期末報告 - 台糖

1. 期末報告-台糖 組員:4A2A0008陳哲銘 4A2A0078陳致霖 4A2A0098蔡承恩

2. 目錄 • 公司簡介 • 領導人 • SWOT分析 • 五力分析 • 量販店4P • 財務現況分析 • 參考資料

3. 公司簡介

4. 公司簡介-簡史 • 早在十七世紀，臺灣砂糖即已外銷。1900年以後，開始設立新式糖廠。第二次世界大戰結束，政府將原由日人經營的大日本、臺灣、明治及鹽水港四製糖會社合併，組成臺灣糖業股份有限公司，於民國35年5月1日成立，為經濟部所屬國營事業。  •       近年來，本公司積極拓展多角經營，為求企業永續發展，乃調整公司經營策略，並積極朝向以健康產業發展為導向的模式，進行組織重組。於92年底至93年初，依產品屬性區分為砂糖、量販、生物科技、精緻農業、畜殖、油品、休閒遊憩以及商品行銷等八個事業部，另在總管理處轄下設有土地開發與資產營運，未來台糖土地將以只租不售為主。

5. 公司簡介-基本資料 公司願景 成為亞太地區健康及綠色產業的標竿企業。 「健康」：係指提供有利於身心健康及樂活之食、衣、住、行、育、樂、健、美等產品或服務。「綠色」：係指提供符合潔淨、安全、環保及可再生利用之產品或服務。 經營理念 勇於面對社會環境變遷，掌握潮流趨勢，利用核心資源與智能，提供能滿足社會大眾需求之優質生活與文化，為顧客及股東創造最大價值與利潤，善盡企業社會責任，以追求生生不息的永續經營。 民國41年至53年間，台灣砂糖出口值始終占外銷品第一位，最高時曾占全部外匯收入的74%，對台灣農村經濟發展貢獻甚大。 民國53年以後，由於經濟結構轉變，糖業在整個經濟中比重相對減低，但對國計民生，仍不失其重要性。 近年來，因外在環境快速變遷，本公司積極朝多角化經營，除了繼續推動企業化經營及強化公司體質，並朝聚焦核心事業、土地活化、組織再造等方向發展，期能順利轉型而永續發展；至民國93年初完成建構量販、生物科技、精緻農業、畜殖、油品、商品行銷、砂糖以及休閒遊憩等八個事業部。台糖公司為有效管理土地及資產，在總管理處轄下設有土地開發處及資產營運處。 為就近處理資產管理事宜，另依據土地分布及業務需要分設台中、雲林、嘉義、台南、高雄、屏東、花蓮及台東八個區處。

6. 領導人

7. 董事長

8. SWOT分析

9. SWOT分析-S(優勢) • 1 .資本雄厚 。 • 2 . 土地多，約55000 公頃。 • 3 . 由於台糖公司屬於國營事業，在法律的保護下，原物料的壟斷，在國內沒有競爭對象。 • 4 . 可做垂直整合。 • 5.商品多為有機商品。

10. SWOT分析-W(劣勢) • 1.製糖的成本高，由於原物料的收購價高於售價，而中間的虧損則由台糖吸收，造成製糖的開發弱勢。 • 2.受國營企業影響，限制了許多的行銷。 • 3.易受到颱風的影響，風險較高。 • 4.人工的年齡層大約落在49歲，在想法與做法都不那麼的創新，無法接納更好的創意，使新血降低，跟不上時代。 • 5.在有機農作物的技術尚未成熟，害蟲方面也無法達到有效控制。

11. SWOT分析-O(機會) • 1.多元化的經營，企業規模龐大。 • 2.有著高科技及高效益的生技產品，例:生物轉化技術、萃取技術 …等。 • 3.持續民營化的規劃。 • 4.在時代的轉換下，對生活品質的提高，預期對化卉及精緻農產品的需求增加。

12. SWOT分析-T(威脅) • 1.法律約束過多，組織缺乏彈性，無法裁員。 • 2.加入WTO後，國內的糖業落後，使得無法與國外相比。 • 3.在時代的變化下，勞力密集已經不是本國的主流，致使勞方工資上升，成本提高。 • 4.消費者需求多樣化，產品的生命週期減短，容易被淘汰。

13. SWOT分析

14. 五力分析

15. 五力分析-以量販店為例 現有廠商競爭力 好市多、家樂福、大潤發等，以往的超商也擴大經營為量販店，以致量販店日益增加 供應商的議價能力 由於台糖大部分為垂直整合的供應系統，在商品上幾乎都由自己生產，少量的供應商，議價能力相較之下比較不高。 購買者的議價能力 在台灣，購買商品十分的便利，如果沒有在價格上的需求，其實消費者不一定要選擇量販店，所以就消費者而言，購買者的議價能力是不容忽視的。 替代品的威脅 網路購物越來越熱門，在家輕輕鬆鬆即可購買物品，對量販店來說，具有一定的威脅性。 潛在進入者的威脅 量販店的資本需求極為龐大，且國內市場已無法在容納更多的量販店。潛在進入者難以進入市場。

16. 量販店4P

17. 量販店4P 產品(Product) • 包涵生鮮、食品、日用品、文具休閒、家電、服飾、紡織、傢俱、汽車五金百貨及居家修繕DIY商品等，可以滿足消費者在這裡可以一次買齊所需的商品。 價格(Price) • 以低價的方式來進行銷售更能夠創造市場上的競爭力 促銷(Promotion) • 擴大台糖商品專區的設置，透過活動合作的方式或DM發放和上刊的方式，來進行商品的促銷和訊息的流出，提升競爭優勢。 通路(Place) • 發展電子商務的平台，以有機、健康商品為訴求，建構實體店面與網路的結合，可以成為24小時都可以購物、宅配的服務從原本的區域型銷售轉變為全國性銷售，擴大市場的佔有率。

18. 財務現況分析

19. 損益表

20. 財務現況分析 • 2013年本期淨利約為新台幣49億元，合併綜合損益約為新台幣57億元，每股盈餘為0.64元。 • 2014年本期淨利約為新台幣20億元，合併綜合損益約為新台幣72億元，每股盈餘為0.3元。 • 在2013年備供出售金融資產未實現評價損益約為8億元，在2014年備供出售金融資產未實現評價損益約為51億元。 • 近期台糖似乎因負債而出售土地，因台糖的地在早期都是經過挑選的良地，破壞該地原本的面貌，違反了當初的只租不賣。

21. 破壞原貌

22. 土地只租不賣??

23. 財務比較-台糖與大成食用油為例

24. 參考文獻 • 論文 國營事業的經營策略-以台糖公司為例 http://120.109.100.158/ocu/manasystem/Files/Cures/9901111459221_98032%E6%97%A5%E4%BC%81%E4%BA%94%E7%94%B2_%E5%85%A8%E6%96%87_%E5%9C%8B%E7%87%9F%E4%BA%8B%E6%A5%AD%E7%9A%84%E7%B6%93%E7%87%9F%E7%AD%96%E7%95%A5-%E4%BB%A5%E5%8F%B0%E7%B3%96%E5%85%AC%E5%8F%B8%E7%82%BA%E4%BE%8B.pdf • 網站 台灣糖業公司 http://www.taisugar.com.tw/chinese/CP.aspx?s=1013&n=10330 • 網站 股票資訊網 http://www.kcc888.com.tw/SQLPage/CompanyProfile.asp?Title1=%B7%ED%A4%E9%A6%E6%B1%A1%B3%F8%BB%F9&CompanyID=1717 • 新聞 台糖賣地案 http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/headline/20130321/34901270/ • 新聞 台糖破壞綠地 http://you4343.pixnet.net/blog/post/32023477-%2a%E5%8F%B0%E7%B3%96%E8%B3%A3%E5%9C%B0-%E5%B8%82%E6%B0%91%E6%89%B9%E7%A0%B4%E5%A3%9E%E7%B6%A0%E5%9C%B0~ • 網站 台灣股市資訊網 http://www.goodinfo.tw/StockInfo/StockBzPerformance.asp?STOCK_ID=1210

25. Q&A

26. END 謝謝大家