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Aeronáutica en Andalucía: “Se declara tercer polo aeronáutico en Europa”

Aeronáutica en Andalucía: “Se declara tercer polo aeronáutico en Europa” ( Fuente externa. Agencia Andaluza de promoción exterior ) ¿Quién dijo crisis? Sector: evolución de la creación de empleo. j. Tipo de Empresas en el sector :. s. SunJet Instalaciones:

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Aeronáutica en Andalucía: “Se declara tercer polo aeronáutico en Europa”

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Presentation Transcript

  1. Aeronáutica en Andalucía: • “Se declara tercer polo aeronáutico en Europa” • (Fuente externa. Agencia Andaluza de promoción exterior) • ¿Quién dijo crisis? • Sector: evolución de la creación de empleo

  2. j • Tipo de Empresas en el sector:

  3. s • SunJet • Instalaciones: • Sede Central: Sevilla Albacete

  4. NUESTRA EMPRESA • Organigrama

  5. La plantilla • 540 empleados

  6. Estrategia de SunJet

  7. El departamento de RRHH Organigrama

  8. Visión, Misión y Valores de RRHH

  9. Desde RRHH • Medimos nuestros resultados, ¿Cómo? CULTURA DESARROLLO CUADRO DE MANDO CONOCIMIENTO COSTES

  10. 1. DESARROLLO • Factores Claves SELECCIÓN • Objetivo: • MEJORAR LA • GESTIÓN DEL • CAPITAL HUMANO PLANES DE CARRERA

  11. 1. Análisis de necesidades • 7. Fidelización • 2. Reclutamiento FASES • 6. Incorporación (Plan de Acogida) • 3. Preselección • 4. Sistemas de Selección • 5. Contratación

  12. 1. Análisis de necesidades • 7. Fidelización • 2. Reclutamiento FASES • 6. Incorporación (Plan de Acogida) • 3. Preselección • 4. Sistemas de Selección • 5. Contratación

  13. 1.DESARROLLO 2.Reclutamiento

  14. 1. Análisis de necesidades • 7. Fidelización • 2. Reclutamiento FASES • 6. Incorporación (Plan de Acogida) • 3. Preselección • 4. Sistemas de Selección • 5. Contratación

  15. 1. Análisis de necesidades • 7. Fidelización • 2. Reclutamiento FASES • 6. Incorporación (Plan de Acogida) • 3. Preselección • 4. Sistemas de Selección • 5. Contratación

  16. 1. Análisis de necesidades • 7. Fidelización • 2. Reclutamiento FASES • 6. Incorporación (Plan de Acogida) • 3. Preselección • 4. Sistemas de Selección • 5. Contratación

  17. 1. Análisis de necesidades • 7. Fidelización • 2. Reclutamiento FASES • 6. Incorporación (Plan de Acogida) • 3. Preselección • 4. Sistemas de Selección • 5. Contratación

  18. 1. DESARROLLO 6. Plan de acogida

  19. 1. Análisis de necesidades • 7. Fidelización • 2. Reclutamiento FASES • 6. Incorporación (Plan de Acogida) • 3. Preselección • 4. Sistemas de Selección • 5. Contratación

  20. 1. DESARROLLO 7. Fidelización Retribución Flexible EmployerBranding

  21. 1. DESARROLLO • Factores claves

  22. CULTURA DESARROLLO CUADRO DE MANDO CONOCIMIENTO COSTES

  23. 2. CULTURA • Factores Claves COMUNICACIÓN INTERNA • Objetivo: • POTENCIAR • UNA CULTURA • COMÚN CULTURA “SIPE”

  24. 2. CULTURA • Cultura “SIPE” SATISFACCIÓN INNOVACIÓN En SunJet queremos fomentar la cultura organizativa para estrechar las relaciones entre personal y empresa de una formas más participativa y agilizando los procesos comunicativos interdepartamentales. PERSONAS EXCELENCIA

  25. 2. CULTURA • Herramientas de comunicación

  26. 2. CULTURA • Nuestro Portal del Empleado • http://sunjetaeronautica.wordpress.com

  27. 2. CULTURA • Objetivos de nuestra comunicación interna

  28. 2. CULTURA • Factores claves

  29. CULTURA DESARROLLO CUADRO DE MANDO CONOCIMIENTO COSTES

  30. 3. CONOCIMIENTO • Factores Claves • Objetivo: • CONTAR CON • UNA PLANTILLA • ALTAMENTE • CUALIFICADA FORMACIÓN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

  31. 3. CONOCIMIENTO Formación E-Learning Formación Formación Interna

  32. 3. CONOCIMIENTO • Prevención de riesgos laborales Órganos de Representación Comité de Seguridad y Salud 4 Delegados de Prevención

  33. 3. CONOCIMIENTO • Prevención de riesgos laborales 2.Evaluaciónde riesgos 1.Detección de riesgos 3.Medidas preventivas PLAN DE PRL 4.Impacto del sistema preventivo implantado

  34. 3. CONOCIMIENTO • Prevención de riesgos laborales • RIESGOS GENERALES • Riesgos relacionados con la carga de trabajo. “Ergonomía”. • Riesgos relacionados con la seguridad en el trabajo. “Seguridad”. • Riesgos relacionados con el ambiente de trabajo. “Higiene Industrial”. • RIESGOS ESPECÍFICOS 1. Detección de riesgos

  35. 3. CONOCIMIENTO • Prevención de riesgos laborales 2.Evaluaciónde riesgos 1.Detección de riesgos 3.Medidas preventivas PLAN DE PRL 4.Impacto del sistema preventivo implantado

  36. 3. CONOCIMIENTO • Prevención de riesgos laborales 2.Evaluación de riesgos

  37. 3. CONOCIMIENTO • Prevención de riesgos laborales 2.Evaluaciónde riesgos 1.Detección de riesgos 3.Medidas preventivas PLAN DE PRL 4.Impacto del sistema preventivo implantado

  38. 3. CONOCIMIENTO • Prevención de riesgos laborales 3. MEDIDAS PREVENTIVAS Plan Evacuación de Incendios EPIS Formación Señalización

  39. 3. CONOCIMIENTO • Prevención de riesgos laborales 2.Evaluaciónde riesgos 1.Detección de riesgos 3.Medidas preventivas PLAN DE PRL 4.Impacto del sistema preventivo implantado

  40. 3. CONOCIMIENTO • Factores claves

  41. CULTURA DESARROLLO CUADRO DE MANDO CONOCIMIENTO COSTES

  42. 4.COSTES • Objetivo: • OPTIMIZACIÓN DE • LOS COSTES DEL • DEPARTAMENTO SELECCIÓN META4 FORMACIÓN RETRIBUCIÓN FLEXIBLE ABSENTISMO

  43. 4.COSTES • Factores claves

  44. 4.COSTES • Portal del Empleado

  45. 4.COSTES • Gestión de nóminas Utilización de un software de gestión de RRHH. • Proveedor a nivel mundial para la Gestión del Capital Humano • Aprovechar al máximo el potencial para incrementar la productividad • Justificación elección: • Ventaja en costes respecto a otras alternativas • Amplia variedad de servicios adicionales • Gran adaptabilidad

  46. 4.COSTES • COSTE DE IMPLANTACIÓN: • 44.000€ • (TOTAL IMPLANTACIÓN) • 7.920€ (MANTENIMIENTO)

  47. 4.COSTES • Organización • Administración de personal

  48. 4.COSTES • Evaluación del desempeño • Nómina

  49. 4.COSTES • De carácter voluntario • % del salario fijo en retribución flexible • Varios productos a elegir • Retribución flexible Productos • Vales comida • Formación relativa al puesto • Ayuda guardería • Seguro médico para la familia

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