ccgpolytechnique

1. www.ccgpolytechnique.ca

2. PRÉSENTATION DU COMITÉ

3. RÉSEAUTAGE

5. VOLET RÉSEAUTAGE Objectif du volet: • Attirer les firmes de consultation à Polytechnique afin qu’elles offrent des stages et des emplois.

6. VOLET RÉSEAUTAGE Focus Automne 2013: • Pour les firmes qui recrutent déjà à Poly, nous vous enverrons des fiches d’information sur celles-ci ainsi que les dates importantes pour leur processus d’embauche.

7. CONSEIL

8. VOLET CONSEIL Objectif du volet • Faire vivre une expérience en consultation à des groupes d’étudiants de Polytechnique. Mandats de l’équipe CONSEIL : • Trouver de VRAIS mandats en entreprise d’une durée d’environ une session (10 semaines). • Recruter, sélectionner, former et encadrer les équipes de projet afin qu’elles puissent avoir tous les outils nécessaires pour mener à bien leurs projets.

9. VOLET CONSEIL MANDATS

10. VOLET CONSEIL : MANDATS – CENTRE MATERIA Le Centre MATERIA : • Centre de diffusion de métiers d’arts visant la promotion du travail des artistes, autant sur le plan national qu’international. • Organisme à but non-lucratif • Plusieurs expositions chaque année • Les artistes vendent leurs œuvres via la boutique

11. VOLET CONSEIL : MANDATS – CENTRE MATERIA Objectif: Améliorer les processus administratifs entourant les activités de la boutique afin d’en réduire les coûts: • Comprendre et cartographier les processus de facturation, de comptabilité et de gestion d’inventaire • Évaluer les options possibles pour réduire le temps et les coûts nécessaires aux opérations de la boutique • Choisir et présenter à la direction du centre la meilleure solution en fonction de sa rentabilité * Situé dans la ville de Québec, budget alloué pour couvrir les déplacements

12. VOLET CONSEIL : MANDATS – TRANSFORMATION PHOENIX Transformation Phoenix: D’où viennent-ils? • Projet pilote en développement durable • Issu du Centre d’entrepreneurship HEC-Poly-UdeM Leur constat: • Beaucoup de pertes de matière première dans leurs opérations Mission du projet : • Valoriser les résidus forestiers à l’échelle Canadienne par un cycle de production linéaire éco-responsable, économique et innovateur. • Création d’une nouvelle division de leur entreprise existante pour utiliser les résidus forestiers pour la production d’énergie

13. VOLET CONSEIL : MANDATS – TRANSFORMATION PHOENIX Objectif: Collaborer à la gestion de ce projet pilote en vue d’être présenté à Investissement Québec. • Contribuer à la réalisation d’une étude de marché auprès des municipalités • Estimations des quantités de résidus forestiers et coûts de traitement actuels dans les lieux d’enfouissement (emplacements, distances parcourues, quantité de carburant utilisé, quantité de CO2 émis dans l’air) • Calcul et présentation aux municipalités des bénéfices environnementaux et économiques du projet • Raffinement du plan d’affaires sur un horizon de 5 ans en fonction des résultats obtenus *Possibilitéd’une offre d’emploi après vos études

14. VOLET CONSEIL : MANDATS – ÉLECTROBAC • Électrobac: • Entreprise de récupération de déchets électroniques • Issu du Centre d’entrepreneurship HEC-Poly-UdeM • Plusieurs bacs implantés à Montréal • Les bacs ont tous un taux de remplissage différent

15. VOLET CONSEIL : MANDATS – ÉLECTROBAC • Objectif : • Optimiser le cycle de collecte des bacs • Les outils déjà en place sont : • Informations sur l’état du réseau et données historiques • Données sur les niveaux de remplissage de chaque bac • Logiciel qui optimise les routes des véhicules en fonction des endroits désirés • Ce dont ils ont besoin : • Outil décisionnel pour connaître quels bacs doivent être inclus dans chaque tournée selon leur niveau de remplissage • Programmation de l’outil dans un langage approprié

16. VOLET CONSEIL : SUIVI Déroulement du Mandat & Méthodologie Durée du Mandat : 10 semaines complètes du 16 Septembre au 26 novembre Objectifs : Travailler en équipe (4 à 5 étudiants) Proposer une solution aux client à travers - une présentation au sein de l’entreprise - la remise d’un rapport Pour vous aidez : Des réunions avec les clients Le soutien des clients Du suivi avec les membres du Volet Conseil du CCGP Le Fun : Découvre la consultation & Booste ton CV Améliore ton leadership Rencontre de nouvelles personnes Participe à notre soirée de cohésion avant le début des mandats

17. VOLET CONSEIL : SUIVI Comment appliquer & Recrutement Période d’application : 15 août au 7 septembre Envoyer à : recrutement@ccgpolytechnique.ca - CV - Lettre de motivation - Informations de bases - Nom, prénom, courriel - Génie & Année d’étude - Choix de préférence de mandats Entrevue avec les candidats : 8 au 11 septembrec

18. CARRIÈRES

19. AVANT-PROPOS • LA CONSULTATION • LE PROCESSUS D’ENTREVUES • LA PRÉPARATION • CAS #1 - DÉMO

20. 1. Avant-Propos

21. OBJECTIFS DES SÉANCES DE PRÉPARATION • Aider à structurer votre préparation • Vous donner des outils pour développer vos compétences • Transmettre notre « expérience » IMPORTANT Vous n’avez pas besoin de nous pour entrer en consultation!!!

22. 2. La consultation

23. QU’EST-CE QU’UNE ÉQUIPE DE CONSULTANT?

24. LES GRANDS TYPES DE SERVICES CONSULTATIFS • Stratégie • Alignement stratégique • Performance • Logistique • TI L’entreprise

25. STRATÉGIE La stratégie sert à déterminer les grandes orientations d’une entreprise. Celles-ci peuvent s’apparenter à : • Comment atteindre un chiffre d’affaire souhaité sur un horizon de 5 ans • Est-ce rentable de faire l’acquisition d’un compétiteur • Est-il rentable de mettre en marché un nouveau produit • Etc… La stratégie

26. ALIGNEMENT STRATÉGIQUE L’alignement stratégique est la courroie de transmission entre les objectifs stratégique et la réalité de l’entreprise. Voici quelques exemples : • Instaurer des indicateurs permettant de suivre la progression de processus clés • Réorganisation de la structure de l’entreprise pour répondre aux objectifs déterminés L’alignement stratégique

27. PERFORMANCE La performance sert à accroître le rendement de l’entreprise afin d’arriver aux objectifs souhaités. Celle-ci peut se retrouver dans plusieurs types de projets, comme: • Augmentation de la productivité • Diminution des coûts reliés aux processus • Augmentation de la qualité (ex : réduction des rejets) • Augmentation de la flexibilité des services ou de la production • ETC La performance

28. LOGISTIQUE La logistique est une branche de la performance ayant comme objectif d’avoir le bon produit/service au bon moment dans le bon format et au plus faible coût. Voici quelques exemples de projets : • Reconception d’un centre de distribution • Amélioration de la chaîne d’approvisionnement et du transport • Gestion de l’entreposage • Etc… La logistique

29. TI Les TI sont une branche de la performance qui consiste en la création d’outils et processus permettant un transfert efficace de l’information à travers l’entreprise. Une entreprise qui gère bien ses informations va être en mesure de sauver beaucoup de temps et prendre des décisions plus éclairées. Voici quelques exemples de projets : • Amélioration de la gestion des dossiers des patients dans un hôpital • Création d’un système de base de données pour une entreprise manufacturière • Réingénierie du processus de gestion des commandes Les TI

30. 3. Le processus d’entrevues

31. LES ENTREVUES EN CONSULTATION • Le guide de préparation aux entrevues du CCGP • Expérience personnelle et personnalité (Fit interview) • Recherche/Contact • Préparation d’histoire • Étude de cas (Case interview) • Structure générale • Framework • Hypothèses • Calcul mental • Entrevue de groupe

32. 4. La préparation

33. LA PRÉPARATION Séance de préparation aux entrevues: • 1ère phase • Jeudi 29 août 17H45 – Théorie sur l’extraction de l’info • Jeudi 5 sept. 17h45 – Théorie sur la finance • Mardi 17 sept. 17h45 – Deloitte (Logistique) • Jeudi 19 sept. 17h45 – BCG (stratégie) • Jeudi 26 sept. 17h45 – Roland Berger (Stratégie) • 2e phase • 2 séances en novembre • 2 séances en janvier • Inscription obligatoire aux séances présentées par les compagnies • Locaux à Déterminer / Consulter vos courriels, fb et le site web

34. 5. Cas #1 - Démo

35. Cas #1 démo Inspiré d’un cas de Darden Case Book 2012 Interviewer Led-Case Mise en contexte : Votre client est un start-up qui veut produire en production de masse des véhicules 100% solaire pour le marché nord américain. Il vous a donc engagé pour l’aider à développer ce projet. Question 1 : Quel est le marché potentiel pour ce type de produit?

36. Cas #1 démo Inspiré d’un cas de Darden Case Book 2012 Question 2 : Le client croit être en mesure de construire 150 000 véhicules lors de la première année. Combien d’employées seront alors nécessaires ? Question 3 : Quelles sont les possibilités que le client devrait considérer pour établir sa production de masse des véhicules ? Quelles sont les avantages et les désavantages ?

37. Cas #1 démo QUESTIONS