Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí

1. Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí Analýza Strategie Plánování

2. Model transformačního procesuKoontz, H., Weihrich, H.,1993. Management.

3. Model transformačního procesuKoontz, H., Weihrich, H.,1993. Management

4. Faktory prostředíPalán

5. Strategické řízení

6. Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí Analýza vnějšího a vnitřního prostředí Identifikace hlavních faktorů změn Rozhodování o dalším směřování a strategii

7. Podniky a organizace 21.století. Globalizace: znamená rostoucí propojenost současného světa ve všech oblastech života lidí, tj. v oblasti • ekonomické, • sociální, • kulturní, • technické a technologické • ekologické • politické.

8. Úroveň analýz

9. Analýza vnějšího prostředí široký kontext STEP Segmenty: • Společenský • Technologický • Ekonomický • Politicko - právní

10. Podnik / organizace vztahy s okolímKoontz, H., Weihrich, H.,1993. Management.

11. Analýza širokého kontextu STEP Identifikace hlavních faktorů změn v oblastech: • Které z vnějších faktorů mají vliv na podnik? • Jaké jsou možné účinky těchto faktorů? • Které z nich jsou v budoucnosti nejdůležitější? v segmentech vnějšího prostředí

12. Identifikace hlavních faktorů změn v oblastiTruneček

13. Model pro analýzu vnějšího prostředí

14. Vlivy vnějšího a vnitřního prostředíDonnely, J.H., Gibson, J. L., Ivancevich, J. M. 2004 Management.: Grada,

15. Vnější prostředí NEPŘÍMÉ VLIVY • Technologie - ovlivňuje firmu novými poznatky a technikami, závisí na odvětví • Ekonomika - ovlivňována mírou inflace, HDP, mírou nezaměstnanosti, směnnými kurzy, státním deficitem • Politika a legislativa - zákony, předpisy, zákonná opatření • Kulturní a sociální vlivy - mění potřeby a přání zákazníků • Mezinárodní vlivy – pozitivní a negativní vlivy

16. Vnější prostředí PŘÍMÉ VLIVY Požadavky a cíle • Zákazníci - nejvýznamnější přímý vliv • Konkurence - soupeření o zákazníky a zdroje • Dodavatelé - poskytují firmám potřebné zdroje • Lidské zdroje - nejvzácnější interní zdroj - znalosti, dovednosti, aktivity

17. Zájmové zainteresované skupiny a jejich požadavky

18. Úroveň analýz

19. Analýzy – odvětvový kontext Analýza ekonomických charakteristik odvětví Analýza hybných sil v odvětví Analýza konkurence v odvětví - Porterův model Strategické mapy Analýza konkurentů Analýza atraktivity odvětví

20. Analýza – odvětvový kontext Analýza ekonomických charakteristik odvětví (působící faktor nabídky a poptávky) . Faktory: • Velikost trhu • Míra rivalivaty mezi konkurenty • Míra růstu trhu • Stádium životního cyklus odvětví • Počet konkurentů v odvětví • Složitost vstupu do odvětví • Technologie, inovace • Charakteristika výrobků a služeb • Úspory z rozsahu • Profitabilita odvětví…

21. Analýza – odvětvový kontext Analýza hybných sil v odvětví (působící změny generují tvorbu nových hnacích sil, vývoj odvětví) . Hybné síly : • Míra dlouhodobého růstu odvětví • Změny týkající se zákazníků • Inovace produktu, výrobního procesu • Vstupy a výstupy velkých hráčů do odvětví • Šíření nových patentových znalostí • Změny v nákladech a efektivnosti • Regulační opatření • Změny ve vládní politice …

22. Analýza – odvětvový kontext Analýza konkurence v odvětví - Porterův model (stav konkurence závisí na působení sil - výsledek - ziskový potenciál)

23. Podniky a organizace 21.století.Znaky skvělých společností, Peters, Waterman • snaží se aktivně jednat; • jsou v blízkém vztahu se zákazníkem; • umožňují autonomii • rozvíjejí podnikavost; • věří, že klíčem k produktivitě jsou lidé; • uplatňují styl řízení, který se orientuje na přímý kontakt a podporu motivujícího hodnotového systému; • drží se toho, co znají a umějí; • mají jednoduchou organizační strukturu • souběžně používají a kombinují řízení s „přitaženou" i „volnou" „uzdou".

24. Úroveň analýz

25. Vnitřní prostředí • zahrnuje každodenní působení faktorů, které jsou součástí organizace a ovlivňují manažerskou činnost • charakter těchto faktorů závisí na stupni řízení • každá úroveň managementu vyžaduje jiné znalosti, schopnosti a dovednosti manažera

26. Analýzy vnitřního prostředí Analýza dosavadní strategie Analýza výsledků ve funkcionálních oblastech Analýza exponovanosti podniku Portfolio analýza Analýza konkurenceschopnosti SWOT analýza Analýza klíčových faktorů úspěchu

27. Analýza - vizual management

28. Analýza konkurenceschopnosti

29. Portfolio analýza Matice BCG

30. Portfolio analýza Matice GE

31. Analýza SWOT Matice SWOT

32. Analýza SWOT Podnikatelský záměr

33. Analýza SWOT Dynamika analýzy v čase

34. Komparativní managementKoontz, H., Weihrich, H.,1993. Management.

35. Manažerské a nemanažerské praktiky Rozhoduje • Typy manažerů a úrovně managementu • Manažerské dovednosti: - lidské - technické - koncepční • Manažerské role: - interpersonální - informační - rozhodovací • Úroveň managementu a manažerské role • a další . . . . .

36. Vlivy vnějšího a vnitřního prostředí Analýza vnějšího a vnitřního prostředí Identifikace hlavních faktorů změn Rozhodování o dalším směřování a strategii Plánování cílů, kroků a cest naplnění Cíle

37. Proces plánování.Koontz, H., Weihrich, H.,1993. Management.

38. Proces strategického plánování