique »

  37. Modes de structuration Fonctions, produits, projets, activités, événements, régions, marchés, programmes, matrices… Omniprésence de la gestion de et par projet Industries culturelles Adhocratie (Produits, événements, projets) implique un mode de gestion plus personnel organique technologique (projet) vs bureaucratique mécanique technocratique Bureaucratie Lagestion,tellequ’onl’enseigne

  38. Choix stratégiques Planification et contrôle (Produits/Marchés, produits originaux, être unique, image distinctive, cote d’amour…) Industries culturelles Produits ou services Produits/Marchés Environnement d’affaires Environnement économique Environnement politique Tendances et positionnement socio-culturel Lagestion,tellequ’onl’enseigne

  39. Production et exécution Industries culturelles Lagestion,tellequ’onl’enseigne créateurs, innovateurs entrepreneurs gestionnaires et administrateurs dirigeants artistes et artisans professionnels fonctionnaires et grands commis clients Direction et leadership (génie propre, styles, fonctionnement, habiletés des personnes)

  40. Lagestion,tellequ’onl’enseigne Management « classique » Deux approches mises de l’avant • analyse des choix stratégiques (modèle de Andrews) • Analyse de la concurrence (modèle de Porter)

  41. Lagestion,tellequ’onl’enseigne Management « classique » Analyse des choix stratégiques Modèle de Andrews

  42. Le modèle d’Andrews À la recherche d’un équilibre dynamique VOLONTÉ POSSIBILITÉ ENVIRONNEMENT ET INDUSTRIE opportunités et menaces facteurs-clés de succès INDIVIDU valeurs aspirations Avantage concurrentiel ? Facteurs internes «CHOIX STRATÉGIQUES» Facteurs externes ORGANISATION forces et faiblesses compétence distinctive SOCIÉTÉ contribution CAPACITÉ LÉGITIMITÉ

  43. Forces qui exercent des tensionssur la gestion stratégique (Andrews) La direction • Génie propre • Valeurs, aspirations, convictions • Énergie, détermination, obsession créatrice et productrice • Habiletés • Inhibitions, maladresses

  44. Forces qui exercent des tensionssur la gestion stratégique (Andrews) Les contextes d’affaires (environnement et industrie) • Occasions (marchés, spectateurs, visiteurs, gouvernements, commanditaires…) • Menaces (marchés, spectateurs, visiteurs, gouvernements, commanditaires…)

  45. Forces qui exercent des tensionssur la gestion stratégique (Andrews) L’organisation (les ressources internes de l’entreprise) Personnes, Technologies, $$$, Matériel • Forces • Faiblesses (marché-clients) • Compétences distinctives

  46. Forces qui exercent des tensionssur la gestion stratégique (Andrews) La contribution à la société (légitimité) • Les pouvoirs publics • Les lois • Les réglementations • Les grandes agences • Les associations (lobbies des industries) • Les groupes de pression (les consommateurs, les clients…) • Etc.

  47. Lagestion,tellequ’onl’enseigne Management « classique » Analyse de la concurrence Modèle de Porter

  48. ANALYSE EXTERNE ENVIRONNEMENT GÉNÉRAL • Éléments démographiques • Économie • Technologie • Réglementation • Contexte social et politique

  49. ANALYSE EXTERNE Cinq facteurs qui régissent la compétition • La rivalité qui existe entre les entreprises • La menace de nouveaux intervenants sur un marché • La menace de produits et de services de remplacement • Le pouvoir de négociation des fournisseurs • Le pouvoir de négociation des clients

  50. ANALYSE CONCURRENTIELLE D’UNE INDUSTRIE Nouveaux intervenants MENACES P o u v o i r P o u v o i r Concurrents Intensité de la rivalité Fournisseurs Acheteurs MENACES Substituts

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