1 / 10

ПЛАНИРОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ (стратегия и тактика )

ПЛАНИРОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ (стратегия и тактика ). Планирование – это разработка и корректировка плана, включающего предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйствующего объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.

rufina
Télécharger la présentation

ПЛАНИРОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ (стратегия и тактика )

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ПЛАНИРОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ (стратегия и тактика) Планирование – это разработка и корректировка плана, включающего предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйствующего объекта на ближайшую и отдаленную перспективу

  2. ПЛАНИРОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ (стратегия и тактика) В плане предельно четко и подробно указываются: • цель деятельности фирмы и ее структур на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей с указанием конкретных видов выпуска продукции и характера работы; • средства достижения цели; • методы и сроки увязки средств и целей; • этапы и сроки выполнения работ; • исполнители плана по срокам и видам работ; • методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

  3. ПЛАНИРОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ (стратегия и тактика) Планирование – это способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций. Это необходимое условие своевременной подготовки сырья,материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования для изготовления конечной продукции и созданиязапасов. Связь ресурсов и времени

  4. ПЛАНИРОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ (стратегия и тактика) Соотношение планирования и управления производственной деятельностью фирмы

  5. ПЛАНИРОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ (стратегия и тактика)

  6. ПЛАНИРОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ (стратегия и тактика) Укрупнённая структура плана деятельности фирмы

  7. ПЛАНИРОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ (стратегия и тактика) Исполнение плана на предприятии

  8. ПЛАНИРОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ (стратегия и тактика) Структура планов фирмы

  9. ПЛАНИРОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ (стратегия и тактика) • Планы группируются по срокам исполнения: оперативно-календарные, текущие, среднесрочные, долгосрочные, стратегические. • По функциям назначения: • производственные (изготовление продукции); • коммерческие (сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия (фирмы)); • инвестиционные и способствующие техническому развитию производства; • планы по труду, заработной плате, социальной поддержке персонала; • финансовые. • По уровням управления фирмы: • общефирменные; • цеховые; • планы работ функциональных отделов и лабораторий; • планы работ участков и бригад. • По видам изделий и работ, в том числе по продукции: • освоенной производством; • находящейся в процессе освоения; • проектируемой, с учетом освоения в будущем.

  10. ПЛАНИРОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ (стратегия и тактика) Структура функций стратегического управления

More Related