G.P.P.E.C Gestion Préventive et Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

1. G.P.P.E.C Gestion Préventive et Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Une opportunité pour les entreprises, pour les filières, les territoires ? Une utopie à laquelle il ne faut pas renoncer ! Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

2. Sommaire L’emploi et le travail à l’épreuve de la mondialisation Le « choc » démographique ? Qu’est ce que la GPPEC La démarche méthodologique Législation et Aides de l’état Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

3. 1. L’emploi et le travail à l’épreuve de la mondialisation • 1.1 Un chômage en hausse • 1.2 L’intensification du travail • 1.3 La mondialisation des marchés et des capitaux • 1.4 1.4Une nécessité : prévenir les risques ! Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

4. 1.1 Un chômage en hausse Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

5. Les pays en vert sont les pays qui ont des moyennes supérieures à la moyenne européenne On peut se demander Pourquoi ? Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

6. Le chômage de longue durée s’accroit Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

7. Une économie qui détruit plus d’emplois qu’elle n’en crée Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

8. La débâcle de l’emploi industriel Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

9. 1.2 L’intensification du travail Pourcentage de salariés Source Enquête Sumer 2003 A consulter absolument Le Baromètre du Stress de la CFE - CGC Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

10. Intensification du travail et montée de la souffrance dans les organisations Article JCC + BN Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

11. 1.3 La mondialisation des échanges et des capitaux Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

12. Un accroissement des enjeux concurrentiels Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

13. Vers un renversement de l’ordre économique mondial En 2050, le PIB de la Chine représente 130% du PIB américain. (Inde : 90% ; France : 14%) Source Etude PWc http://www.pwc.fr/economie_mondiale_en_2050_qui_saura_tirer_son_epingle_du_jeu.htm l

14. Pourtant annoncé depuis longtemps http://alibaba.com Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

15. Libre circulation des capitaux et financiarisation de l’économie • http://www.imf.org/external/french/pubs/ft/weo/2011/01/pdf/textf.pdf Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

16. Spéculation financière et envolée des prix des matières premières Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

17. Une croissance économique qui s’essouffle entre 1970 et 2011 Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

18. 1.4Une nécessité : prévenir les risques ! Les secteurs où les pertes d’emplois ont été les plus importantes (1990 – 2002) • Habillement, cuir – 53,7 % • Industrie textile -37,3 % • Industries des équipements du foyer – 24,2 % • Industrie des produits minéraux – 19,5%% • Industries du bois et du papier – 17,8% • Construction navale, aéronautique, et ferroviaire – 14,8% • Ensemble de l’industrie – 12,8% • Industrie automobile – 11,5% • Métallurgie et transformation des métaux -11,5% • Industrie des biens d’équipements mécaniques – 10,1% • Chimie, caoutchouc,plastiques -9,8% • Industries des équipements électroniques et électriques – 9,2% • Pharmacie -0,7% Sources Dares Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

19. Anticiper les points d’inflexion stratégique « Quoi que nous fassions, tôt ou tard, quelque chose va changer dans votre environnement de travail » Les points d’inflexion stratégiques E E Environnement Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

20. Le savoir : la seule ressource qui s’enrichit en la partageant Donnez des exemples de points d’inflexion stratégique Merci de votre contribution Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

21. L’économie : un ouragan perpétuel « L'impulsion fondamentale qui met et maintient en mouvement la machine capitaliste est imprimée par les nouveaux objets de consommation, les nouvelles méthodes de production et de transport, les nouveaux marchés, les nouveaux types d'organisation industrielle – tous éléments créés par l'initiative capitaliste. [...] L'histoire de l'équipement productif d'énergie, depuis la roue hydraulique jusqu'à la turbine moderne, ou l'histoire des transports, depuis la diligence jusqu'à l'avion. L'ouverture de nouveaux marchés nationaux ou extérieurs et le développement des organisations productives, depuis l'atelier artisanal et la manufacture jusqu'aux entreprises amalgamées telles que l’U.S. Steel, constituent d'autres exemples du même processus de mutation industrielle – si l'on me passe cette expression biologique – qui révolutionne incessamment de l'intérieur la structure économique, en détruisant continuellement ses éléments vieillis et en créant continuellement des éléments neufs. Ce processus de Destruction Créatrice constitue la donnée fondamentale du capitalisme : c'est en elle que consiste, en dernière analyse, le capitalisme et toute entreprise capitaliste doit, bon gré mal gré, s'y adapter. » Schumpeter, 1943 Traduction française 1951 Capitalisme, socialisme et démocratie, Paris, Payot,

22. Il faut sauver le soldat Ryan ! Alcaltel: L’entreprise sans usines ? 1995 : 191 830 Salariés 2001: 99 314 (- 4,96 Milliards d’Euros !) 2003: 60 000 2004: 40 000 Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

23. L’Emploi et le travail à l’épreuve de la mondialisation Déplacement des zones de croissance vers l’Asie Déplacement des sources de création de valeur vers la conception et la distribution Coûts de main d’oeuvre Modèle de gestion des transitions professionnelles obsolète Modèle ultra Libéral ? EMPLOI TRAVAIL Evolutions technologiques Evolutions organisationnelles Intensification du Travail Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

24. Sommaire L’emploi et le travail à l’épreuve de la mondialisation Le « choc » démographique ? Qu’est ce que la GPPEC La démarche méthodologique Législation et Aides de l’état Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

25. 2. Le « choc » démographique ? • 2.1 Impact du papy boom sur l’emploi • 2.2 Le vieillissement de la population • 2.3 Démographique mondiale et dynamisme économique Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

26. 2.1 Impact du papy boom sur l’emploi Jouer avec le simulateur de population Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

27. Taux de retrait par profession Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

28. Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

29. 2 .2 Le vieillissement de la population http://www.cor-retraites.fr/IMG/pdf/doc-1706.pdf Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

30. Le vieillissement des régions Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

31. Baisse de la proportion d’actifs d’ici 2050 compte tenu du vieillissement de la population Ratio actifs/inactifs de 60 ans ou plus Source Projections de population active 2006, Insee Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

32. 2.3 Démographique mondiale et dynamisme économique Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

33. Sommaire L’emploi et le travail à l’épreuve de la mondialisation Le « choc » démographique ? Qu’est ce que la GPPEC La démarche méthodologique Législation et Aides de l’état Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

34. Les 3 questions fondamentales de la GPPEC • Comment prévenir les risques inévitables de perte d’emplois au niveau des entreprises, des filières et des territoires ? • 2. La structure des emplois est elle adaptée en quantité et en qualité aux besoins de l’entreprise, des filières, des territoires et à ses enjeux ? • 3. Quelles formules stratégiques développer pour créer des emplois durables ? (Développement durable) Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

35. Définition La gestion préventive et prévisionnelle des Emplois et des Compétences c'est la conception, la mise en œuvre et le suivi de politiques cohérentes visant à : -Prévenir les risques de perte d’emplois en mettant en place des formules stratégiques pertinentes • Réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise, (de la filière, du territoire) en fonction de son plan stratégique et de son évolution démographique • Mettre en place une dynamique de projets professionnels au niveau des individus (GPPI) Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

36. La dimension collective et quantitative de la GPPEC Au niveau collectif et quantitatif : inadaptation entre besoins et ressources Surplus Effectifs catégoriels supérieurs aux besoins = Alourdissement des coûts et des charges Pénurie Effectifs catégoriels inférieurs aux besoins = Surcharge, alourdissement, retards, erreurs, mauvais climat Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

37. La dimension individuelle et qualitative de la GPPEC Au niveau individuel et qualitatif :Inadaptation entre les attentes du Personnel et les réponses de l'entreprise Insatisfaction Ce que l'on estime mériter par rapport à ce que l'on obtient Incompétences Exigences du Poste supérieures aux compétences du titulaire Démotivation Exigences du Poste inférieures aux Compétences du Titulaire Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

38. Les 4 Niveaux de la GPPEC Territoire Filière L’entreprise Individu Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

39. Plaidoyer pour une approche holistique des RH Flexisécurité Individus Entreprises Institutions Territoires Sécurisation des parcours professionnels

40. Sommaire L’emploi à l’épreuve de la mondialisation Le « choc » démographique ? Qu’est ce que la GPPEC La démarche méthodologique Législation et Aides de l’état Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

41. 4. La démarche de GPPEC 2. Stratégie 1. Analyse des ressources humaines existantes 3. Identification des besoins en ressources humaines 4. Conception des Politiques RH Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

42. Schéma directeur des Ressources Humaines • Organisation • Management • Recrutement • Formation • Mobilité • Externalisation • Rémunérations • Reconversion • Outplacement • Culture d’entreprise Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

43. 2 modes d’intervention • Démarche prospective (Acte de gestion) 2. Démarche participative et consensuelle de changement (Groupe de pilotage / partenaires sociaux ) Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

44. 4. La démarche de GPPEC 2. Stratégie 1. Analyse des ressources humaines existantes 3. Identification des besoins en ressources humaines 4. Conception des Politiques RH Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

45. 4. La démarche de GPPEC • 4.1 Analyse des ressources humaines existantes • 4.2 Modélisation de la stratégie économique • 4.3 Analyse des besoins quantitatifs et qualitatifs • 4.4 Conception et mise en œuvre de politiques RH Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

46. 4. 1. Analyse des RH existantes • 1.1. Audit social • 1.2 Diagnostic organisationnel et Culturel • 1.3 Analyse quantitative des Emplois et des Qualifications • 1.4 Analyse du système de rémunération • 1.5 Analyse des relations sociales • 1.6 Sécurisation juridique Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

47. 4. La démarche de GPPEC 2. Stratégie 1. Analyse des ressources humaines existantes 3. Identification des besoins en ressources humaines 4. Conception des Politiques RH Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

48. 4. 2. Modéliser la stratégie de développement • Formule stratégique • Choix d’un modèle organisationnel • Définition d’un nouveau référentiel culturel Stratégie – Structure – Identité Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

49. Voulons nous que notre territoire devienne comme celui – ci ? Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay

50. Modélisation de la stratégie avec les outils d’analyse stratégique Cf. Programme 3° Année + + Création de richesse - Quand l'avenir ne peut plus se prévoir, il s'invente... Joel de Rosnay