Bakgrunn – ”Reisemål Innherred”

1. Bakgrunn – ”Reisemål Innherred” • Initiativ fra Innherred Vekst (tidl. Verdal Vekst) og Steinkjer Næringsselskap høsten 2004 • Dialog med Innovasjon Norge og Nord-Trøndelag fylkeskommune • Fase 1 av arbeidsmodell for reisemålsutvikling utviklet av Innovasjon Norge • Opprettet styringsgruppe med 13 medlemmer fra næringsliv (de fleste), kommuner og utviklingsselskaper i Innherred

2. Forstudiens formål • Avklare muligheter og begrensninger knyttet til fremtidig utvikling av reiselivet i området • Vurdere eksisterende og potensielle ressurser sett i et fremtidig markedsmessig perspektiv • Utvikle et aktivt eierskap til dette arbeidet hos sentrale næringsaktører • Finne felles hovedstrategier og konkretisere hvordan videre arbeider bør legges opp

3. Reiseliv – verdens største næring – og verdens hurtigst voksende Kilde: World Tourism Organisation (2002)

4. Fastland-Norges nest største eksportnæring (33 milliarder kr. i 2002) 150.000 sysselsatte Lokal verdiskaping – kan ikke flyttes Tilfører lokal-befolkningen bedre tilbud (handel, service, transport etc.) Reiseliv - stor og viktig næring i Norge

5. Mesteparten av året først og fremst yrkestrafikk, møtevirksomhet og andre arrangementer Stor sommerturisme med Nordkapp og Lofoten som spydspisser Vinterturisme på gang enkelte steder (ski + Finnmark, Tysfjord, Lofoten) Voksende innslag av mer nisjerettet turisme (fiske) I sum er reiseliv en av de aller viktigste næringer i det nordenfjeldske Norge mht verdiskaping og sysselsetting Men næringen har svært forskjellig betydning i ulike deler av regionen Reiseliv i det nordenfjeldske Norge

6. En undersøkelse fra Transportøkonomisk Institutt viser at reiselivet i Nord-Trøndelag skapte en direkte omsetning på 1,96 milliarder kroner i 2001. Dette var fordelt på: Samlet reiselivsrelatert sysselsetting er beregnet til 2.980 personer. Dette viser at reiseliv er en stor og viktig næring i Nord-Trøndelag.

7. Har i likhet med resten av Nord-Trøndelag ingen sterk og synlig posisjon blant norske reisemål ”Innherred” antas å være et uklart begrep også i det norske markedet – både mht hvor det er og hva det står for Stiklestad Nasjonale Kultursenter er et unntak – SNK har en posisjon Er nr. 25 på Innovasjon Norges oversikt over Norges mest besøkte attraksjoner sommeren 2004 133.500 besøkende på årsbasis i 2004, hvorav 60.000 under Olsokdagene i juli Innherreds posisjon i norsk reiseliv

8. Andel av total for Nord-Trøndelag Befolkning 45 % Hotell- overnattinger 31 % Camping- overnattinger 29 % 7 hoteller med 650 senger (29 % av Nord-Trøndelag) 11 campingplasser/ hyttegrender, hvorav 4 har helårsåpent SNK eneste store attraksjonsbedrift Flere små bedrifter som tilbyr aktiviteter og opplevelser Transport, handel, service Reiselivet i Innherred

9. Hotellovernattinger InnherredEtter formål – fordelt over året. 2003. Ferie/fritid Kurs/konf Yrkestrafikk

10. Sterke sider/muligheter • Stiklestad Nasjonale Kultursenter • Spelet om Heilag Olav • Historie og fornminner • Stor gjennomgangstrafikk • God tilgjengelighet • Mange (men de er stort sett lite synlige) aktivitets- og opplevelsestilbud • Mange festivaler o.l. • Utviklingsfokus hos sentrale aktører (SNK, handelsstand, kommuner)

11. Svake sider/trusler • Innherred fremstår som et gjennomfarts-område, ikke som et reisemål • Begrepet ”Innherred” er ukjent og usynlig i markedet • Har en kort sesong for ferie/fritid • Mangler tilrettelagte aktivitets- og opplevelses-produkter som er tilpasset ferie- og fritidsmarkedet • Ulike interesser og begrenset samarbeid internt i regionen • Kompetanse og kvalitet hos mange bedrifter • Mangler ”motor” for reiselivsutvikling

12. Innherredsregionen skal bli et område hvor folk som kjører gjennom på vei f.eks. til/fra Nord-Norge på forhånd har bestemt seg for å stoppe og å bruke tid For spesielle mål-grupper skal Inn-herred eller deler av regionen fremstå som et av Norges mest interessante reisemål med utgangspunkt i historie og spesielle naturbaserte aktiviteter Visjon – 2020 (foreløpig utkast)

13. Innherreds identitet, synlighet og opplevde attraktivitet som reisemål Styrke informasjon om eksisterende tilbud Styrke synlighet av og tilgjengelighet til naturbaserte aktiviteter Styrke etablerte attrak-sjoner m/potensiale Styrke synergier med utviklingstiltak i regi av SNK og andre aktører Gjøre flere minnes-merker og historie-formidling til ”produkter” Annen markedsorientert produktutvikling Styrke kunnskap og utvide referanserammer om reiselivsutvikling Få et ”lokomotiv” i reiselivsutviklingen Utfordringer

14. Styringsgruppens viktigste funn/konklusjoner (1) • Innherred fremstår i dag ikke som en vinner i reiselivssammenheng • Turister stopper i liten grad i regionen • Det finnes egentlig mye, men det er lite synlig • Innherred har utviklingsevne og –vilje, men først og fremst gjennom enkeltprosjekter (SNK, golf-bane etc.) • Innherred mangler samordning og koordinering innen reiseliv

15. Styringsgruppens viktigste funn/konklusjoner (2) • Prosjektet har skapt en arena – har samlet folk som ikke har snakket sammen tidligere. Viljen til å samarbeide er stor • Prosjektet har gitt bakgrunnsinformasjon og systematisert viktige problemstillinger • Det finnes i utgangspunktet mange muligheter, men ingen åpenbare løsninger, noe som krever at det må jobbes med saken • Utviklingen av SNK vil være en viktig del av helheten, ivaretas av SNK selv – må være løpende dialog • Prosjekt ”Reisemål Innherred” må videreføres!

16. Prosjekt Turistinformasjon Opplegg og drift turistkontorer Informasjonsmateriell, internett ProsjektTrivelige Trøndelags-byer i Innherred Planlegging, tilrettelegging Konkretiseres Videre arbeider På vent • ProsjektStrategisk reisemålsutvikling • Helhet, koordinering, langsiktighet • SNK-utvikling (pågår i regi av SNK selv) • Prosjekt Attraksjoner + Aktivitets- og opplevelsesbedrifter • Utvikling, kompetanse, konsepter • Prosjekt Aktiv nasjonalpark • Finne ”nytt” konsept • Kreativ utvikling & involvering • Prosjekt Det historiske Innherred • Utvikling, få fram produkter som kan generere inntekter • Prosjekt Matkultur • Helhetlig innpakning • Kompetanse + tilrettelegging