Les entreprises transnationales dans la mondialisation

1. Les entreprises transnationales dans la mondialisation L’exemple de Nike Sophie Gaudelette

2. Mise en point scientifique pour vous

3. Quelques définitions • Terme de Transnationale préférable à Multinationale : une FTN a souvent • Un ancrage national et non pls : siège social dans un pays mais avec • Des succursales • Des formes d’externalisation : • Sous-traitance • Délocalisation • Elle se développe en semant dans États externes (étymologiquement « à travers ») une partie de ses activités, mais n’est pas implantée dans pls États pour l’ensemble de ses activités : • les sièges sociaux, • centres de recherche-développement • centres de gestion conservent souvent un ancrage national (avec adjonction de quelques pôles isolés secondaires à l’externe).

4. Les structures humaines des entreprises transnationales : entre unité et diversité • Certaines FTN n’ont plus d’usines (fablessenterprises) et leur production est entièrement confiée à des sous-traitants (Nike, Benetton). • Quelques unes restent familiales (L’Oréal, Benetton, MollerMaersk, Cadbury Schweppes). • Il y a des caractéristiques communes aux FTN. • Les milieux d’affaires : connaissent une forte auto-reproduction sociale, qui passe par la fréquentation des universités ou grandes écoles de glorieuses : Harvard, London School of Economics, HEC par exemple). • La puissance des actionnaires, dans la gouvernance des entreprises est un autre élément d’unité des FTN : pressions pour de meilleurs rendements et bénéfices

5. Les entreprises transnationales : entre action mondiale et centrage national • Les entreprises transnationales forment les piliers des économies développées. • un déploiement exceptionnel depuis les années 1960, et leur poids à la fois économique, financier, est considérable  • 1/3 du commerce mondial, • 1/5ème des IDE, • 75 millions de salariés (pour 63000 maisons-mères et 820 000 filiales) en 2003, • Mais slt 1/10ème des entreprises mondiales. • Les fusions et alliances entre entreprises de différentes nationalités, ainsi que leur externalisation contribuent à la mondialisation de l’économie. • La construction européenne a accéléré le processus de concentration. Au niveau mondial, la concentration a souvent consacré l’externalisation des activités productives • Il n’y a pas de modèle d’entreprise transnationale, mais règne une grande diversité d’organisation. La World Company relève davantage du mythe que de la réalité. • Les FTN demeurent cependant fortement attachées à leur nation d’origine. Centrées sur leur état d’origine, certaines firmes exercent des pressions sur lui

6. Les entreprises transnationales, dans la DIT • DIT, sous l’impulsion des FTN. • La domination des pays développés est très large • quelques puissances émergentes du Sud • La coupure Nord/Sud est encore visible dans la DIT dans le domaine du textile habillement (Nike) par exemple, -> lié aux faibles coûts salariaux

7. Entreprises transnationales et IDE • La répartition des IDE dans le monde est un bon indicateur de l’internationalisation des entreprises. • Le stock d’IDE a explosé depuis le début du XX°S, il est consacré prioritairement désormais à l’industrie et aux services. • Un nouvel équilibre des forces économiques est à souligner : la domination des États-Unis, toujours d’actualité, est contestée par la croissance de l’Europe et de l’Asie (NPI), on assiste à un recul du Japon. Carte du stock d’IDE des FTN  L. Carroué : La mondialisation en débat, La Documentation Photographique n° 8037, p. 33

8. Quelques éléments de contestation • Ils concernent essentiellement les problèmes éthiques : • licenciements dus à l’externalisation de la production, travail des enfants, rigueur salariale (Nike). • Le reproche majeur adressé aux FTN est la recherche exclusive du profit, aux dépens des éléments humains. • Cependant, • elles assument un rôle de plus en plus social, reprenant le thème de l’entreprise citoyenne des années 1980, • participent à la création d’emplois • Et au développement de technologies.

9. Les 3 leçons Leçon 1 : Nike, la stratégie d’une FTN… entre vocation mondiale et centrage national Leçon 2 : Nike, une fablessenterprise Leçon 3 : Les FTN, des stratégies et méthodes contestées

10. Pourquoi une entrée FTN (firme transnationale) ? • Donner de la chair à la mondialisation, et l’incarner par ses acteurs pour éviter une vision trop « sèche » • Entrer dans le monde des entreprises : • stratégies, organisation, par une approche « micro-éco » concrète • pour aboutir à une généralisation « macro-éco » (la notion d’IDE paraît difficile à aborder avec des 4èmes…)

11. Leçon 1: Nike, la stratégie d’une FTN… entre vocation mondiale et centrage national 1. Une entreprise à vocation mondiale ? Le système Nike (L. Carroué) Affiche concernant la Human Race du 31 août 2008 (dans Paris et 25 capitales de 5 continents) : http://nextbuzz.net/wp-content/uploads/2008/07/nike_human_race_at_streetball.jpg

12. Nike «Always on the run »… Une publicité contenant un des slogans favoris de Nike : « always on the run » (http://www.mon-studio-photo.com/blog/IMG/pub-nike.jpg)

13. La publicité est aussi mondialisée… La fresque d’addidas peinte sur le plafond voûté de la gare de Cologne • (http://images.blog-24.com/420000/418000/418083.jpg)

14. 2. Un siège social maintenu aux États-Unis • Le professeur raconte brièvement l’histoire de l’entreprise, • sa fondation (PME à Beaverton, Oregon) par deux étudiants, • sa spécialisation dans la fabrication d’articles de sport (d’abord les chaussures), • sa stratégie internationale de diffusion des productions (carte du système Nike) • Il fait remarquer que son siège social se situe aux EU

15. 3. Les sièges sociaux dans le monde • Elle met en évidence • la place centrale des États-Unis, tout en la nuançant par • l’essor d’autres pays : de l’UE, Asie émergente et Japon. • Les FTN, à l’instar de Nike, maintiennent le plus souvent leur siège social dans leur nation d’origine. Carte des sièges sociaux 2010 dans la cartothèque de Sciences-Po : http://cartographie.sciences-po.fr/cartotheque/B02c_FT500_2010.jpg

16. Leçon 2 : Nike, une fablessenterprise • 1. Une entreprise sans usine

17. 2. Une entreprise qui profite de la DIT dans le textile • On met en relation la carte précédente avec cette de la géographie salariale dans le textile habillement. • On explique l’externalisation de la production par les faibles coûts salariaux. La nouvelle Division Internationale du Travail (DIT) repose sur • la logique du plus faible coût du travail, • la faiblesse de la législation sociale, • la mise en concurrence.

18. 3. Les fragilités du système • Le professeur explique les aléas auxquels sont soumises les stratégies des FTN : • instabilité de la consommation, • contrefaçons, • contestations, • concurrence.

19. Leçon 3: Les FTN, des stratégies et méthodes contestées • 1. Des IDE sélectifs accroissant les inégalités mondiales Carte du stock d’IDE des FTN  L. Carroué : La mondialisation en débat, La Documentation Photographique n° 8037, p. 33

20. 2. Des conditions de travail et de salaire contestées Affiche anti-publicité Nike • dans le magazine Adbusters, déc 2000 dans L. Carroué : La mondialisation en débat, La Documentation Photographique n° 8037, p. 33

21. 3. Entre stratégies de communication et tentatives de réhabilitation  • Le professeur explique qu’en reversant les profits liés à la Human Race aux associations comme WWF ou la RISEP, Nike a voulu montrer son attachement aux valeurs humaines et écologiques.

22. Inscrire la mondialisation dans les débats contemporains en suscitant un débat en classe •  L’objectif de ce débat est bien sûr de reprendre les arguments des contestataires de la mondialisation, en les nuançant et en apportant des arguments contradictoires. • Il peut rentrer dans le cadre du thème 2 de la partie III : questions sur la mondialisation, la mondialisation et ses contestations (avec un enjeu spatial fort : l’externalisation intégrale de la production). • Plusieurs questions de débat : • Est-ce que l’externalisation des productions est un bienfait ? • Le « commerce équitable » vous paraît-il une bonne stratégie ? • Quels sont les modes d'action possibles des altermondialistes et ONG?

23. Quel choix d’entreprise, quelles informations privilégier ? • Les informations fournies par les FTN elles-mêmes sont malheureusement parfois peu spatialisées et concernent surtout les performances des entreprises. • La difficulté de ce genre d’étude reste bien sûr d’éviter de tomber dans l’écueil de s’offrir comme relais publicitaire d’une entreprise • Le site multinationales.org fournit des informations fiables et critiques.

24. Un autre écueil : l’absence de spatialisation et l’approche purement économique • Approche spatialisée et multiscalaire indispensable • Exclure une approche purement économique