高付加価値ブランドにおけるブルーオーシャン戦略

高付加価値ブランドにおけるブルーオーシャン戦略高付加価値ブランドにおけるブルーオーシャン戦略甲南大学経営学部１０７５１３７２　長坂ゼミ山本　千恵子

第１章　　　まえがき • デフレスパイラルの懸念 • 海外ブランドは日本で稼いでいる仮説高付加価値ブランドの企業戦略にはブルーオーシャン戦略が関連する

第２章　　　日本人におけるブランド意識 アンケート調査 “ブランド”と聞いてまずイメージする言葉は？７４％高価安心・信頼３５％ルイヴィトン、エルメス、グッチ、シャネル、ｅｔｃ．．．ブランド＝ラグジュアリーブランドの認知

アンケート調査 あなたにはこれだけにはお金をかける、高くても買う！といったモノや趣味がありますか？消費者心理の二極化

第３章　　　ブルーオーシャン戦略

甲子園球場 のビールレッドオーシャン 600円でも売れるスーパーのビール売り場のビール BEER ブルーオーシャン価格競争

ラグジュアリーブランド ＝高くても売れる＝競争がない＝ブルーオーシャン戦略　ＬＶＭＨの売上高（百万ユーロ）仮説高付加価値ブランドの企業戦略にはブルーオーシャン戦略が関連する

ブルーオーシャン戦略の例 ①シルク・ドゥ・ソレイユ取り除く増やす・個性あふれる　独自のテント・花形パフォーマー・動物によるショー・館内でのグッズ販売減らす付け加える・テーマ性・ストーリー性・芸術性の高い　音楽とダンス・笑いとユーモア・危険やスリル

②ＮＴＴドコモ ・携帯電話事業・ｉモード ③阪急メンズ館・男性をターゲットにした新たな需要・メンズビューティー ④ウォルトディズニーワールド・キャラクターや　パレード等の高い　エンターテイメント性・広大な土地での　“ワールド”創造

第４章　　　ラグジュアリーブランド ＬＶＭＨ（モエヘネシー・ルイヴィトングループ）独立系メゾンフェンディ共同出資グッチグループプラダグループ戦略的提携リシュモングループＰＰＲ（ピノー・プランタン・ルドゥート）

ＬＶＭＨの戦略 ・モエ・シャンドン・ヴーヴ・クリコ・　ポンサルダン・クリュッグ・メルシェ・ルイナール・シャトー・ディケム・ヘネシー・ルイ・ヴィトン・ロエベ・セリーヌ・ジバンシィ・エミリオプッチ・フェンディ・マーク　ジェイコブス・クリスチャン　ディオール・ゲラン・パルファン・　クリスチャン　ディオール・パルファン・　ジバンシィ・ベネフィット・タグ・ホイヤー・ショーメ・ゼニス・クリスチャン　ディオール・　ウォッチ・デビアスＬＶ・ＤＦＳ・ル・ボン・　マルシェ

ＬＶＭＨの法則 モノグラムダミエ ①製品に関する法則 ②価格に関する法則 ③流通に関する法則 ④販促に関する法則 ⑤ブランドに関する法則

ＬＶＭＨのアクションマトリクス 取り除く増やす・セカンドライン（入門ブランド）・バーゲンセール・おまけ、セット販売・端数価格・テレビCM ・多角化・多様なライン　（無機質な品番の禁止）・デザイナー、職人減らす付け加える・スペシャルオーダー・万全なリペア・偽物・広告ブルーオーシャン戦略

第７章　　　あとがき ラグジュアリーブランドのブルーオーシャン戦略歴史や伝統、こだわりによって新たな市場を創造マーケティングよりも徹底したブランディング

高付加価値ブランドにおける ブルーオーシャン戦略