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老師 : 許素華 組員 : 龔靖傑 陳冠宏

老師 : 許素華 組員 : 龔靖傑 陳冠宏 陳泓瑋 蔡旻樺. 管理學分組報告 ~ 趨勢科技. 企業宗旨與願景. 願景:打造一個交換數位資訊零風險的世界 宗旨:開發、提供、並支援最靈活且自訂功能最強的網際網路安全解決方案,來對付網路上千變萬化的安全威脅。. 簡介.

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老師 : 許素華 組員 : 龔靖傑 陳冠宏

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Presentation Transcript


  1. 老師:許素華 組員:龔靖傑 陳冠宏 陳泓瑋 蔡旻樺 管理學分組報告~ 趨勢科技

  2. 企業宗旨與願景 • 願景:打造一個交換數位資訊零風險的世界 • 宗旨:開發、提供、並支援最靈活且自訂功能最強的網際網路安全解決方案,來對付網路上千變萬化的安全威脅。

  3. 簡介 • 趨勢科技1988 年成立於美國加州,有鑑於層出不窮的電腦病毒肆虐,造成電腦用戶莫大的損失及困擾,趨勢科技創辦人張明正於是鎖定電腦保全、病毒防治為趨勢科技的主要利基市場。目前趨勢科技全球約有 4200名員工,包含亞洲、美國、南美洲和歐洲皆設有據點。成立以來,平均每年成長率逾 80%, 這是一家自PC 、network server 至 Internet gateway的全方位電腦防毒領導廠商。

  4. 發起年代 • 趨勢科技在1990 年率先推出病毒防治套裝軟體-PC-cillin 病毒免疫系統,並以自有品牌行銷世界四十餘國,其間相繼推出十多種不同語文的版本,打開了公司在世界各地的知名度,近年更以 Server 端的相關技術成為全球防毒軟體領導品牌,也使得趨勢科技獲得國內外公證單位和媒體一致好評。

  5. 公司重要人物簡介 • 張明正,董事長兼創辦人 ,世界知名防毒軟體公司「趨勢科技」的創始人。和主席,在2004年前一直擔任該公司的首席執行官。他曾被美國《商業週刊》評為「亞洲之星」,以及CNBC「亞洲最佳商業領袖」之年度創新物。 • 陳怡樺,共同創辦人,目前為公司執行長。 • 陳怡蓁,共同創辦人

  6. (一)完整產品線:自PC 、network server 至 Internet gateway 的全方位電腦防毒第一品牌 • 趨勢科技以『技術開發及創新突破』為導向,於全球建立行 銷網來推展 自有品牌的 套裝軟體。 趨勢科技擁 有最完整的 防毒產品線 ,其產品可 以從下列幾 種來分類:

  7. (二)未來目標:網路安全服務「 Internet Security Company」,為使用者塑造「your Internet VirusWall」  • 1998年8月18日趨勢科技在日本東京正式掛牌上櫃,成為首家股票在日本上櫃的台灣軟體廠商,也成為台灣第一家股票上櫃的軟體公司後 http://www.youtube.com/watch?v=ZjzPE5SXcXI&feature=PlayList&p=8BF0CA4F571692C0&playnext_from=PL&playnext=1&index=6 • 1999年7月7日趨勢科技再於美國Nasdaq成功掛牌上櫃,顯示該公司掌控Internet 安全需求之產品策略奏效。 • 1999年,美國國防部對一份分析台海安全情勢白皮書中即明確指出,「趨勢科技在電腦病毒的研究及網路防護產品上,執業界牛耳,同時在病毒辨識上居領導地位」

  8. (三)展望:企業網路解決方案的最佳指標 趨勢科技 10 年來憑藉著一流的防毒技術,創下許多輝煌紀錄 • 1997 年在全美 MIS ( 企業網路管理人員 ) 最信任的 IT( 資訊科技)產業分析集團 Gartner Group針對防毒軟體所做的分析報告指出,趨勢科技在「產品遠景」的評鑑裡,領先所有競爭品牌。 • 1998年10月美國 InfoWorld集團評鑑趨勢科技的企業防毒解決方案為「 The King Of The Virus Killers」 • 1999年 4月再度獲 InfoWorld 評選為「1998年度最佳企業解決方案」, 在在顯示趨勢科技已成為企業網路安全解決方案的最佳選擇。 該集團所做的分析報告相當具有權威性,為全美企業網管人員最信賴的指標。 • 根據資策會舉辦的「1999網路產品MIS Best Choice」票選結果,網路安全專家--趨勢科技以56%的得票率,再度獲選為國內MIS人員心目中最優秀的企業網路防毒產品,資策會分析其主要獲獎原因在於該公司卓越的病毒防治技術,以及提供企業在地支援的能力。

  9. e-Bussiness應用架構圖 銷售鏈管理 客戶關係管理 企業資源規劃 供應鏈管理

  10. 銷售鏈管理 趨勢目前獲利來源及銷售方式 70﹪來自為企業做資訊安全規劃、建置、維護與諮詢;25﹪來自銷售個人產品;5﹪則為OEM收入。 個人產品銷售與服務 服務方式:販賣個人電腦防毒軟體(例:PC-cillin)。消費者購買之後,加入會員,可免費定期收到更新病毒碼,及相關訊息。 企業產品銷售與服務 服務方式:趨勢目前已發展出許多適合企業、學校及各級機關使用的資訊安全防護管理軟體。 目前趨勢為企業規劃的方案中,主要以企業的PC台數來分 方案分為三種: e-Doctor方案小福星方案SECURE會員方案

  11. 銷售鏈關係圖 小福星方案的規劃流程       其中secure方案的規劃流程如下

  12. 客戶關係管理 趨勢科技目前是透過經銷商的方式代理銷售公司的產品,此外,在網路上也和軟體經銷商合作提供線上購買的管道。對於趨勢科技而言,不管是否為趨勢科技產品的正式客戶,公司都提供良好的服務 非客戶 與 正式客戶 個人用戶: 可以享受趨勢科技提供的「一年全方位的防毒服務保證」及「新種病毒防範補償保險」等權利 企業用戶: 由於企業用戶是趨勢科技主要的客戶及公司獲利來源,因此對於企業用戶,趨勢科技提供了更完善及更快速的服務機制,除了確保企業用戶免於病毒的侵害外,也提供給企業用戶完整的電腦環境調查規劃及建議(客戶可以填寫電腦環境的調查表單,趨勢會針對企業網路環境作出產品最佳組合的建議),讓客戶可以專注於本身的核心能力,放心地將系統安全的工作交予趨勢科技。

  13. 供應鏈管理 供應鏈最簡單定義? 趨勢供應鏈現況: 當趨勢內業務人員接受由經銷商傳來的訂單,便鍵入趨勢內部的估價系統,一連串的處理動作都已經高度電子化。

  14. 企業資源規劃 (一)企業資源規劃(ERP)現況: 1.趨勢科技公司,目前已建立銷售鏈管理,供應鏈管理,及客戶關係管理,但公司預定階段性地,建構企業資源規劃(即ERP)。 2.董事長張明正,鑑於公司行銷全球四十餘國,十多種不同語文版本,全球每個分公司各別部門,皆有各自之獨立系統,為能達到資訊供享、降低成本、速度快等目的,正積極計畫建構企業資源規劃。因考量企業資源規劃,所耗費時間長、成本大、公司營運不能停頓,情況下,故採取階段行實施方式後推行至全公司。 一個將企業內部價值鏈上主要的財務會計、銷售配送、生產製造、物流管理、人力資源等所有跨部門的功能的資訊整合起來,提供最即時、正確、有用的資訊,以支援管理決策,使企業資源做最有效的運用的IT策略。

  15. 目前之企業資源規劃(ERP)之要素,分別作簡要之介紹如下: (1)財務會計: 趨勢市價138億美元之資金管理,各分公司之財務、會計資訊如應收帳款、應付帳款、資金管理等,各自獨立未整合。 (2)人力資源管理: a.董事長稱公司須利用網際網路槓桿運用知識,對客戶心細如絲,讓員工主動地工作,願意接受改變,自由溝通.訓練他們成未來之emba. EMBA的全名是Executive Master of Business Administration─高階管理碩士學位班。 b.人事管理含有薪資計算.訓練管理等。

  16. (3)生產規劃: 更新病毒碼透過網路自動更新直接下載.快速反應客戶需求,以前須三個月才能拿到更新版,現在隨時隨地都能更新。工廠web-based系統,將製造情況,依公司給工廠之產品序號(如已全部完成,或那些產品尚未完成之項目、數量等)、庫存、最新訂貨資訊等,傳送給公司。 與賽門鐵客公司合作,進行樣本收集,分享收集之病源體,有助於提高軟體病毒之偵測率.。 (4)銷售分配: 台灣有二十萬客戶登記為趨勢會員.以往更新服務到客戶手上,在企業內部,需經過很多作業流程,耗費約一至二個星期,現在思考如何利用網際網路,把整個流程拿掉,在設計時,就把流程放在網際網路上直接做。更多之資訊和服務:過去更新服務,只能寄磁片給客戶,現在主動通知客戶更新,給予更多之資訊和服務,告訴客戶幾月幾日上線更新,現在病毒碼為何,網際網路又出現甚麼病毒,立即至那裡更新,或是趨勢科技自動幫你更新。

  17. (5)整合邏輯:就是打品牌,讓使用者更了解趨勢定位。與軟體.電信公司合作,賣它他們之防火牆時,順便賣趨勢之防毒軟體。利用網際網路,有效地把知識展開,利用以主控權在end-user,更關心目標消費者,了解他們做好服務,讓趨勢科技,從賣千元左右之單機防毒軟體(pc-cillin),至具上億價值之e-doctor服務。(5)整合邏輯:就是打品牌,讓使用者更了解趨勢定位。與軟體.電信公司合作,賣它他們之防火牆時,順便賣趨勢之防毒軟體。利用網際網路,有效地把知識展開,利用以主控權在end-user,更關心目標消費者,了解他們做好服務,讓趨勢科技,從賣千元左右之單機防毒軟體(pc-cillin),至具上億價值之e-doctor服務。 • (二)對趨勢企業資源規劃之建議 : 1.即時處理統合系統 2.須做好流程架構改革 3.分散於全球分公司,各自獨立系統,依類別如客戶資料

  18. 企業資源規劃導入招致抗拒.困難如何克服: • (1).與員工溝通,以降低因變革產生之抗拒是必要的,激勵、打成一片等方法,增加員工之認同。 • (2).採取之步驟: • A.解釋為何需要採取企業資源規劃之原因,若員工認同,則依規劃進行,開始執行時,因工作量之增加,以加班福利,增加其誘因,若仍然反對,則再溝通,若一直反對,公司可能採取強制性之行動,執行企業資源規劃。 • B.評估公司內部網路化情形,加強網路化。 • C.並利用在美國、日本、歐洲、台灣採行結果之效能比較,作為績效之參考依據,以激勵員工。

  19. SWOT分析 優勢( Strength ) 1.介面與功能多樣化2.和各大相關業者合作3.良好的策略聯盟及供應商4.誠實對待客戶 5.不斷的創新並且開發新的技術 6.和硬體業者合作 劣勢( Weakness ) 1.競爭者掘起  2.廣告少 3.市場占有率低於同業

  20. SWOT分析 機會( Opportunity ) 1. 週邊軟體及服務 2. 網路科技發達 3.生活品質及休閒文化提升 威脅( Threat ) 1.替代性高 2.微軟逐步併購資訊安全公司

  21. 問題與解答 • 1.趨勢企業的願景? 願景:打造一個交換數位資訊零風險的世界 • 2.企業資源規劃(ERP)之要素有哪五個? (1)財務會計 (2)人力資源管理 (3)生產規劃 (4)銷售分配 (5)整合邏輯

  22. 問題與解答 3.請舉出兩個對趨勢企業資源規劃之建議? (1)即時處理統合系統 (2)須做好流程架構改革 (3)分散於全球分公司,各自獨立系統,依類別如客戶資料 4.創辦人是哪三位?現任CEO是哪一位? 張明正 陳怡樺 陳怡蓁 CEO : 陳怡樺 5.企業產品銷售與服務有哪三種? e-Doctor方案 小福星方案 SECURE會員方案

  23. 資料來源 • http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/8953 • http://tw.trendmicro.com/tw/about/index.html • http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1608042207280 • http://www.putao.com.tw/blogReply/9031 • http://tw.trendmicro.com/tw/home/

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