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PSICOLOGIA DEL LAVORO

COS'E' LA MOTIVAZIONE?. Perch

sandra_john
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PSICOLOGIA DEL LAVORO

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Presentation Transcript

    1. PSICOLOGIA DEL LAVORO LA MOTIVAZIONE

    2. COSE LA MOTIVAZIONE? Perch gli individui si comportano nel modo in cui si comportano? (Carver e Scheier, 1990);

    3. Processi psicologici che provocano la nascita, la direzione e la persistenza di azioni volontarie dirette verso un obiettivo (Kreitner e Kinicki) Processo delle forze che attivano, dirigono e sostengono il comportamento nel corso del tempo (Avallone) Processo collegato sia alla categoria di risultati che la persona vuole raggiungere(o evitare) sia alle specifiche azioni necessarie per ottenerli. (Pedon e Maeran) Motivazione al lavoro: insieme di forze che danno origine ad un comportamento lavorativo determinandone forma direzione intensit e durata ( Pinder, 1998) Fenomeno complesso e dinamico, che interessa la direzione, lintensit e la persistenza del comportamento a lavoro (Kanfer e Ackerman) Definizioni degli autori

    5. TEORIE MOTIVAZIONALI

    6. Teoria di Maslow (teorie di contenuto)

    7. Teoria di McClelland (teorie di contenuto) Attraverso Achievement need? analisi del bisogno di riuscire, individua tre elementi principali della motivazione: Motivazione al potere: influenzare le persone e le situazioni; Motivazione allaffiliazione:creazione di una fitta rete di legami sociali; Motivazione al successo: raggiungere mete desiderate, migliorare costantemente capacit e prestazioni; Motivazione alla competenza: orientamento allo sviluppo continuo delle abilit mantenendo standard elevati

    8. Teoria di Herzberg (teorie di contenuto)

    9. Teoria dellaspettativa(Wroom)

    10. Teoria dellEquit (Adams)

    11. Teoria dellEquit (Adams)

    12. Teoria di Locke (teorie di processo)

    13. Motivazione e personalit

    14. COME MOTIVARE

    15. Progettazione del lavoro

    16. Progettazione del lavoro

    17. Progettazione del lavoro

    18. Management by Objectives

    19. Management by Objectives

    20. Giustizia Organizzativa

    21. Partecipazione

    22. Partecipazione

    23. RICERCA PER LA DIAGNOSI E LINTERVENTO ORGANIZZATIVO

    24. Job involvement

    25. Organizational commitment

    26. Organizational Citizenship

    27. Engagement

    28. Caso Caterpillar Verifica il livello di Engagement espresso dai soggetti, come risultati si individuano due ostacoli alla sua espressione: Ostacoli visibili:modalit di comunicazione, sistemi di valutazione, modelli di leadership, sistemi di rinforzo e ricompensa; Ostacoli invisibili: rituali, valori e norme, simboli del potere, struttura, ruoli e modalit di attribuzione della personalit

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