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專案領導:開啟成功專案管理之鑰 指導教授:江文雄博士. 學生:張華堂 學號: 591701001. 專案領導:開啟成功專案管理之鑰. 作者: James P. Lewis ( 詹姆斯 ‧ 路易斯 ) 譯者:劉復苓 出版者:美商麥格羅 ‧ 希爾國際公司台灣分公司 出版日:2003年5月 讀者服務:02-2311-3000. 專案領導:開啟成功專案管理之鑰. 前言 領導:專案管理必需的 左右手 第一章 不可或缺的專案領導能力 第二章 洞悉領導行動 第三章 掌握人格特質 第四章 辨析工作氣質與動機
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專案領導:開啟成功專案管理之鑰指導教授:江文雄博士專案領導:開啟成功專案管理之鑰指導教授:江文雄博士 • 學生:張華堂 學號: 591701001
專案領導:開啟成功專案管理之鑰 • 作者:James P. Lewis (詹姆斯‧路易斯) • 譯者:劉復苓 • 出版者:美商麥格羅‧希爾國際公司台灣分公司 • 出版日:2003年5月 • 讀者服務:02-2311-3000
專案領導:開啟成功專案管理之鑰 • 前言 領導:專案管理必需的 左右手 • 第一章 不可或缺的專案領導能力 • 第二章 洞悉領導行動 • 第三章 掌握人格特質 • 第四章 辨析工作氣質與動機 • 第五章 抓住對方的想法
第六章 領導風格面面觀 • 第七章 樹立優質領導榜樣 • 第八章 驗證你的自我實現預言 • 第九章 發揮你的溝通能力 • 第十章 增強你的領導 EQ • 第十一章 增強你的人際影響力 • 第十二章 建立你的可信度 • 第十三章 波音總裁穆拉利的12項管 理原則 • 第十四章 專案領導大會合
一、內容重點摘要前言 領導:專案管理必需的左右手【我們有太多的主管,卻沒有足夠的領導者】--華倫‧班尼斯〈 Warrn Bennis〉管理工具如工作細分結構(work breakdown structures/WBS)、關鍵路徑規劃(critical path scheduling)與獲值分析(earned value analysis)等。領導能力往往是影響單位部門經營績效與存亡絕續的重要關鍵因素。專案管理不僅是一項管理工具,更是知識密集的有效利器。領導能力是可以經由學習而得。職權有兩種:1.明確告知且希照做。 2.不須上級批准自行作決策。
二、職場情境評析案例:A君擔任教務主任工作認真負責,但人緣不好, 經常指責部屬缺點,開會當中同仁如有不同意 見,經常直接指出不同見解而且口氣不夠和緩 造成,身邊組長人人求去,身為校長要經常從 中化解同仁爭執,頗為苦惱。 評析:A君領導方式不當,以告知式領導風格,要求 部屬依組織執掌表規定把工作做好,缺乏人性 關懷,無法兼顧理性與感性,尤其對人際溝通 能力不足,處事不夠圓融,重管理行為而輕領 導能力。
三、存在問題及改進建議現今大部分領導者只依執掌一口令一動作,他們要求屬下奉命行事,並抓住職權懲處那些沒有奉命行事之人,充其量稱為管理者而已,領導者對屬下的貢獻沒有適當時機表達感謝之意,部屬沒成就感,往往求去在所難免。再則領導者不敢勇於任事,更不敢負責,唯恐自己肩負到責任,缺乏領導者擔當特質。三、存在問題及改進建議現今大部分領導者只依執掌一口令一動作,他們要求屬下奉命行事,並抓住職權懲處那些沒有奉命行事之人,充其量稱為管理者而已,領導者對屬下的貢獻沒有適當時機表達感謝之意,部屬沒成就感,往往求去在所難免。再則領導者不敢勇於任事,更不敢負責,唯恐自己肩負到責任,缺乏領導者擔當特質。 改進建議:領導者不能自滿,遇到困難或領導出現問題時應有虛懷若谷不恥下問虛心求教精神,才能不斷成長,校長要適時站出來指導A君揚棄個人主見,多方採納建言,以同理心與部屬和諧共事,帶領單位走向成功境界。
四、個人感想及立即可做的事1.我們有太多的主管,卻沒足夠的領導者。四、個人感想及立即可做的事1.我們有太多的主管,卻沒足夠的領導者。 2.現今許多主管不敢勇於任事,更不敢負責,唯 恐自己肩負到責任,缺乏領導擔當。 3.領導者不能自滿,遇到困難或領導出現問題時 應有虛懷若谷不恥下問虛心求教精神。 立即可做之事:以A君為鏡避免重蹈複徹,要態度謙卑兼顧理性與感性,靈活運用情境領導,重視領導相關理論與實務議題、加強實務書籍閱讀、學習成功領導者經驗內化個人知識與經驗、廣納各方意見細心檢視加強溝通虛心求教勇於擔當。