1 / 26

Cehave Landbouwbelang

Cehave Landbouwbelang. Maarssen, 27 november 2007 Theo Vervoort. EVC Aanmoedigingsprijs. Juryrapport Cehave Landbouwbelang: Veel waardering voor breed perspectief; Nieuw traject binnen de sector; Samenwerking met Productschap Diervoeders; Gedegen aanpak en goede rolverdeling;

renjiro
Télécharger la présentation

Cehave Landbouwbelang

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Cehave Landbouwbelang Maarssen, 27 november 2007 Theo Vervoort

  2. EVC Aanmoedigingsprijs • Juryrapport Cehave Landbouwbelang: • Veel waardering voor breed perspectief; • Nieuw traject binnen de sector; • Samenwerking met Productschap Diervoeders; • Gedegen aanpak en goede rolverdeling; • Gericht op alle niveaus en functies; • Aandachtspunt: managen grootschaligheid

  3. PRIJS Theo Vervoort, Ton Friesen, Geert Theeuwen, Jos Falvay en Hein Gonlag nemen de “EVC Aanmoedigingsprijs 2006” in ontvangst

  4. Algemene gegevens • De coöperatie fungeert als holding. Alleen leden in Nederland bij Voeders en Agerland. • Alles wordt aangestuurd als private onderneming. Dus: • Hoofddirectie is bestuur van de Coöperatie èn bestuurt (=directie) de onderneming • Toezicht door Raad van Beheer (RvC) en Ledenraad (AvA) • Sturingscriteria: Bedrijfsresultaat, Cashflow, Rona • Meerdere zelfstandige bedrijven • 2000 medewerkers, omzet € 1 miljard • 6000 leden in Nederland

  5. Cehave Landbouwbelang Duitsland Nederland Polen Oekraïne België China Hongarije

  6. Missie • De missie van Cehave Landbouwbelang is, ten behoeve van haar leden (eigenaren) op een duurzame wijze, waarde te genereren.

  7. Missie • Door: • Ondersteuning van de klanten in hun bedrijven bij het bereiken van een optimaal rendement • Voor de medewerkers een aantrekkelijke werkgever te zijn • De waarde van de onderneming te verhogen, hetgeen via de winstuitkering ten gunste komt van de leden “Added value through innovative, entrepreneurial people”

  8. Strategie Waarde genereren in het bedrijf van de leden Rendabele groei door bewezen kunnen Focus op voer Kerncompetentie: Agrotechnologische Kennis Investeren in kennis

  9. Continu werken aan • Betere producten en diensten • Verlaging kostprijs eindproduct leden • Kostenbewustzijn organisatie • Innovatieve toepassingen • Investeren in kennis

  10. Waarom investeren in kennis? • Dynamische (krimpende) markt • Onderscheiding in positionering • Voedselveiligheid • Tempo innovaties & technologische ontwikkelingen • Toenemende internationalisering

  11. Waarom investeren wij in kennis? • Ondernemend vermogen door de medewerker • Behoud kwaliteit, motivatie & kennis • Inzetbaarheid, rendementmedewerkers • Employability • Grotere behoefte aan hoger opgeleiden DUS: een leven lang leren

  12. Hoe investeren wij in kennis? • Combineren leren & werken • Faciliteren startkwalificatie • Inzetten EVC, opleiden BBL • Stageplaatsen, trainees • Subsidiëren externe opleidingen • Distribueren interne kennis • Programma’s met instituten, collega-bedrijven • Wereldwijde kennisuitwisseling universiteiten

  13. Samenwerking Een leven lang leren • Intentieverklaring (feb’06) door: • Minister van Landbouw,Natuur en Voedselkwaliteit • De Groene Kennis Coöperatie • Het Kenniscentrum AEQUOR • Coöperatie Cehave Landbouwbelang • Projectdirectie “Leren & Werken”

  14. Definitie Een leven lang leren • Opleidingsbeleid als structureel onderdeel van algemeen beleid • Kennis en vaardigheden medewerkers laten meegroeien met het bedrijf • Leervaardigheid, -gierigheid in stand houden • Op elk niveau (MBO, HBO en WO).

  15. Een leven lang leren • Scholingwensen integreren in: • EVC • Beroeps Begeleidende Leerwegen

  16. Voordelen bedrijfsopleiding (1) • Laagdrempelig – op de werkplek • Vertrouwde en veilige omgeving • Persoonlijke ontwikkeling & • vakbekwaamheid • Minimale kosten

  17. Voordelen bedrijfsopleiding (2) • Verbetering kansen arbeidsmarkt • Interne doorgroeimogelijkheden • Vergroting arbeidsvoldoening • Behalen officieel erkend diploma

  18. EVC als strategische keuze • Laat mensen ontwikkelen op competenties waar ze op tekortkomen. • Geef mensen vrijstelling op competenties die ze al beheersen. • Stel een POP op samen met medewerker, benadruk persoonlijke aandachtsgebieden en investeer daarin.

  19. EVC als visie en instrument • Eisen van de arbeidsmarkt veranderen vaker en sneller. • Niemand is ooit uitgeleerd. • Mensen moeten zich flexibel aan nieuwe omstandigheden kunnen aanpassen. • Het instrument EVC brengt kennis en kunde in beeld.

  20. EVC doelstellingen • Competentieniveau verhogen: Vaktechnisch Kernwaarden/beroepshouding Employability verhogen: Waarde op arbeidsmarkt Zelfbewustzijn

  21. EVC knelpunten • Wantrouwen medewerker (ontslag, waarom) • Tijdsdruk • Onvoldoende communicatie • Druk op organisatie • Druk op operatie • Beperkte kennis bij EVC bij vele aanbieders • Onvoldoende samenwerking onderwijsinstanties

  22. EVC resultaten kwalitatief (1) • Betere prestaties (intern en extern) • Deelnemers meer zelfbewust • Teams functioneren effectiever • Verhoging flexibiliteit • Imago onderneming • Cultuurverandering

  23. EVC resultaten kwantitatief (2) • 450 medewerkers zijn gestart • 202 daarvan hebben EVC doorlopen • Daarna BBL bedrijfseigen modules

  24. EVC stand van zaken

  25. EVC 2008 • Voltooien lopen trajecten • Gevolgd door BBL • Start HBO trajecten • Start internationalisering (Belgie Polen) • EVC onderdeel HR beleid, • nieuwe medewerkers EVC

  26. Bedankt voor uw aandacht

More Related