Carlos F. Franco Jr, Dr. franco.pro.br Carlos@franco.pro.br

1. e-Procuremente-Business: Tecnologia de Informação e Negócios na InternetCapítulos 01, 02, 03, 05,07, 11 e 12 Carlos F. Franco Jr, Dr. www.franco.pro.br Carlos@franco.pro.br

2. Dornier, P et alli. Logística e Operações Globais: Texto e Casos. Ed. Atlas. São Paulo, SP.2000.p.717. Franco Jr., C. F. E-Business: Tecnologia de Informação e Negócios na Internet. Ed. Atlas. São Paulo, SP.2001.p.281. Novaes, A.G. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Distribuição. Ed. Campus.2a.tir. Rio de Janeiro, RJ. 2001. p.407. Bibliografia

3. e-Procurement • Objetivos • e-Procurement integrado ao e-Business • Objetivos c/o e-Procurement • Estratégias envolvendo o e-Procurement • Integração com e-Supply Chain Management • Desenvolvimento do e-Procurement

4. e-Procurement • Objetivos • e-Procurement integrado ao e-Business • Objetivos c/o e-Procurement • Estratégias envolvendo o e-Procurement • Integração com e-Supply Chain Management • Desenvolvimento do e-Procurement

5. e-Commerce e-Business: Fundamentos

6. e-DSS:e-Intelligence e-ERP e-CRM e-Supply Chain Management e-Procurement e-Business: Fundamentos e-Commerce

7. e-Procurement • Afinal, o que é e-Procurement?

8. e-SRM: e-Supply Relationship Management • 1. e-Procurement: Sistematização de Compras • 2. e-SCM: Gerenciamento da cadeia de fornecimento e-SRM:Gerenciamento do Relacionamento com Fornecedores

15. e-Procurement • Overhead: 1/3 das despesas das empresas • 95% destes custos Formulários

16. e-Procurement • e-Procurement • Versus • e-Supply Chain Management

17. e-Procurement • e-Procurement • Caso Brasileiro: Nortel – Dell

18. e-Procurement • Modelo de Gestão I • e-Procurement • Independente do • e-Supply Chain Management

19. e-Procurement • Modelo de Gestão II • e-Procurement • Integrado ao • e-Supply Chain Management

20. e-Procurement • Objetivos • Estratégias envolvendo o e-Procurement • Visão Estratégica

21. e-Procurement • Objetivos • Estratégias envolvendo o e-Procurement • = • F(Visão de Mercado)

22. e-Procurement • Modelo Leilão Reverso • Quem vende por menos, • tudo o mais constante ..

23. Modelo Leilão Reverso • Existe um único comprador

24. Modelo Leilão Reverso • Existe um único comprador • 2. Existe um único produto sendo comprado

25. Modelo Leilão Reverso • Existe um único comprador • 2. Existe um único produto sendo comprado • 3. Existe um leiloeiro que gerência o processo de compra

26. Modelo Leilão Reverso • Existe um único comprador • 2. Existe um único produto sendo comprado • 3. Existe um leiloeiro que gerência o processo de compra • 4. Existem vários vendedores

27. Modelo Leilão Reverso Os vendedores disputam entre sí o lote que está sendo comprado

28. Modelo Leilão Reverso Os vendedores disputam entre sí o lote que está sendo comprado A única variável que pode sofrer alterações é o preço

29. Modelo Leilão Reverso Os vendedores disputam entre sí o lote que está sendo comprado A única variável que pode sofrer alterações é o preço Desta forma, o vendedor que oferecer ao menor preço ganha o leilão e vende sua mercadoria

30. Para Implantar Leilão Reverso é necessário • Criar mecanismos para o cadastramento e qualificação • dos fornecedores

31. Para Implantar Leilão Reverso é necessário • Criar mecanismos para o cadastramento e qualificação • dos fornecedores • Criar Login e senha de acesso para fornecedores já • certificados e cadastrados

32. Para Implantar Leilão Reverso é necessário • Criar mecanismos para o cadastramento e qualificação • dos fornecedores • Criar Login e senha de acesso para fornecedores já • certificados e cadastrados • 3. Criar um ambiente/endereço (site) em que vendedores • Interessados possam verificar os pedidos de cotação, e • Fazerem suas ofertas de preços e condições de atendimento • de venda

33. Para Implantar Leilão Reverso é necessário • Criar mecanismos para o cadastramento e qualificação • dos fornecedores • Criar Login e senha de acesso para fornecedores já • certificados e cadastrados • 3. Criar um ambiente/endereço (site) em que vendedores • Interessados possam verificar os pedidos de cotação, e • Fazerem suas ofertas de preços e condições de atendimento • de venda • Criar mecanismos de controle para disponibilização de • Um pedido de cotação (concorrência) e tempo de encerramento

35. e-Procurement • Modelo Portal - MarketPlace • Quem vende por menos, • tudo o mais constante ..

36. Modelo Market Place 1. Existem inúmeros compradores

37. Modelo Market Place 1. Existem inúmeros compradores 2. Existem inúmeros produtos sendo comprados

38. Modelo Market Place 1. Existem inúmeros compradores 2. Existem inúmeros produtos sendo comprados 3. Existem inúmeros fornecedores

39. Modelo Market Place 1. Existem inúmeros compradores 2. Existem inúmeros produtos sendo comprados 3. Existem inúmeros fornecedores 4. Existe um único vendedor (mkp)

40. Para Implantar Market Place • Selecionar fornecedores de catálogos eletrônicos • e dimensionar investimentos e custos necessários

41. Para Implantar Market Place • Selecionar fornecedores de catálogos eletrônicos • e dimensionar investimentos e custos necessários • Verificar como as diferentes alternativas em análise • Tratam a inclusão de novos itens não catalogados

42. Para Implantar Market Place • Selecionar fornecedores de catálogos eletrônicos • e dimensionar investimentos e custos necessários • Verificar como as diferentes alternativas em análise • Tratam a inclusão de novos itens não catalogados • Verificar como as diferentes alternativas em análise • Tratam de diferentes preços p/ um mesmo produto

43. Para Implantar Market Place • Selecionar fornecedores de catálogos eletrônicos • e dimensionar investimentos e custos necessários • Verificar como as diferentes alternativas em análise • Tratam a inclusão de novos itens não catalogados • Verificar como as diferentes alternativas em análise • Tratam de diferentes preços p/ um mesmo produto • 4. Verificar como as diferentes alternativas em análise • Tratam de limites de compra p/os difs. Usuários

44. Para Implantar Market Place • Selecionar fornecedores de catálogos eletrônicos • e dimensionar investimentos e custos necessários • Verificar como as diferentes alternativas em análise • Tratam a inclusão de novos itens não catalogados • Verificar como as diferentes alternativas em análise • Tratam de diferentes preços p/ um mesmo produto • 4. Verificar como as diferentes alternativas em análise • Tratam de limites de compra p/os difs. Usuários • 5. Verificar como as diferentes alternativas em análise • Tratam do gerenciamento do processo

45. Para Implantar Market Place • Selecionar fornecedores de catálogos eletrônicos • e dimensionar investimentos e custos necessários • Verificar como as diferentes alternativas em análise • Tratam a inclusão de novos itens não catalogados • Verificar como as diferentes alternativas em análise • Tratam de diferentes preços p/ um mesmo produto • 4. Verificar como as diferentes alternativas em análise • Tratam de limites de compra p/os difs. Usuários • 5. Verificar como as diferentes alternativas em análise • Tratam do gerenciamento do processo • 6. Com tratam Questões contratuais

47. e-Procurement • Estratégias envolvendo o e-Procurement

48. e-Procurement Análise das Relações de Mercado Para o Leilão Reverso

49. e-Procurement • Análise das Relações de Mercado • Para o Leilão Reverso • Comprador: Oligopsônio/Monopsônio • Vendedor: Concorrência Perfeita

50. e-Procurement • Análise das Relações de Mercado • Para o Leilão Reverso • Comprador: Oligopsônio/Monopsônio • Vendedor: Concorrência Perfeita