1 / 10

Роль Спостережної Ради в Україні: практичні аспекти Діана Смахтіна Директор інвестиційної компанії

Роль Спостережної Ради в Україні: практичні аспекти Діана Смахтіна Директор інвестиційної компанії SigmaBleyzer. Вплив наслідків масової приватизації в Україні на створення Спостережних Рад (негативні аспекти):. В посторендних підприємствах – вплив топ-менеджерів;

reese-norman
Télécharger la présentation

Роль Спостережної Ради в Україні: практичні аспекти Діана Смахтіна Директор інвестиційної компанії

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Роль Спостережної Ради в Україні: практичні аспекти Діана Смахтіна Директор інвестиційної компанії SigmaBleyzer

  2. Вплив наслідків масової приватизації в Україні на створення Спостережних Рад (негативні аспекти): • В посторендних підприємствах – вплив топ-менеджерів; • АТ с державними керівництвом – вплив бюрократичних структур; • АТ після розпродажу через ваучерні аукціони – протистояння фізичних та юридичних осіб.

  3. Умови становлення діяльності Спостережної Ради: • Необхідність виводу з економічної кризи; • Необхідність створення балансу інтересів.

  4. Шляхи виводу з економічної кризи: • шокова терапія; • еволюційний шлях.

  5. Плюси та вади шокової терапії: • Можливість виводу з кризи в короткий термін; • Імовірність неможливісті виводу з кризи за причинами глибоких соціальних та акціонерних конфликтів.

  6. Плюси та вади еволюційного шляху: • Природність кроків для становлення балансу інтересів; • Більша надійність закріплення позітивних результатів; • Довгостроковість отримання надійних результатів.

  7. Роль Спостережної Ради: • Створення умов для реалізації принципів корпоративного управління; • Фінансовий контроль за діяльністю АТ; • Створення умов для соціальногопартнерства.

  8. Особливісті діяльності Спостережних Рад в Україні: • Необхідність проведення реструктурізації АТ; • Необхідність перебудови органів виконавчого управління.

  9. Критерії діяльності Спостережних Рад в Україні: • Економічні результати; • Мінімізація конфліктів; • Збільшення вартості компанії.

  10. Компания SigmaBleyzer • Управление активами международного фонда UGF с 1996 года; • В управлении диверсифицированный портфель более 70 предприятий; • Гибкая внутренняя структура; • Опыт корпоративного управления; • Опыт реструктуризации предприятий; • Активный оператор фондового рынка; • Активная деятельность с государственными структурами по улучшению инвестиционного климата Украины; • Активный участник 3-х высокопрофессиональных ассоциаций фондового рынка; • Положительный имидж на Западе.

More Related