1 / 14

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA. PROSES MANAJEMEN: FUNGSI DASAR. Planning and Organizing. Planning : Menetapkan tujuan dan standar , mengembangkan aturan dan prosedur , mengembangkan rencana dan meramalkannya .

scarlet-rojas
Télécharger la présentation

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

  2. PROSES MANAJEMEN: FUNGSI DASAR

  3. Planning and Organizing • Planning: Menetapkantujuandanstandar, mengembangkanaturandanprosedur, mengembangkanrencanadanmeramalkannya. • Organizing: Memberikantugaskhususuntuksetiapbawahan, membentukdepartemen, mengembangkanotoritaskepadabawahan, menetapkansaluranwewenangdankomunikasi, mengkoordinasikanpekerjaanbawahan.

  4. Staffing • Staffing: Menentukanjenisorang yang mempunyaikompetensiapa yang harusdipekerjakan, melakukanperekrutan, seleksi, menetapkanstandarkinerja, pemberiankompensasi, mengevaluasikinerjakaryawan , memberikankonsultasi, mengadakanpelatihandanpengembangankaryawan. • Leading: mengarahkankaryawandalammelaksanakanpekerjaannya, memelihara moral danmemberikanmotivasi.

  5. Controlling • Controlling: Menetapkanstandarsepertikuotapenjualan, standarkualitasatautingkatproduksi, melakukanuntukmelihatapakahkinerja yang dicapaisesuaidenganstandar yang ditetapkan, melakukanperbaikansesuaikebutuhan.

  6. Apamsdm? STAFFING = PERSONNEL MANAGEMENT = HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

  7. MENGAPA MSDM PENTING UNTUK SEMUA MANAJER?

  8. Manajertidakmenginginkan: • Mempekerjakanorang yang salah • Mengalamiturn over yang tinggi • Mempunyaikaryawan yang tidakmelakukan yang terbaik • Membuangwaktuuntukmelakukan interview yang tidakbermanfaat • Perusahaan berurusandenganhukumkarenamempraktekkankeselamatankerja • Mempunyaiorang-orang yang merasadiperlakukantidakadil. • Membiarkankurangpelatihansehinggakerjakaryawantidakefektif. • Praktekperburuhan yang tidakadail MSDM Solusinya

  9. PERUBAHAN LINGKUNGAN MSDM • Globalisasi • KecenderunganTeknologi • KecenderunganSifatPekerjaan • KecenderunganDemografi

  10. GlobalisasidanKecenderunganSifatPekerjaan • Globalisasi: Kecenderunganperusahaanuntukmemperluaspenjualan, kepemilikandan/ataumanufakturkepasarbarudiluarnegeri • KecenderunganSifatPekerjaan: • Pekerjaandenganteknologitinggi • Knowledge Work and Human Capital • Sifatpekerjaandanimplikasinyapada SDM Human Capital: Pengetahuan, pendidikan, pelatihan, keterampilandanpengalamandaripekerjasebuahperusahaan.

  11. PERUBAHAN PERAN MSDM • MSDM Stratejik, PerencanaanStratejik, Strateji • MenciptakanSistemPekerjaandengankinerja yang tinggi • Pengukurankinerja Tim MSDM • MengelolaProses Scorecard SDM

  12. KinerjaSistemPekerjaandanScorecard SDM • Sebuahsistempekerjaandengankinerja yang tinggiadalah serangkaianintegrasidarikebijakandanprakteksumberdayamanusia yang secarabersamamenghasilkankinerjakaryawan yang unggul. • Scorecard SDM mengukurefektivitasdanefisiensididalammemproduksiperilakukaryawan yang diperlukanuntukmencapaitujuanstratejikperusahaanmenggunakanMatric SDM: rata-rata ketidakhadiran, biaya per karyawan, faktorpengeluaran SDM, rata-rata turn over.

  13. KOMPETENSI MANAJER SDM • Kompetensi SDM • KompetensiBisnis • Kompetensikepemimpinan • Kompetensiuntukbelajar • Sertifikasi SDM • Kompetensimengelolaberdasarkanhukum • Kompetensimengelolaberdasarkanetika

  14. Gary Dessler. 2008. Human Resource Management, Eleventh Edition, New Jersey: Pearson Education, Inc. (Bab 1)

More Related