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Les armes conomiques de l industrie du tabac

Les consquences d'une socit sans tabac. Moins d'accisesMoins de dpenses de santPlus de dpenses pour les retraitesMoins d'incendiesMoins de frais de nettoyageMoins d'absences pour maladieImpact positif sur l'emploiMeilleure sant publique. Diminution des ventes et emploi. Une diminu

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Les armes conomiques de l industrie du tabac

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Presentation Transcript


    1. Les armes économiques de l’industrie du tabac Luk Joossens Advocacy Officer Tobacco Control Association Européenne des Ligues contre le Cancer (ECL) Paris 21 septembre 2005

    2. Les conséquences d’une société sans tabac Moins d’accises Moins de dépenses de santé Plus de dépenses pour les retraites Moins d’incendies Moins de frais de nettoyage Moins d’absences pour maladie Impact positif sur l’emploi Meilleure santé publique

    3. Diminution des ventes et emploi Une diminution des ventes du tabac entraîne une hausse de l’emploi. On a en effet constaté que les ex-fumeurs dépensent plus d’argent dans les secteurs des loisirs, lesquels génèrent plus d'emplois que l’industrie du tabac

    4. L’industrie du tabac et l’emploi Les cigarettes sont produites par des machines qui produisent 100 000 cigarettes à l’heure et créent peu d’emplois. Les fabricants achètent des usines pour s’implanter dans un pays et les ferment 20 ans après.

    5. Chiffre d’affaires de l’industrie du tabac en 2003 Altria (ex PM): 23 410 millions € BAT: 16 226 millions € JTI: 13 056 millions € Gallaher: 5 170 millions € Imperial: 4 608 millions € RJR: 4 214 millions € Altadis 3 385 millions €

    6. Chiffre d’affaires de l’industrie du tabac en 2003 Sept compagnies du tabac réalisent un chiffre d’affaires d’environ 70 000 millions € Soit l’équivalent du produit national brut de 12 Etats africains réunis. (Malawi, Mali, Niger, Somalie, Tchad, Bénin, Burundi, Rwanda, Togo, Liberia, Gabon, République dém. du Congo)

    7. Profits de Philip Morris en 2004: 11 $ milliards

    8. Profits de Philip Morris au cours de la période 1984-2004 ($ milliards)

    9. Profits de Philip Morris International en 2005: en %

    10. Commentaires de Goldman Sachs (avril 2005) et Meryll Lynch (juillet 2005) sur Altria

    11. Production de cigarettes en 2003 en milliards d’unités

    12. La grande inconnue: la Chine Morgan Stanley: “Il n’est pas sage d’ignorer le marché chinois qui peut accroître le marché mondial de 40 à 50%”

    13. Diversité de l’industrie L’industrie est très diverse. Les différences sont accentuées par la taille, les marchés, l’origine et les produits. Les procès menés contre les cigarettiers aux Etats-Unis ont fortement influencé l’industrie du tabac.

    14. Le cas Altria (ex-PM) Altria a l’avantage d’être le leader du marché et accepte certains mesures législatives pour empêcher des concurrents de progresser et pour éviter des procès aux Etats-Unis. La devise d’Altria est pourtant celle des autres compagnies: faire de plus en plus de bénéfices.

    15. Est-ce que l’industrie du tabac a changé depuis 5 ans? Rylander (consultant PM) fait un procès à Pascal Diethelm et Jean-Charles Rielle en Suisse PM fait un procès concernant les avertisements sanitaires en Suède L’industrie, dont PM, fait un procès concernant les ingrédients aux Pays Bas L’industrie, dont le concessionnaire de PM, fait un procès concernant la publicité en Irlande L’industrie attaque systématiquement les directives européennes en justice

    16. Evolution des dividendes annuels: US 500 and US Tobacco index in %

    17. Morgan Stanley sur Altadis et l’industrie du tabac en Europe “Notre opinion est que l’industrie du tabac en Europe reste attirante.” 31 août 2005

    18. Le mot d’ordre: fermer les usines L’usine de BAT à Southampton au RU sera fermée pour être transférée en Pologne, en Roumanie et en Suisse.

    19. Trop d’emploi chez Altadis? Un employé de chez Altadis en Espagne produit en moyenne 8.1 millions de cigarettes contre 11.6 millions de cigarettes chez Gallaher. (+43%) Citigroup: 2/9/2005

    20. L’industrie cigarettière en Belgique Fermeture de l’usine de RJ Reynolds en 1989 Fermeture de l’usine de Philip Morris en 1994 Fermeture de l’usine de Cinta en 1998 Fermeture de l’usine de BAT en 2003

    21. L’industrie du tabac est très forte pour produire du vent. Deux exemples: 1. Le Grand Prix de Belgique 2 . L’interdiction de fumer dans les cafés et restaurants

    22. La Formule 1 “Le Grand Prix de Belgique génère 1,15 milliards de francs belges de retombées financières pour l’économie de la province de Liège et près de six mille emplois permanents.” Arrêt de la Cour d’Arbitrage du 30 septembre 1989.

    24. Les fantaisies économiques Parmi les 5.625 emplois créés par le GP de Formule 1 en 1996, on en trouve 1.461 dans les boulangeries et 269 dans les pharmacies. Il y aurait 1.000 personnes employées dans la boulangerie Dome de Spa (population de la commune de Spa: 10.432 habitants en 1994)

    25. La réalité économique Les bénéfices du Grand Prix sont pour la FOCA (Formula One Constructors Association) et les frais (entretien du circuit) et les pertes pour les autorités locales et régionales.

    26. La réalité économique: “Grand Prix de luxe pour région pauvre.” Le Soir du 10/9/2005

    27. Deuxième exemple: l’interdiction de fumer dans les restaurants et cafés Selon l’industrie, une interdiction de fumer, comme en Irlande, va engendrer des pertes d’emploi énormes dans le secteur HoReCa. (Hôtels-restaurants-cafés).

    28. Une délégation de l’horeca belge en Italie et en Irlande

    29. “Le secteur parle d’un risque de perdre de 20 à 40 000 emplois”

    30. Selon le website du secteur horeca, il n’y a que 14.183 personnes employées dans les cafés.

    31. Surprise, surprise En 2005, le secteur HoReCa en Belgique avait aussi commandé une étude à Ernst & Young, étude financée par Altadis, British American Tobacco, Gallaher, Imperial Tobacco et Japan Tobacco International.

    32. La réalité économique Il n’y a aucun pays dans le monde où le secteur HoReCa a subi des effets négatifs à la suite d’une interdiction de fumer dans les cafés et restaurants.

    33. Citigroup:“Presque tout ce qui concerne cette industrie est contraire à ce que l’on pourrait en attendre” “Les prix elévés au RU (9$) prouvent qu’une hausse des prix importante dans les autres pays riches est possible.” “Puisque le produit entraîne la dépendance, les prix ne sont pas limités par l’inflation.”

    34. Citigroup: :“Presque tout ce qui concerne cette industrie est contraire à ce que l’on pourrait en attendre” “Les gouvernements ont les mêmes intérêts que les compagnies de tabac” Parfois des gouvernements peuvent faire des erreurs, mais à long terme, leur politique va aider l’industrie (taxation, prix minimal, lutte contre la contrebande).

    35. “Les profits dans le secteur du tabac sont très solides” Les prix montent (la marge bénéficiaire aussi). Les coûts (liés aux volumes) diminuent. Les investissements en marketing sont faibles. Peu de concurrence La pression des supermarchés est moins forte que dans d’autres secteurs. Profits plus stables que dans d’autres secteurs.

    36. Ministre des Finances en Belgique “En ce qui me concerne, je veille de manière efficace, en fonction des chiffres des recettes, à faire rentrer le plus possible les accises sur le tabac.” A la Chambre des Députés, mars 2001

    37. A new report on EU Tobacco control

    38. Commentaires de Citigroup concernant les recommandations du rapport ASPECT Les cafés sans tabac Les photos sur les paquets Les taxes Les distributeurs automatiques Les ingrédients La recherche Les budgets

    39. Ce que veut l’industrie Maximiser ses profits Stabiliser ses profits Acheter sa respectabilité Collaborer avec les autorités Neutraliser les politiques efficaces Favoriser les politiques inefficaces

    40. Ce que l’industrie ne veut pas Les procès La protection du non-fumeur Une fiscalité élevée L’interdiction de la publicité Des campagnes de grande envergure L’étiquetage photo La divulgation du contenu de la cigarette

    41. Conclusion: L’industrie n’a pas changé Les profits priment toujours. La profitabilité est énorme et ne va pas diminuer. Elle menace toujours les projets novateurs. Elle est trés forte pour prédire des catastrophes économiques qui ne voient jamais le jour.

    42. MERCI Luk Joossens ECL Chaussée de Louvain, 479 B 1030 Bruxelles, Belgique Tel: +32 2 743 4706 Email:luk.joossens@europeancancerleagues.org

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