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EX Bluebell 2019 « Au-delà de la Forge »

EX Bluebell 2019 « Au-delà de la Forge ». D GEMRC - Col N.P.M. Corriveau. Agenda. L’environnement stratégique – ce qui a bougé Nos accomplissements Pourquoi “Au- delà de la Forge”? Le focus de l’année prochaine Questions. L’environnement stratégique – Ce qui a changé.

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EX Bluebell 2019 « Au-delà de la Forge »

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Presentation Transcript

  1. EX Bluebell 2019« Au-delà de la Forge » D GEMRC - Col N.P.M. Corriveau

  2. Agenda • L’environnementstratégique – ce qui a bougé • Nos accomplissements • Pourquoi “Au-delà de la Forge”? • Le focus de l’annéeprochaine • Questions

  3. L’environnementstratégique – Ce qui a changé • Les élections férédales • SGRID et son importance • ‘’FMSD & FP&R’’ • L’armée et les nouvelles petites missions • Notre Commandant, son intérêt et les réalités analytiques • Pressions fiscales de l’AF 19/20

  4. Mise à jour (Nos accomplissements) • La Strutcure d’emploi militaire du GEMRC (SEM) • Recrutement, attrition – analyse et initiatives • Réserve GERMC • Le 75ième du GEMRC – maintenant débuté! • Notre nouveau drapeau! • Béret bleu • La guilde du GEMRC – retour d’invesstissement • Succession de l’armée – la position du SQMST est clé

  5. Pourquoi “Au-delà de la Forge” • Imératifs stratégiques contre notre Corps • L’armée de demain – notre besoin d’être pertinent • La solution GEMRC (Au-delà de la forge)

  6. LESC - SWE Pressure • FY19/20 ATA funding • TDO Troops to tasks • MES still I/P Impératifs stratégiques Les impératifs: • Les nations ‘’Five-eyes’’ continue de maximiser les solutions tehcnologiquesafin de réduiretoutesmortalités • La technologiedeviens de plus en plus complexe • La communication digitale et son besoin de largeur de bandes’accentueselon la loi de Neilson • Les ressources des FAC contnueront d’être constraint • Les tendancesd’acquisitionindiquentunebaisse de quantité de plate-forme vis-à-vis les anciennesflottesmilitaires (i.e. VBL) • Les tendancesd’acquisitionindiquent un rehaussement de synergie avec l’industrie et leur importance (‘’Performance base contracts’’) GEMRC Maintenant GEMRC de Demain Influence Factors: • Technology • Cyber • LMA • Sustainment Initiative & SBCA • C4ISR Armée de demain Aggravating Factors • Procure to Budget - WFM • Infrastructure • State/Life of the Equipment • State of the Corps • Equipment Culture

  7. Inform L’Armée canadienne– le modèle des trois aspects Close Engagement Conceive Future Army Conceptual Capability Army of Tomorrow (AoT) Aspirational Army of Today +5 +15 +30 0 Manage Design + Build Conceive

  8. ECAT ECAT ECAT ECAT ECAT FLG A2 ISG A2 Soutien au sein de l’armée de demain (‘Close Engagement’) 200kms • DÉDUCTIONS CLÉS • Fewer Platforms • Same amount of RCEME • Longer distances • Black Box replacement • More autonomy at the echelon • Force Protected • SOLUTIONS POSSIBLES • Robust LEMS Network • Just in Time Diagnostics (HUMS) • Combined MOSIDs • Additive Manufacturing • Charactéristiques clés • Distance • Regroupement

  9. La solution GEMRC

  10. Capacité SGET tactique de demain Key GuidingPrinciples: • Limitations – no growth in LEMS resources • Exploit the “The Systems”: Recovery, Replace, Repair, C3 • MRT∕MRV Missions = LEMS = RCEME, LCIS for Lvl1 & Lvl2(-) • Exploit IETMS & HUMS WAV to see key Shoot, Move, communicate, Survive aspects • Exploit autonomous AI/ML to better enable the ‘’LEMS OODA Loop (Look, diagnose, repl/repair, move, assess)’’ • Simple extraction versus complex extraction & operators within recovery MRT/MRV The “LEMS Mobile Repair Team” • Autonomous • 3-4 technicians • Armoured • Sat-comm equipped • Equipped with a self-protect system (i.e. remote turret) • Comparable mobility to equipment it supports • Consumables • Limited STTE • Trailer-able advanced manufacture system

  11. Le réalignement de notre entrainement

  12. Le focus de l’Année prochaine &Message clé Focus clé Key Messaging Our Vital Ground remains (Effective at the Tactical Level) The Corps is presently ‘’Support Ineffective’’ RCEME Reserves is Key 2019 is your RCEME 75th Welltrained, wellled, withstrongsense of tradition and esprit de corps with an Excellent reputationwiththosewesupport • Plan d’implementation • Réalignment de l’entrainment continue Realignment • La santé du Corps (OFP, ETSM, Succession) • L’EMR de demain • La culture d’eqpt au sein de l’armée • SGET de demain • Intégration SGIT

  13. Reminder….The VisionRCEME Roadmap To Relevancy ``RCEME of the Future`` VISION: Building upon our proud heritage as soldiers-technicians, RCEME will provide unique leadership, innovation and technical expertise, from conception to divestment in support of land equipment across the full spectrum of CAF operations. MISSION: To provide high-quality leadership and land equipment engineering in order to enable and sustain successful CAF operations. Secondary Focus Main Effort It is still Immediate Focus! Leader RCEME Cmd Tm Tactically Proficient LEE • Robotics • Just in time Acquisition • Industry Owned • Technologist • Materials • Firmware & Software heavy • Nanotechnology & 3D • Advise • Plan • Modify • Investigate • Analyse • Develop • Mobility • Lethality • Survivability • Sustainability 2021 AoT 2018 2019 2020 AoF (~ 2040) 2014 F2021/FMSD 22 From Soldier-Technician to “Soldier-Technologist”

  14. Questions/Discussion

  15. The Reality of the RCEME within the Army

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