A Gazdasági Szereplők üzenetei, elvárásai Stewart Oldroyd vezérigazgató

1. A Gazdasági Szereplők üzenetei, elvárásai Stewart Oldroyd vezérigazgató T-Systems Magyarország Kft. az Amerikai Kereskedelmi Kamara Igazgatótanácsának tagja, a Munkaerőpiaci és Oktatási Bizottság elnöke

2. Amerikai Kereskedelmi Kamara (AmCham) • Non-profit, kormányoktól független szervezet • 1989-ben alakult 32 amerikai vállalattal • Jelenleg több mint 20 országból, több mint 550 tag • Egyik vezető lobbi szervezet Magyarországon

3. Amerikai Kereskedelmi Kamara • AmCham-tagok súlya magyar gazdaságban: • Részesedés a közvetlen külföldi tőkebefektetésekből (FDI) 1990 óta: cca. 60% (40 Mrd USD) • Részesedés a magyar exportból: 44% • Részesedés a társaságiadó-fizetési kötelezettségből: 29% • AmCham-tagok súlya a „Figyelő 200” lista első 50 cége között: • Értékesítés nettó árbevételét tekintve: 60% • Export: 56% • Társasági adó-fizetési kötelezettség: 89%

4. AmCham Rövid Állásfoglalások (Position Brief) sorozat • Az AmCham küldetése: • „A nemzetközi üzleti élet fő képviselője legyen Magyarországon és segítse Magyarország nemzetközi versenyképességének növelését”! • 2002. júniusa óta „Position Brief”-eket adunk ki • Módszer: • A legfőbb befolyásoló tényezőket vizsgálja • Stratégiai szempontokra fókuszál • Nem törekszik átfogó, részletes elemzésre • Konkrét javaslatokat tesz

5. Rövid Állásfoglalások I-V. • Közvetlen külföldi tőkebefektetések ösztönzése (2003. június) • Versenyképességünk egyik tartópillére: az oktatás (2004. január) • Versenyképességünk egyik tartópillére: a logisztika (2004. augusztus) • Versenyképességünk egyik tartópillére: az adórendszer (2004. szeptember) • Versenyképességünk egyik tartópillére: a felelős vállalatirányítás (2005. április)

6. Rövid Állásfoglalások VI-VII. • Tervezett kiadások: • Egészségügy • Közszféra reformja

7. I. Közvetlen külföldi tőkebefektetések ösztönzése (2003. június)

8. I. Közvetlen külföldi tőkebefektetések ösztönzése (2003 június) AmCham javaslatok 1. Valódi támogatások és előnyök nyújtása a befektetőknek 2. A támogatások kiszámíthatósága és bizonyossága, fenntarthatósága 3. A támogatások világos, közérthető közlése, kommunikálása 4. Egyetlen hatékony intézmény a külföldi befektetések fogadására (egyablakos rendszer)

9. II.Versenyképességünk egyik tartópillére: az oktatás (2004. január)

10. II.Versenyképességünk egyik tartópillére: az oktatás (2004. január) AMCHAM JAVASLATOK: • A felsőoktatási intézmények kapjanak nagyobb önállóságotpénzügyeik kezelése terén • Egzakt minőségi kritériumokat az állami támogatásokhoz • Rugalmasabb juttatási, és alkalmazásifeltételek/struktúrák bevezetése az oktatóknak • Alumni szervezetek alapítása (anyagi és szakmai/tananyag támogatás) • A felső-, közép-, szakközépiskolai és szakiskolai oktatási intézményektananyaga jobban tükrözze az üzleti szektor elvárásait • Üzleti szektor képviselőinek érdemi bevonása a szenátusok és Akkreditációs Bizottság munkájába(folyamatban) • Szakmai gyakorlatok (“internship programok”) fejlesztése, a vállalatok a szakképzési hozzájárulásból is finanszírozhassák • Az üzleti-gazdasági ismeretek oktatása a középiskolában

11. II.Versenyképességünk egyik tartópillére: az oktatás (2004. január) • Az idegen nyelvek – különösen az angol nyelv – oktatásátalapvetően erősíteni kell • Nemzetközileg elismert minőségi standardok bevezetése a nyelvvizsgáztatásba • Kéttannyelvű oktatás támogatása (folyamatban) • Képesített mentorok a kezdő nyelvtanárokhoz • Angol anyanyelvű tanárok ösztönzése/támogatásamagyarországi tanításra • Nyelvhasználat ösztönzése ( feliratos TV műsorok, moziműsorok növelése, a szinkronizálás helyett)

12. III.Versenyképességünk egyik tartópillére: a logisztika

13. III.Versenyképességünk egyik tartópillére: a logisztika • Versenyelőny adottságok • Földrajzi elhelyezkedés • Az EU által meghatározott közlekedési folyosók • Jelenlegi és tervezett infrastruktúra Esély a logisztikai szolgáltatások regionális központi pozíciójára AMCHAM JAVASLATOK • Az alapvető közlekedési infrastruktúra kiegyensúlyozottfejlesztése • A magas költségű fejlesztéseket alacsonyabb költségű, de nagy kihatású projektekkel kellkombinálni (pl. huckepack2 terminálok és berendezések). • Intermodális létesítmények – logisztikai központok és parkok létrehozásának támogatása • Felhasználóbarát és minőségi vasúti szállítás • A folyami szállításban rejlő lehetőségek kiaknázása: • Ösztönözés a folyami szállításra • Duna hajózhatóság javítása, a Duna menti fejlesztések összehangolásával előnyök.

14. III.Versenyképességünk egyik tartópillére: a logisztika • Szolgáltatás-orientált adminisztráció meghonosítása és fejlesztése • Vámhivatal+egyéb hatóságok • PPP konstrukciók • Előzetes elektronikus vámokokmánybenyújtás • A logisztikai oktatás és kultúra javítása: • Új logisztikai szakember generáció képzése • Logisztikai szakközépiskola indítása • Kommunikáció: Magyarország Európa kapuja és logisztikai központ • Támogató stratégia • Tőkebevonás PPP-vel

15. IV.Versenyképességünk egyik tartópillére: az adórendszer

16. IV.Versenyképességünk egyik tartópillére: az adórendszer 1. Az adóreform általános iránya (a) Társasági adó Javaslat: A társasági és a helyi nyereségadó összesen 16%-ot tegyen ki, amelyből4%-ot kapnának meg a helyi önkormányzatok. (b) Helyi iparűzési adó, innovációs járulék Javaslat: Szűnjön meg jelen formájában a helyi iparűzési adó. A nyereségalapú16%-os társasági adóból 4%-ot kapjanak meg az önkormányzatok. Innovációs járulék Javaslat: Szűnjön meg az innovációs járulék. (c) Társadalombiztosítási és egyéb járulékok Javaslat: Csökkenjenek a társadalombiztosítási és munkaadói járulékok (d) Forgalmi adók Javaslat: Mind a felső (25%-os), mind az alsó (5 és 15%-os) Áfa-kulcsok közeledjenekaz európai átlag felé, és történjen meg az Áfa-rendszer összehangolásaaz egyéb, végső fogyasztást terhelő adókkal. (folyamatban)

17. IV.Versenyképességünk egyik tartópillére: az adórendszer (e) Adóigazgatás és az EU-val kapcsolatos kérdések Javaslat: Legyenek speciális adóbíróságok. (f) Személyi jövedelemadó Javaslat: Egyszerűsödjön a rendszer egy, vagy két kulcs bevezetésével, akedvezmények áttekinthetővé tétele mellett. Az AmCham tudja, hogy e reformok némelyikét csak a pártok teljes konszenzusávallehet végrehajtani! Azonban, ha ezek a reformok tovább késnek,az végül Magyarország versenyképességének tartós romlását vonjamaga után, miközben a társadalmi és a gazdasági költségek is fájdalmasak lehetnek. (g)Időzítés Javaslat: Legyen hosszú távra elfogadott és jól kommunikálható menetrend. A javasolt változtatások időzítése nagyban meghatározza azok sikerességét.

18. V.Versenyképességünk egyik tartópillére: a felelős vállalatirányítás

19. V.Versenyképességünk egyik tartópillére: a felelős vállalatirányítás AMCHAM JAVASLATOK: A VÁLLATI VEZETŐK SZÁMÁRA: • Vezetői példamutatás, a tapasztalat azt mutatja, hogy az etikusmagatartás törvényileg nem szabályozható. • Továbbképzési program menedzsereknek A TÁRSASÁGOK SZÁMÁRA: • Etikai kódex létrehozása • Irányelveka tulajdonosok felé fennálló kötelességről (lojalitás, nyíltság és elvárható gondosság) • Eljárások kidolgozása érdekkonfliktusok megfelelőkezelésére • Az igazgatóságokban ügyvezetéstől és az irányító vagyjelentős befolyással bíró tulajdonosoktól független vezetők részvétele • Az igazgatóság és az ügyvezetés javadalmazását az érdekeltek tudomására kell hozni,különös tekintettel a nyilvános társaságok esetében

20. V.Versenyképességünk egyik tartópillére: a felelős vállalatirányítás A KORMÁNYZAT SZÁMÁRA: • Ösztönző jogi környezeta legjobb gyakorlat szerinti vállalatirányításra és az etikus magatartásra. • Ez növeli a befektetők bizalmát, magasabb cégértéket éstöbb befektetést eredményez. • A jó vállalatirányítást jutalmazni, ugyanakkor a rosszatszankcionálni kell. • Kisebbségi tulajdonosokat támogató jogszabályok. • Alapelvek kötelező tanítása legyen kötelező a közép- és a felsőoktatásban

21. Politikai és Vállalati Vezetők 2. Fóruma (2006. március 7., Budapest Marriott Hotel) • Előadók • Parlamenti pártok elnökei és szakértői • Témák és az üzleti világ előadói (összhangban az AmCham lobbi prioritásaival) • Közszféra reformja – a JVSZ Mosonyi György elnöke • Adózás – Némethy László, az AmCham elnöke • Munkaerőpiac, oktatás – Straub Elek, a DUIHK elnöke • Transzparencia – Mécs Endre, az AmCham Transzparencia Bizottságának elnöke • Szervezők: • Amerikai Kereskedelmi Kamara (AmCham) • Joint Venture Szövetség (JVSZ) • Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara (DUIHK)