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ESQUEMA DE COMPRA Y PRECIOS EN EL SECTOR PUBLICO “CASO IMSS”

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE DELEGACIONES UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN. ESQUEMA DE COMPRA Y PRECIOS EN EL SECTOR PUBLICO “CASO IMSS”. MARZO 2007. ADQUISICIONES. ANTECEDENTES. ADQUISICIONES. PROBLEMÁTICA. ESQUEMA DE COMPRA 2007. OBJETIVOS.

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ESQUEMA DE COMPRA Y PRECIOS EN EL SECTOR PUBLICO “CASO IMSS”

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  1. INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE DELEGACIONES UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN ESQUEMA DE COMPRA Y PRECIOS EN EL SECTOR PUBLICO“CASO IMSS” MARZO 2007

  2. ADQUISICIONES ANTECEDENTES

  3. ADQUISICIONES PROBLEMÁTICA

  4. ESQUEMA DE COMPRA 2007 OBJETIVOS • Disminuir los costos de adquisición. • Abatir la dispersión en los precios de compra. • Garantizar la transparencia en los procesos de licitación. • Establecer un criterio único para determinar el carácter de la licitación (nacional, internacional bajo cobertura de tratados o internacional abierta). • Disminuir las inconformidades por parte de la proveeduría. • Disminuir el tiempo que se destina a los procesos de licitación con la finalidad de contar con mayor tiempo para el control del proceso integral del abasto. • Dar cumplimiento a los plazos establecidos en la LAASSP.

  5. ESQUEMA DE COMPRA 2007 POLÍTICAS

  6. IMPACTOS ESPERADOS

  7. Logros en las Licitaciones Coordinadas

  8. Logros en las Licitaciones Coordinadas

  9. RESULTADOS Mejora en Precios Nacional Es importante destacar que la estrategia de adquisición realizada por el IMSS en las licitaciones para 2007, privilegió la competencia, dando origen a beneficios económicos no solo para esta Institución, sino para todos las dependencias de Sector Salud. Los licitantes adjudicados y aun aquellos que no lo fueron y que cuentan con capacidad instalada, personal contratado y eventualmente con materia prima disponible, se estima ofertarán a precios menores a los obtenidos por el IMSS, logrando extender el beneficio obtenido a la totalidad del sistema.

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