1 / 48

Monika Strojecka-Gevorgyan Lublin, 23 lutego 2010 r.

Program dla Europy Środkowej - cele założenia, stan realizacji. Monika Strojecka-Gevorgyan Lublin, 23 lutego 2010 r. Cele i priorytety programu. Wzmocnienie spójności terytorialnej, promowanie wewnętrznej integracji oraz poprawa konkurencyjności obszaru Europy Środkowej.

saxon
Télécharger la présentation

Monika Strojecka-Gevorgyan Lublin, 23 lutego 2010 r.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Program dla Europy Środkowej - cele założenia, stan realizacji Monika Strojecka-Gevorgyan Lublin, 23 lutego 2010 r.

  2. Cele i priorytety programu

  3. Wzmocnienie spójności terytorialnej, promowanie wewnętrznej integracji oraz poprawa konkurencyjności obszaru Europy Środkowej Cel główny i cele pośrednie Strategia Lizbońska Strategia Goeteborska

  4. Priorytet 1 Wspieranie innowacyjności na obszarze Europy Środkowej

  5. Priorytet 2 Poprawa zewnętrznej i wewnętrznej dostępności obszaru Europy Środkowej

  6. Priorytet 3 Odpowiedzialne korzystanie ze środowiska

  7. Priorytet 4 Podniesienie konkurencyjności oraz atrakcyjności miast i regionów

  8. Kiedy i dlaczego tworzyć projekt?

  9. Dla kogo jest ten program?

  10. Jak znaleźć partnera do projektu?

  11. www.central2013.eu 1. sposób Skorzystaj z bazy danych pomysłów projektowych na stronie głównej programu

  12. 2. sposób Wyślij swoją propozycję projektową (w języku angielskim/polskim) do Krajowego Punktu Kontaktowego Monika.Strojecka-Gevorgyan@mrr.gov.pl 3. sposób Bierz udział w Forum Poszukiwania Partnerów

  13. Zasady dotyczące partnerstwa

  14. PARTNERSTWO

  15. PARTNERSTWO - kryteria dla projektów • Wymóg minimum: • trzech finansujących partnerów • z przynajmniej trzech krajów • co najmniej dwóch partnerówz państw członkowskich UE z obszaru programu Europy Środkowej Maksymalna liczba partnerów: 25 Rekomendacja: efektywne partnerstwo w projekcie powinno obejmować od 8 do 12 partnerów Partnerzy zaangażowani w zrównoważony sposób (wyjątek: Ukraina)

  16. Partner wiodący UMOWY PARTNERSKIE INSTYTUCJA ZARZĄDZAJĄCA UMOWA O DOFINANSOWANIE Wzory obu umów są dostępne na stronie internetowej programu

  17. Partner wiodący:

  18. Osoby odpowiedzialne za realizację projektu Koordynator projektuodpowiada za organizowanie pracy związanej z projektem. Koordynator powinien posiadać kwalifikacje do zarządzania projektami europejskimi i umiejętności w wybranej tematycznej dziedzinie priorytetowej projektu. Koordynator projektu jest odpowiedzialny za przedkładanie na czas sprawozdań z postępu, jak i za ich treść. Kierownik finansowyprojektu odpowiedzialny jest za rachunki, sprawozdawczość finansową, wewnętrzne zarządzanie funduszami EFRR oraz budżet projektu i krajowe współfinansowanie. Pracuje w bliskim kontakcie z Koordynatorem w celu zapewnienia efektywnego zarządzania finansowego operacji oraz monitorowania wydatków i płatności. Osoba ta powinna posiadać wiedzę z zakresu zasad: księgowości, transakcji międzynarodowych, przepisów UE, zamówień publicznych oraz kwalifikowalności wydatków. Kierownik finansowy sporządza prognozy przepływu środków i ściśle je kontroluje. Kierownika projektu i kierownika finansowego projektu powinno się przewidzieć nie tylko u Partnera wiodącego ale u wszystkich partnerów projektu.

  19. Osoby odpowiedzialne za realizację projektu Kierownik do spraw komunikacjijest odpowiedzialny za ogół działań promocyjnych i popularyzacyjnych związanych z projektem. Wraz z partnerami projektowymi opracowuje plan komunikacyjny projektu. Dba o działania komunikacyjne na wszystkich szczeblach (np.: lokalnym, regionalnym, krajowym, transnarodowym) i propagowanie rezultatów projektów do określonych wcześniej grup docelowych. W celu wypełnienia tych zadań kierownik ds. komunikacji powinien posiadać doświadczenie z dziedziny komunikacji, public relations, informacji lub mediów.

  20. Partnerzy stowarzyszeni wydatki poniesione przez te podmioty ograniczone są do zwrotu kosztów podróży i zakwaterowania związanych z ich udziałem w spotkaniach dotyczących projektu.

  21. Instytucje Programu

  22. INSTYTUCJA ZARZĄDZAJĄCA PODPISUJE UMOWĘ O DOFINANSOWANIE Z PW MIASTO WIEDEŃ KOMITET MONITORUJĄCY USTALA ZASADY i DOKONUJE WYBORU PROJEKTÓW WSPÓLNY SEKRETARIAT TECHNICZNY WIEDEŃ Złożenie wniosku projektowego INSTYTUCJA CERTYFIKUJĄCA WYPŁACA REFUNDACJĘ PW MIASTO WIEDEŃ Krajowy Punkt Kontaktowy INFORMACJA, PROMOCJA KATOWICE Kontrola 1. stopnia Warszawa

  23. Budżet i dofinansowanie

  24. Priorytety i budżet EFRR Łącznie ponad 231 mln €

  25. POZIOM DOFINANSOWANIA Zalecana wielkość projektu od 1 do 5 mln euro kosztów całkowitych • Dofinansowanie w formie refundacji poniesionych uprzednio kosztów kwalifikowalnych • do 75%:Austria, Niemcy, Włochy • do 85%:Czechy, Węgry, Polska, Słowacja, Słowenia • Niezrefundowana część wydatków stanowi wkład własny partnera • Koszty przygotowawcze do 20 tys. euro na projekt. Umiejscowienie działań:wszystkie podstawowe działania tematyczne muszą być wdrożone na obszarze objętym Programem. Innego rodzaju działania realizowane poza tym obszarem muszą być zgodne z zasadmi 10% i 20% elastyczności wydatków.

  26. ZASADY 10% i 20% elastyczności art. 21 ust. 2 i 3 Rozporządzenia 1080/2006 o EFRR, wydatek ponoszony na terenie państw nieczłonkowskich do 10% wielkości EFRR w projekcie refundacja dla partnera unijnego spoza obszaru programu do 20% wielkości EFRR w projekcie

  27. Typy działań i produkty kluczowe

  28. TYPYDZIAŁAŃ i kluczowe produkty

  29. Działania pilotażowe POCZĄTEK REALIZACJI PROJEKTU • STRATEGIA, • OPRACOWANIE PLANU, • PRZYGOTOWANIE INWESTYCJI, • PRZYGOTOWANIE DZIAŁANIA PILOTAŻOWEGO REZULTATY TESTOWANIE DZIAŁANIE PILOTAŻOWE PRODUKT

  30. Podsumowanie dwóch naborów

  31. Podsumowanie dwóch naborów 1. nabór: zatwierdzono 29 z 95 złożonych projektów 47 polskich instytucji uczestniczy w 24 projektach (dwóch się wycofało) 4 projekty mają polskich Partnerów wiodących zakontraktowana alokacja 66,7 mln euro, w tym 9 mln euro dla polskich partnerów + 2. nabór: zatwierdzono warunkowo 37 z 179 złożonych projektów 60 polskich instytucji uczestniczy w 30 projektach 2 projekty mają polskich Partnerów wiodących przyznana alokacja ok. 74,2 mln euro, polskie instytucje wnioskowały o ponad 11,2 mln euro = 105 polskich partnerów uczestniczy w 54 projektach, 6 polskich Partnerów wiodących zarządza projektami

  32. Udział partnerów z poszczególnych państw

  33. Stan realizacji programu • rezultaty obu naborów

  34. Stan realizacji programu • Największa liczba zatwierdzonych projektów w 3. Priorytecie(58% wszystkich zatwierdzonych projektów) • Duży wzrost zatwierdzonych projektów w 1. Prioryteciei w 2. Priorytecie w wyniku 2. naboru projektów • We wszystkich obszarach interwencji są lub będą realizowane projekty

  35. Obszary interwencji zatwierdzonych projektów Najmniej popularne obszary interwencji: 1.3 Wspieranie rozwoju wiedzy 2.2 Rozwój współpracy w dziedzinie multimodalnej logistyki 2.4 Technologie informatyczno-komunikacyjne i rozwiązania alternatywne dla zwiększenia dostępu 3.4 Wspieranie ekologicznych, przyjaznych środowisku technologii i działań 4.2 Uwzględnienie terytorialnych skutków zmian demograficzno-społecznych w rozwoju miast i regionów

  36. Projekty składane ponownie • 20% otrzymanych projektów w trakcie 2. naboru - były to projekty złożone ponownie (odrzucone podczas 1. naboru) • Spośród 35 złożonych ponownie projektów zatwierdzono do wsparcia 10

  37. Charakterystyka partnerstwa • W drugim naborze w 21 projektachzaangażowano do współpracy partnerów unijnych spoza obszaru programu (zgodnie z zasadą20% elastyczności): (np. Belgia, Dania, Francja, Rumunia, Szwecja, Wielka Brytania) • Ograniczone wykorzystywanie zasady10% elastyczności wydatków: • w 2 naborze: 6 zatwierdzonych projektów (218285 euro z EFRR) • Udział partnerów z Ukrainy: •  w 1. naborze: w 2 projektach zaangażowanych jest 3 partnerów z Ukrainy • w 2. naborze: w 3 projektach zaangażowanych jest 4 partnerów z Ukrainy • Partnerzy prywatni:

  38. Projekty w podziale na kraj Partnera Wiodącego 1. Nabór • Wskaźnik skuteczności: • 1. Nabór: 31% • LP z Niemiec, Węgier i Polski mieli najwyższy wskaźnik skuteczności • (80% w przypadku Polski) • PL: 4 LP projekty - COBRA MAN, FOKS, REURIS, ViaRegia plus • 2. Nabór:21% • Austria, Niemcy, Węgrzy (47% w przypadku Austrii) • PL: 2 LP projekty – CHAMPIONS, CIRCUSE + + + 2. Nabór + + +

  39. Polscy beneficjenci w zatwierdzonych projektach

  40. Środki z EFRR pozostałe do alokacji

  41. Przyszłe nabory projektów

  42. Nabór standardowy 15 marca - 7 maja 2010 (podejście oddolne) - decyzja KM o dofinansowaniu ocena wniosku złożenie wniosku identyfikacja partnerów identyfikacja potrzeb na poziomie lokalnym Nabór ograniczony (podejście odgórne) - identyfikacja tematów ważnych dla całego obszaru - opracowanie koncepcji projektów - identyfikacja partnerów odpowiednich dla poszczególnych koncepcji - decyzja KM o dofinansowaniu projektów opracowanych na podstawie koncepcji Nabór standardowy / nabór ograniczony 55-60 mln euro 16-20 mln euro

  43. Nabór projektów o znaczeniu strategicznym - tematy

  44. Warsztaty dla wnioskodawców wiodących • 9 marca 2010 r. warsztaty z udziałem pracowników ze Wspólnego Sekretariatu Technicznego oraz ekspertów tematycznych, celem jest pomoc polskim wnioskodawcom wiodącym na etapie aplikacji więcej informacji na stronie www.ewt.gov.pl

  45. Dziękuję za uwagę Krajowy Punkt Kontaktowy Departament Współpracy TerytorialnejMinisterstwo Rozwoju RegionalnegoMonika.Strojecka-Gevorgyan@mrr.gov.pl tel. 32 253 90 08www.ewt.gov.plwww.europasrodkowa.gov.pl

More Related