1 / 28

Oktoberrapport

Oktoberrapport. 2014-09-13. Resultatprognos. 2014-09-13. Vision och mål. Vision. Övergripande mål. Strategiskt mål. Strategiskt mål. Strategiskt mål. Strategiskt mål. Strategiskt mål. Framgångs- faktorer. Framgångs- faktorer. Framgångs- faktorer. Framgångs- faktorer.

reina
Télécharger la présentation

Oktoberrapport

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Oktoberrapport 2014-09-13

  2. Resultatprognos 2014-09-13

  3. Vision och mål Vision Övergripande mål Strategiskt mål Strategiskt mål Strategiskt mål Strategiskt mål Strategiskt mål Framgångs- faktorer Framgångs- faktorer Framgångs- faktorer Framgångs- faktorer Framgångs- faktorer

  4. Vision Mark är känd som en attraktiv kommun en bra kommun att bo och verka i en kommun där livskvalitet sätts i fokus Vår vision vilar på de kärnvärden, som är gemensamt framtagna av kommunens politiker, företagare, byalag och andra intressenter. De ger uttryck för vår identitet, våra tankar om önskvärd utveckling och det vi ser som våra starka sidor. Med kärnvärden och vision som grund ger vi löftet att ”Här är det läge för det goda livet”. <DATUM>

  5. Övergripande mål Långsiktigt hållbar utveckling ur ekologiskt, ekonomiskt och socialt perspektiv är vårt övergripande mål. Det innebär att vi ska tillgodose dagens behov utan att begränsa kommande generationers möjligheter till utveckling. <DATUM>

  6. Strategiska mål Hållbara förutsättningar för boende och företagsamhet Goda uppväxtvillkor för barn och ungdomar Trygghet vid behov av omsorg och stöd i vardagen Hållbar personalförsörjning Hållbar ekonomi och finansiering <DATUM>

  7. Framgångsfaktorer Finns för varje strategiskt mål Visar ur ett medborgarperspektiv på viktiga aspekter och kvalitetskriterier Ska tillsammans bidra till att visionen, målen och löftet om ”läge för det goda livet” i Mark uppfylls. <DATUM>

  8. Mål- och resultatplan 2010 - 2013

  9. Mål- och resultatplanens innehåll • Planeringsförutsättningar • Uppdrag och resurser • Finansiella rapporter • Finansiell analys • Tidplan för planering och uppföljning 2010 • Taxor och avgifter

  10. Planeringsförutsättningar • Omvärlds- och verksamhetsanalys • Samhällsekonomisk utveckling • Skatteintäkter och utjämning • God hushållning

  11. FinansieringSkatteintäkter, utjämning och finansnetto

  12. Ekonomiska resurser 2 115 mnkr 45 mnkr 2 070 mnkr

  13. Uppdrag och resurser Grunduppdrag och finansieringsramar per nämnd och styrelse Upplåning och leasing Driftbudget Investeringsplan Exploateringsplan Ägarstyrning av de kommunala bolagen Grunduppdrag samt ekonomisammandrag per bolag <DATUM>

  14. Grunduppdrag per huvudverksamhet Ungdomsgymnasium Utbildningsnämnden skall erbjuda ungdomar gymnasial utbildning som förbereder för övergång till arbetsliv eller vidare studier. Nämnden skall utforma verksamheten så att den stödjer elevers lärande mot nationellt fastlagda mål och garantera att alla får en likvärdig utbildning samt erbjuda stöd så att målen för utbildningen nås. Verksamheten skall utformas i överensstämmelse med grundläggande demokratiska värderingar, främja jämställdhet och motverka alla former av kränkande behandling.Nämnden skall inom ramen för det kommunala uppföljningsansvaret följa upp unga under 20 år som inte går i gymnasieskolan. Nämnden skall aktivt arbeta för att stärka de ungas intresse för och möjlighet att genomföra en gymnasial utbildning. <DATUM>

  15. Nyckeltal och mål - exempel Strategiska mål Framgångsfaktorer Nyckeltal Målvärden Strategiskt mål: Hållbara förutsättningar för boende och företagsamhet Framgångsfaktor: Jämn och hållbar befolkningsutveckling Nyckeltal: Befolkningsökning i snitt under en femårsperiod Mål: 0,5 procent

  16. Nyckeltal och mål - exempel Strategiska mål Framgångsfaktorer Nyckeltal Målvärden Strategiskt mål: Goda uppväxtvillkor för barn och ungdomar Framgångsfaktor: Trygga, hälsosamma och stimulerande miljöer Nyckeltal a: Genomsnittligt antal barn per personal i förskolan Mål: 6 Nyckeltal b: NöjdFörälderIndex Mål: 80 (maxvärde 100)

  17. Nyckeltal och mål - exempel Strategiska mål Framgångsfaktorer Nyckeltal Målvärden Strategiskt mål: Trygghet vid behov av omsorg och stöd i vardagen Framgångsfaktor: God tillgänglighet Nyckeltal: Genomsnittlig väntetid för att få plats i äldreboende från ansökan till erbjudande om plats Mål: < 80 dagar

  18. Nyckeltal och mål - exempel Strategiska mål Framgångsfaktorer Nyckeltal Målvärden Strategiskt mål: Hållbar personalförsörjning Framgångsfaktor: Friska medarbetare Nyckeltal: Andel sjukfrånvaro Mål: < 4 procent

  19. Nyckeltal och mål - exempel Strategiska mål Framgångsfaktorer Nyckeltal Målvärden Strategiskt mål: Hållbar ekonomi och finansiering Framgångsfaktor: Effektivt resursutnyttjande Nyckeltal: Effektivitetstal (rankingvärde i SKL:s Öppna jämförelser som anger placering bland landets 290 kommuner) Mål: 70

  20. Kommunen

  21. Koncernen

  22. Boende och företagsamhet

  23. Barns och ungdomars uppväxtvillkor

  24. Stöd och omsorg i vardagen

  25. Hållbar ekonomi och finansiering

  26. Finansiell analys Likvida medel minskar genom att avsättningen till framtida pensions-åtaganden används till investeringar och deponier Minskande likvida medel innebär att ränteintäkterna minskar vilket medför lägre resultat En ökning av de likvida medlen kräver högre resultat genom lägre driftkostnader och lägre investeringar För långsiktigt hållbar ekonomisk utveckling krävs en positiv resultatnivå med handlingsutrymme för att möta den osäkerhet som planeringen innebär 2014-09-13

  27. Ekonomiska resurser 2 115 mnkr 12 mnkr 2 103 mnkr

More Related