健峰粉丝团 精彩互动电子报

1. 健峰粉丝团精彩互动电子报 TPS道场特别专刊 ——学TPS道场到健峰，不必去日本

2. TPS道场特刊 （日本授权、中国唯一） 丰田生产方式（TPS）实践道场认定证 叶斯水董事长与日本平山株式会社平山善一社长签约合作

3. TPS道场特刊 丰田凭借独到的制造体系，创造了丰厚的利润、稳定的成长与坚实的竞争力！身为“世界工厂”却面临“利润危机”的中国企业，没有理由不去学习丰田制造之道！

4. 课程背景 丰田 巨额利润的秘密 TPS的诞生是东方的工业革命，不仅带动日本产业及震惊世界，现也牵动全球企业的改革神经。因为，其中蕴藏着丰田巨额利润的秘密。

5. 课程背景 全球学生 涌至日本学道场 日本本土TPS道场自开办以来,包括中国、英国、法国、德国、意大利、韩国、泰国等全球45个国家成千上万的学生不惜代价、远赴日本参加培训和接受辅导…… 从此，学丰田不用去日本，到健峰即可！

6. 课程背景 做中学、学中做 为便于国内企业学习丰田，健峰特别耗费巨资，自日本引进丰田汽 车的人才摇篮——绝对原汁原味的“TPS道场”。课程由拥有41年丰田工作经验的退休主管、资深TPS专家专业讲授，台湾TPS专业顾问团队同台指导，实际传授卓越的丰田生产系统(TPS)，让您从做中学、学中做， 在错误中不断改善，深刻体验真正的TPS精神，学习到切实可行 的模式。

7. 峰岸老师于1983年取得TPS教练员资格后，作为专业技能指导员担任员工教育工作，在丰田公司及供应商企业内实施丰田生产方式培训和现场改善指导，其所带领QC小组荣获1998年年度班组长部门金奖。峰岸老师于1983年取得TPS教练员资格后，作为专业技能指导员担任员工教育工作，在丰田公司及供应商企业内实施丰田生产方式培训和现场改善指导，其所带领QC小组荣获1998年年度班组长部门金奖。 Title 藤井老师于1971年开始协助丰田生产方式的创始人大野耐一先生，对供应商企业实施改善指导。1977年荣获日本国家级“爱知县职业训练指导员”资格，担任公司内新员工培训工作。 Title 石垣老师获得“TJI训练指导者”资格，爱知县“优秀职业训练指导员”。退休后，三位老师一直在日本的道场默默地向来自全球的学员传授丰田生产方式的精髓。 Title 师资介绍 日本丰田道场专任老师，原班人马授课！ 健峰TPS专家中文翻译

8. 课程内容 1.为何日、韩、台等一流企业均推崇3T 一、3T战略下之TPS 2.TQM、TPM与TPS间的依存关系与作用 3.如何架构TPS发展策略

9. 课程内容 1.实施TPS技法的步骤 2.彻底消灭浪费（7大浪费） 3.工程整流化（扁平电缆方法与扁平电缆种类） 4.标准工时与节拍时间 二、精益之路——教你TPS改善利器 5.生产线平衡与山积表 6.快速切换 7.多能工培养 8.同步化 9.物与情报流程图（价值流图） 10.TPS评价指标（DTD、FTT、OEE、MTTR） 11.TPS成败因素

10. 课程内容 1.走进全员设备管理TPM 2.设备管理的评价指标 三、TPM ——TPS成功的重要因素 3.TPM 活动常用分析手法 4.TPM活动的根基—5S与目视管理 5.TPM的八大支柱 6.TPM导入的12个阶段 7.TPM带来的成效与成功关键

11. 课程内容 1.TPS是什么 2.组合票说明 3.实际操作，如何测定时间 四、TPS道场—改善技法实践 4.改善组合票的作成 5.自己动手改善生产线 6.改善成果的确认 7.成果发表与专家点评 五、TPS实战案例

12. 3 3 3 日本丰田专家·实地现身说法 5 3 1 结合台湾经验·融入大陆现况 2 学习重在实践·理论结合实务 教室即是车间·灵活教学指导 独创3T战略· TPS平步青云 多种训练道具·动手体验技法 6 4 课程特色 本课程全套教学设备全部由日本原装进口， 模拟丰田车间现场，是培育TPS人才的摇篮。

13. 3 3 3 为企业培养TPS管理人才 1 3 5 实战体验、活学活用、激发改善潜能 2 学习日本台湾成功经验，少绕弯路 掌握丰田的思考模式 彻底排除浪费、降低成本、提高效益 4 课程效益

14. 学习心得 通过学习，让我有更清晰的思路去做改善 ——宁波方太厨具有限公司 灶具工艺员 史群伊 道场的实践培训使我明白，不花钱的提案改善是关键。 ——浙江新昌皮尔轴承有限公司 车间主任 张小明 将所学知识转训给相关生产、技术、品质部门，让更多的人了解 TPS，使人人都有改善意识；从生产现场开始做不花钱的改善。 ——宁波精益微型轴有限公司 经理 李志平

15. 派训企业 良特电子科技（东莞）、 宁波大叶园林设备、 奉化市科恒智能技术、 宁波精达五金制造、 浙江华尔达汽车空调、 宁波精益微型轴、 浙江金卡高科技、 浙江艾曼连鞋业等上百家企业。 宁波方太厨具、 浙江新昌皮尔轴承、 宁波韵升粘结磁体、 南车集团四方机车车辆、 宁波卓新通讯接插件、 安徽尊贵电器集团、 上海携福电器、

16. 参加对象 • 大学本科毕业、工作经验一年以上，大专毕业、工作经验两年以上，高中毕业、工作经验五年以上，及担任企业中坚干部三年以上、并经工作单位推荐派训者。 • 经理、车间主任、课长相关主管干部,IE部门主管带团队参加，效果更佳！

17. 火热报名 健峰TPS道场实战班火热报名中 • TPS由改善中来，不是看书、听课就能掌握的，它更需要您的亲身实践。 • 让您从做中学、学中做， 在错误中不断改善， • 深刻体验真正的TPS精神，学习到切实可行的模式。 报名及咨询电话：0574-62897213 黄小姐

18. 开课时间 “去丰田看看。”不只是口号， 更应作为制造型企业的行动指南。 2012年开课时间 培训费用：14,800元/人 报名及咨询电话：0574-62897213 黄小姐

19. 优惠活动 5送1 （6人培训， 收5人费用） 报名即送 精美马克杯 好礼相送 感恩回馈活动

20. 内容简介： 本书通过图片及作者亲身辅导案例相结合的方式，向读者介绍丰田式生产方式，使读者更易理解丰田生产方式的精髓及精神。 单 价： 40元/本 好书推荐 购买即送精美环保袋 订购热线：0574-62897213 黄小姐

21. 目录第一章：及时化和自动化 1-1、为什么需要及时化和自动化 1-2、及时化的目的 1-3、自働化的目的 1-4、开始吧！及时化和自动化都不难 目录第二章：及时化的思想和改善方法 2-1、改善工作的目的是降低总成本    2-2、效率的思考方法    2-3、不能按目标产出是产品制造的难点    2-4、生产效率的提高与降低总成本相联系    2-5、7大浪费和最严重的品质不良浪费 好书推荐 订购热线：0574-62897213 黄小姐

22. 目录第三章：及时化和看板 3-1、看板的三个基本原则     3-2、看板的作用和功能     3-3、看板的种类和运用     3-4、看板的运用规则     3-5、搬运的原则和效率     3-6、自働化和生产状态报告体系 目录第四章：标准作业 4-1、标准作业的目的和前提条件 4-2、标准作业的三大组合 4-3、制作标准作业的三大组合的注意事项 4-4、作业改善的开展方法和注意点 好书推荐 订购热线：0574-62897213 黄小姐

23. 好书推荐 • 费用汇款至以下账户： • 汇款凭证传真至：0574-62763700 购书及咨询热线:0574-62897213 黄小姐

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