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企業政策 - 個人作業

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Presentation Transcript

  1. M O N E R Y B A L L 企業政策-個人作業 魔球 老師:簡俊成老師 班級:企管三甲 學號:4A070056 姓名:王湘蕓

  2. 成本領導策略 影片MONERYBALL中提及球隊經理比利比恩該如何使用最少的經費,找到最適的球員,創造出球迷愛戴與20連勝的價值。 就像是成本領到策略,指一組經過整合的行動,使企業相對於競爭者,以最低的生產成本,生產出顧客能夠接受的產品。 用最低的成本,創造出價值

  3. 差異化策略 • 比利比恩只能運用低成本、有限資源與數據分析,不在以名氣來衡量球員,改以數據來衡量球員真正的價值,不已過往經驗選擇球員,改以數據選擇球員,不採納其他教練意見,堅持改變既有的規範,打破既定觀念,重新整合並創新,不只贏得20連勝的好成績,也贏得更高的價值。 • 差異化策略是指一組經過設計與整合的行動,使企業相對於競爭者,能夠以可接受的成本生產或配銷顧客所認為具有獨特性質,並且重視的產品或服務。 創造獨特性,提高價值性

  4. 能力分析 數據分析告訴球員你的強弱並改進,發現棒球贏球的「必要條件」是得分,而得分的「必要條件」必須能上壘,因此「上壘率」成了一個關鍵指標,而並非一般球隊在意的「打擊率」。 能力是發展競爭優勢的重要基礎,通常透過企業的人力資本發展、持有與交換資訊與知識而得。 了解能力,資源整合

  5. 競爭優勢 比利比恩透過數據分析球員強弱點,以數據來衡量真正的價值,從數據中不斷改進球員能力,打出20連勝的球局,抬高自我身價並拉高自我競爭力。 只有持續不斷發展出新競爭優勢時,企業才能爭取到更強的競爭力,獲得平均以上報酬,並且繼續保持領先競爭對手的地位。 保持領先,不斷競爭

  6. 創新模式 • 原本球隊要找尋優良球員是靠直覺或是多年來的經驗去判斷,但比利比恩打破原有的規範,和助理以數據的方式來衡量球員的潛在價值。 • 就像彼得‧杜拉克(Peter Drucker)曾說,創新是「創業家在創造產生價值的新資源,或發揮既有資源的潛力以增加價值時,所必要的一項媒介。」 打破既有規範,創造新的價值

  7. 心得分享 看完MONERYBALL後,再去看數位平台上1到13課的PPT內容,赫然發現,這部影片運用到很多與企業政策相關的策略模式,難怪會成為一部值得企業去觀賞的影片。 影片內容曾說過一句話,”If we win the last game of the season ,we change the game.”如果想贏得最後勝利那你就得懂得改變規則。沒有人是永遠的輸家或是贏家,想贏就要改變既有的策略,懂得創新、懂得改變、懂得靈活運用、懂得企業策略,離成功之路早已不遠已。

  8. 資料來源 http://3.bp.blogspot.com/-kpU3lJ14c5M/UWdS1Gr7KfI/AAAAAAAAMho/2RCSI9clBwQ/s1600/892878_525751637470532_1760611220_o.jpg https://www.google.com.tw/search?es_sm=122&biw=1440&bih=775&tbm=isch&sa=1&q=MANERYBALL&oq=MANERYBALL&gs_l=img.3...45954.52861.0.53229.11.11.0.0.0.0.162.1165.6j5.11.0....0...1c.1j4.43.img..4.7.818.rMwCDpfI_Wg#imgdii=_ http://purplehu0410.wordpress.com/category/%E9%9B%BB%E5%BD%B1%E7%AD%86%E8%A8%98/

  9. THE END