Journée d’accueil des nouvelles professeures et des nouveaux professeurs

1. Journée d’accueil des nouvelles professeures et des nouveaux professeurs Bienvenue!

2. L’Université Laval en bref Paul Fortier, Vice-recteur à la recherche et à la création Une grande Université La recherche et la création Plan de développement de la recherche

3. Une grande université • 44 000 étudiants, dont 4 000 non canadiens • 400 programmes d’études dans tous les champs du savoir • Un des meilleurs taux de diplomation au Québec

4. Une grande université • 3 191 professeurs et chargés de cours • 2 500 membres du personnel administratif et de recherche • 17 facultés; 8 instituts

5. Université de calibre international • Près de 600 ententes internationales • Près de 4 000 étudiants internationaux • Présence dans de nombreux pays • Un bureau international • Leader mondial en enseignement et en recherche dans de nombreux secteurs de pointe

6. Une grande université de recherche • 7e au Canada en 2007 pour ses subventions et partenariats de recherche, 2e au Québec en 2006 • 268 M$ en subventions, contrats et partenariats divers en 2007 • 43 M$ en partenariats et contrats • 8 instituts • 36 centres de recherche reconnus

7. Une grande université de recherche (suite) • 3 réseaux d’excellence du CRSNG • 2 chaires d’excellence en recherche du Canada • 1re pour ses découvertes majeures au Québec avec 37 découvertes majeures sur 150 au cours des 15 dernières années (Magazine Québec Sciences)

8. Nombre de demandes de financement entre 1987-1988 et 2009-2010 Total: 57 881 8 8

9. Fonds externes de recherche obtenus par secteur (2009 – 2010) Sciences santé 9 9

10. Fonds externes de recherche selon la source de financement 10 10

11. Statistiques globales sur lefinancement de la recherche à l’Université Évolution des subventions et contrats à LAVAL (000) 11

12. Plan de développement de la recherche 2010-2014

13. Plan de développement de la recherche • Une approche basée sur 5 grands thèmes • Thèmes qui s’appuient sur des secteurs où l’excellence de ses chercheurs est reconnue • Thèmes choisis dans le but de permettre le développement d’activités qui pourront faciliter l’éclatement des disciplines et favoriser le partage du savoir

14. Plan de développement de la recherche (suite) Les 5 thèmes retenus : • Culture et création • Environnement et développement durable • Éducation et société • Matériaux et technologies innovants • Vie et santé

15. Plan d’action de l’équipe de direction • Mettre en place les conditions qui permettent un développement efficace de la recherche et de la création • Assurer une représentation accrue de l’Université Laval au sein des réseaux de recherche régionaux, nationaux et internationaux et mieux faire connaître les réalisations de ses chercheurs • Mettre en place les conditions qui facilitent le transfert des connaissances, la valorisation des résultats de la recherche et le transfert technologique des principales réalisations des chercheurs de l’Université

16. Vice-rectorat à la recherche et à la création Sylvie Marcoux, Vice-rectrice adjointe Denis Mayrand, Adjoint au vice-recteur Thierry Bourgeois, Adjoint au vice-recteur François Sauvé, Adjoint au vice-recteur

17. Vice-rectorat à la recherche et à la création Mandat Organigramme / Cadre administratif Direction • Mandat et équipe • Bureau de la recherche et de la création • Mandat et équipe • BLEU • Mandat et équipe • Valorisation • Bureau des chaires • Mandat et équipe Sylvie Marcoux, Vice-rectrice adjointe

18. Mandat Le vice-recteur à la recherche et à la création est responsable, sur le plan exécutif, du développement des activités de recherche et de création de même que de l’établissement des politiques générales en matière de recherche et de création À cette fin, notamment: Il assure l’intégration des activités de recherche et de création dans la formation des étudiants • Commission de la recherche • Évaluation des centres de recherche

19. Mandat (suite) Il est responsable des politiques et des règlements concernant la recherche et la création • Politique relative à l’intégrité scientifique • Politique concernant l’utilisation des animaux en recherche, en enseignement et dans les tests • Modalités de gestion de l’éthique de la recherche sur des êtres humains • Politique relative au transfert de connaissances et de technologies • Règlement sur la propriété intellectuelle à l’Université Laval • Modalités de gestion des frais indirects de la recherche

20. Mandat (suite) Il favorise et coordonne le développement de la recherche et de la création dans les facultés, les départements et les divers regroupements de recherche: • Plan de développement de la recherche • Attribution de chaires de recherche du Canada • Création d’instituts • Reconnaissance de centres, de groupes de recherche Il assure des services d’aide aux chercheurs

21. Organigramme

22. Bureau de la recherche Mission et mandat Organigramme Denis Mayrand, Adjoint au vice-recteur

23. Bureau de la recherche et de la création Le Bureau de la recherche et de la création (BRC) a pour mission de mettre en place toutes les conditions permettant un développement efficace et harmonieux de la recherche et de la création subventionnées sous toutes ses formes. Le Bureau a aussi pour mission l’administration de la recherche et de la création subventionnées Mandat: Le BRC exerce ses principales fonctions dans deux grands secteurs d’activités  • Appui institutionnel en matière de développement de la recherche • Appui sectoriel aux chercheurs, aux autres acteurs internes de la recherche et aux facultés en matière de financement et de gestion des activités de recherche 

25. Bureau de liaison entreprise-université(BLEU) Mission et mandat Organigramme Contrats, propriété intellectuelle, valorisation et politiques Thierry Bourgeois, Adjoint au vice-recteur

26. Le BLEU Mission Le Bureau de liaison entreprise-université (BLEU) a pour mission de faciliter la collaboration entreprise-université et de valoriser la recherche et la création par le transfert technologique et par l’innovation sociale pour le plus grand bénéfice de la communauté universitaire, de la région de Québec et de la société en général Mandat Le BLEU a pour mandat d’accompagner les chercheurs dans toutes les étapes du processus de valorisation d’une invention ou d’une création Le BLEU exerce ses responsabilités dans trois grands secteurs : • Les ententes contractuelles • La propriété intellectuelle • La valorisation de la recherche et de la création

28. Contrats, propriété intellectuelle, valorisation et politiques Les politiques • Transfert des connaissances et de technologies • Propriété intellectuelle (règlement) • Inventions et brevets (règlement) Prochaine rencontre Une rencontre est prévue le 2 décembre 2010 pour discuter plus en détail de chacun de ces éléments: contrats, brevets, valorisation, démarrage d’entreprise et politiques 28

29. Bureau des chaires Mission et mandat Organigramme François Sauvé, Adjoint au vice-recteur

30. Mission et mandat Mission Promouvoir, encadrer et soutenir la création et le suivi des chaires Mandat Accompagner les facultés et les chercheurs dans la création ou le renouvellement d’une chaire Trois grands secteurs de responsabilités • Création et maintien de partenariats • Appui au recrutement de professeurs-chercheurs de haut niveau • Recherche de financement

32. 232 Chaires et regroupements • 2 chaires d’excellence en recherche du Canada • 78 chaires de recherche du Canada • 37 chaires en partenariat • 18 chaires industrielles

33. Programme pour l’avancement de l’innovation et de la recherche PAIR

34. Politique et guide Politique relative aux chaires de recherche et de création de l’Université Laval Guide pour la création, le suivi, le renouvellement et la dissolution d’une chaire

35. Partenaires dans un projet de chaire Avantages • Programme de recherche à long terme (5 à 10 ans) • Titulaire de chaire comme leader de son domaine • Facteur d’attraction pour les étudiants • Augmentation du financement de la recherche • Visibilité pour les partenaires • Réputation nationale et internationale • Avantages fiscaux • Effet levier pour le financement de la recherche • Synergie découlant de collaborations en recherche précompétitive

36. L’Université Laval et la recherche Secteurs prioritaires Six créneaux d’excellence identifiés par la démarche ACCORD Technologies appliquées Sciences de la vie Aliments santé Métaux et matériaux avancés Tourisme, patrimoine, culture-nature Assurance • Culture et création • Matériaux et technologies innovants • Vie et santé • Éducation et société • Environnement et développement durable

37. Concept de décentralisation Sylvie Marcoux, Vice-rectrice adjointe

38. Concept de décentralisation Présentation du concept de décentralisation Facultés décentralisées et délégation de signatures Les vice-doyens à la recherche Sylvie Marcoux, Vice-rectrice adjointe

39. Présentation du concept de décentralisation • Résolution du CA octroyant au vice-recteur à la recherche et à la création le pouvoir de signer, au nom de l’Université Laval, les demandes de subventions, les ententes et les contrats de recherche (depuis 1992) • Certaines facultés se sont vu confier par le CA une délégation de pouvoir de signature, en plus de la responsabilité de l’élaboration, de la négociation et du suivi des demandes de subventions, des ententes et contrats de recherche (2001)

40. Facultés décentralisées et délégation de signatures Le pouvoir de signature d’un doyen (ou son représentant) comporte des limites dont voici la liste • Projets présentés à un organisme à caractère international (ceci exclut les projets présentés à l’un ou l’autre des grands organismes subventionnaires fédéraux ou provinciaux dans le cadre d’un programme à caractère international) • Contrats de recherche ou ententes contractuelles impliquant un partenaire étranger

41. Facultés décentralisées et délégation de signatures (suite) • Projet exigeant une contribution financière de l’Université ou des modifications à ses structures • Projets prévoyant des modalités spécifiques en relation avec des demandes de brevet ou pour l’octroi d’une licence de commercialisation (ces derniers exigent également une approbation du Comité exécutif de l’Université) • Projet engageant une société de valorisation, des résultats de la recherche ou une société de capital de risque

42. Facultés décentralisées et délégation de signatures (suite) • Conventions de licence et ententes de transfert de matériel (biologique ou autres) • Contrats de recherche, ententes contractuelles et ententes de confidentialité (lorsque l’entente proposée s’écarte de manière significative du format normalement utilisé par l’Université)

43. Les vices-doyens à la recherche • Que les ententes et contrats soient signés par le vice-recteur à la recherche et à la création ou par le doyen ou son représentant, leur élaboration, leur négociation et leur signature doivent se faire en collaboration VRRC – Faculté concernée

44. Les vices-doyens à la recherche Aménagement, architecture et arts visuels Mario Carrier Poste 6527 Droit Georges Azzaria Poste 12683 Foresterie et géomatique Pienitz Reinhard Poste 7006 Lettres Guillaume Pinson Poste 5423 Médecine Michel J. Tremblay Poste 2690 Médecine dentaire Christian Caron Poste 19109 Musique Louise Mathieu (conseillère) Poste 7446 Pharmacie Thérèse Di Paolo-Chênevert Poste 3160 Philosophie Luc Bégin (conseiller) Poste 2768 Sciences de l’agriculture et de l’alimentation Rémy Lambert Poste 3254 Sciences de l’administration Fayez Fouad Boctor Poste 7511 Sciences de l’éducation Pierre Pagé Poste 3421 Sciences et génie André Darveau Poste 7368 Sciences infirmières Louise Hamelin-Brabant Poste 14021 Sciences sociales Aline Vézina Poste 2532 Théologie et sciences religieuses Gilles Routhier Poste 7510

45. Qui sont vos conseillers de première ligne? Facultés décentralisées Foresterie et Géomatique Nathalie Carisey Poste 13850 Annick Jaton Poste 5654 Sciences sociales Nick Bernard Poste 7361 Sciences de l’agriculture et de l’alimentation Louise Tremblay Poste 2374 Sciences et de génie Hélène Lair Poste 3904 Marie Nadeau Poste 8287 Sciences de l’administration Paule Duchesneau Poste 3968 Médecine Louise Laperrière Poste 2123 Vice-rectorat à la recherche et à la création (VRRC) Nathalie Pinsonnault Poste 12370 Luce Duval Poste 13166 Poste vacant Poste 5893 Christian Pellerin Poste 2663 Bureau International Marc-Antoine Désy Poste 12669

46. Qui sont vos conseillers ou responsables facultaires de recherche? Facultés non décentralisées Aménagement, architecture et arts visuels Carole Després Poste 3707 Droit Nick Bernard Poste 7361 Lettres Andrée Courtemanche Poste 3352 Médecine dentaire Marylène Tessier Poste 2265 Pharmacie Lysanne Tanguay Poste 2275 Sciences de l’éducation Marie-José Des Rivières Poste 13176 Sciences infirmières Lise Fillion Poste 3197 Musique Louise Mathieu Poste 7446 Philosophie Luc Bégin Poste 2768 Théologie et sciences religieuses Gilles Routhier Poste 7510

47. Questions et pause-santé

48. Financement de la recherche Luce Duval et Nathalie Pinsonnault, Conseillères en développement de la recherche Conseiller en développement de la recherche Christian Pellerin, Conseiller en développement de la recherche

49. Financement de la recherche Cheminement des demandes de subventions Subventions en partenariat FCI – Fonds des leaders

50. Cheminement des demandes de subventions Nathalie Pinsonnault, Luce Duval Conseillères en développement de la recherche Denis Mayrand, Directeur du Bureau de la recherche