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PROJET BKF

Structure de la pr

september
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PROJET BKF

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Presentation Transcript


    1. Ce projet est la troisime phase dintervention Ce projet est la troisime phase dintervention

    2. Structure de la prsentation Prsentation du projet Un systme de suivi qui traite les aspects suivants: 2.1 Alignement 2.2 Renforcement des capacits 2.3 Rsultats en termes de dveloppement 2.4 Thmes transversaux 2.5 Hypothses et risques 2.6 Approches innovantes Conclusions

    3. 1. Prsentation du projet

    5. 2.1 Alignement Alignement par rapport lobjectif gnral de la politique nationale dans le domaine de lAENF (60% dalphabtiss en 2015) / CSLP - PDDEB; Appui aux activits de SE relatifs lAENF menes par les STD ; Appui aux dispositifs de SE et de planification des oprateurs dAENF et des communes (carte et plan de dveloppement communale de lAENF, dispositif de suivi de lautonomie)

    6. 2.2 Renforcement de capacits

    7. 2.2 Renforcement de capacits

    8. 2.2 Renforcement de capacits

    9. 2.2 Renforcement de capacits

    11. 2.3 Rsultats atteints

    12. 2.3 Rsultats atteints

    13. 2.4 Communication sur les rsultats de dveloppement Le comit de pilotage Les bilans provinciaux et rgional de la campagne Aprs les sessions du comit de financement Latelier sur lappropriation du document de projet avec les partenaires La restitution des tudes sur lautonomie des UPAPA et des UCAPA La restitution de lautovaluation Les restitutions dvaluation

    14. 2.5 Thmes transversaux: le genre Suivi de la participation des femmes aux instances de dcision (enqute et fiche de signaltique des oprateurs) Suivi de la prise en compte du genre dans les FTS proposes (Intgration du genre dans les critres de choix des FTS) Intgration du genre dans les indicateurs des russites des campagnes (43% de participation des femmes pour une norme nat. 60%)

    15. 2.5 Gouvernance dmocratique Exprimentation du transfert de comptence de lalphabtisation aux communes par la conscration la commune dans la matrise douvrage dlgue La carte communale de lalphabtisation et du plan de dveloppement communal

    16. 2.6 Hypothses et risques Pour contribuer lobjectif spcifique Les UPAPA ne freinent pas la redistribution des rles encourage par le projet et valide par les oprateurs lors de son laboration (Enqute auprs des UACAPA) Les UCAPA disposent ds le lancement du projet de rcpisss (Une fiche didentification des oprateurs incluant les rfrences du rcpiss)

    17. Pour contribuer lobjectif spcifique Les oprateurs laborent des programmes de formation et les soumettent au Comit Rgional ad hoc (une fiche de suivi des requte) Les oprateurs grent les ressources avec transparence (suivi financier des centres) Les oprateurs sont appuys par le travail des bnvoles ( enqute auprs des oprateurs) 2.6 Hypothses et risques

    18. 2.7 Approches innovantes Le suivi des FTS avec des films Carte de lalphabtisation Lexprience sur le suivi de lautonomie des oprateurs mergents sur des critres en lien avec leurs aptitudes en : -planification (laborer en autonomie un plan de travail, un budget annuel et pour les UPAPA un plan stratgique... -mobilisation des ressources matrielles et financires (avoir un financement du FONAENF, tat des ressources propres) -

    19. 2.7 Approches innovantes -Existence dacteurs pdagogiques aptes assurer la matrise duvre en AENF (disposer dun pool de comptences certifis, exprience dans la conduite de lAENF ..) -aptitude en gestion administrative et financire (comptabilit tenue en autonomie, aptitude en rdaction administrative Fixation dobjectifs propres chaque structure pour chaque tape du cycle oprationnel du management.

    20. 3. Conclusions Projet laboratoire de lAENF au Burkina Faso travers : Le financement des oprateurs mergents, Le lien entre AENF et FP / emploi des jeunes et des adultes, La communalisation de lAENF, Llaboration de la carte de lAENF et du plan de dveloppement de lAENF,

    21. 3. Conclusions Mais, Le cadre logique pche au niveau des indicateurs de lobjectif spcifique qui sont plus ceux de lobjectif gnral, Les activits sont miettes la faveur de la logique dintervention 5 niveaux hirarchiques (objectif gnral, spcifique, rsultats, tches et activits) et la structuration non oprationnelle -> multiplicit des niveaux de suivi et difficult de gestion,

    22. 3. Conclusions Le travail de relecture critique du CL na pas t conduit au dmarrage --> Une rvision des indicateurs de lobjectif spcifique pourrait favoriser un meilleur monitoring et pilotage du projet

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