1 / 27

Ⅰ 組織の基本理論

Ⅰ 組織の基本理論. １．組織の定義と成立条件. 組織＝複数のメンバーによる、調整　　　　　 された行為のシステム ○組織の成立条件 　① ( 共通 ) 目的 　②貢献意欲 　③コミュニケーション. 組織の経営. ２．組織均衡. 個人の目的≠組織の目的（例外あり） 　　→「誘因」と「貢献」のバランス 　　　 （＝組織均衡）. 組織均衡 維持. 経営資源 調達. 協働の 有効性確保. ３．組織均衡と組織目的. (1) 安定性の追求 (2) 能率性の追求 能率性＝誘因／貢献の比率 　　　　　 ≒経営資源の有効活用度

shalom
Télécharger la présentation

Ⅰ 組織の基本理論

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Ⅰ 組織の基本理論

  2. １．組織の定義と成立条件 • 組織＝複数のメンバーによる、調整　　　　　 された行為のシステム ○組織の成立条件 　①(共通)目的 　②貢献意欲 　③コミュニケーション

  3. 組織の経営 ２．組織均衡 • 個人の目的≠組織の目的（例外あり） 　　→「誘因」と「貢献」のバランス 　　　 （＝組織均衡） 組織均衡 維持 経営資源 調達 協働の 有効性確保

  4. ３．組織均衡と組織目的 (1)安定性の追求 (2)能率性の追求 • 能率性＝誘因／貢献の比率 　　　　　 ≒経営資源の有効活用度 • ステークホルダーごとの誘因の違い 　　→矛盾（コンフリクト）の可能性 　　　　→成長の追求

  5. Ⅱモチベーションの理論

  6. １．モチベーションとは • モチベーション＝人を何かに向けて動かそうとするプロセスや力 ○モチベーションの構成要素 　　　動因：人のウチにある欲求 　　　誘因：人のソトにあって、欲求を満たせるもの 　　動因から考える→欲求理論（内容理論） 　　誘因から考える→過程理論

  7. 尊敬・尊厳欲求 社会的欲求 安 全 ・ 安 定 欲 求 生 理 的 欲 求 ２．欲求理論 ○欲求階層説 自己 実現欲求

  8. ３．過程理論 (a)公平理論 (b)予想理論（期待理論） • モチベーション（誘因としての力） 　　＝報酬の魅力×手に入る見込み (c)目標設定理論

  9. ４．実践への示唆 ○職務特性モデル（ジョブデザイン） • ＭＰＳ=(多様性＋完結性＋有意味性) ×自律性 ×フィードバック

  10. Ⅲ リーダーシップ論

  11. 非強制的 影響力 達 成 １．リーダーシップの定義 • 集団や組織がその目標を達成できるように、 • 　ある個人が他者に影響を及ぼすこと（プロセス） リーダー フォロワー 組織目標

  12. ２．リーダーシップ研究の流れ ○リーダー行動への注目 • 「配慮」(Consideration)のリーダー行動 • 「構造づくり」(Structuring)のリーダー行動 ○状況との適合性 (a)（リーダーにとっての）状況好意性 (b)部下の成熟度 (c)経路－目標モデル（タスク特性への注目）

  13. ３．カリスマ的リーダーシップと　フォロワー３．カリスマ的リーダーシップと　フォロワー ○カリスマ的リーダーシップの特徴 • フォロワーを鼓舞する変革的ビジョンの提示 • ビジョン実現への強い確信 • 個人的なリスクを伴う型破りな行動 • フォロワーとの感情的絆 ○カリスマの権威の源泉としてのフォロワーの　　（自発的）承認

  14. Ⅳ 組織構造とコミュニケーション

  15. １．コミュニケーションと意思決定 • 組織の根拠：個人の能力的制約 →仕事を分担（分業） • 分業→意思決定者の分散 　　　　 　　→調整の必要性 　　　　　　　　→コミュニケーション

  16. ２．コミュニケーションのモデルとパターン ○SMMR+Fモデル 　Ｓ：送信者（Sender/Source) 　Ｍ：メッセージ（Message) 　Ｍ：メディア(Media/Channel) 　Ｒ：受信者（Receiver) 　Ｆ：フィードバック(Feedback)

  17. ３．組織構造とその基本原則 ＝ よりよい意思決定を導くためのコミュニケーションの基礎となるもの ○基本原則 (a)専門化（水平的分業） (b)階層化（垂直的分業） (c)階層の分化→権限委譲 (d)スタッフの分化

  18. ４．組織の機械化－有機化 (1)組織の機械化(合理的組織構造） • 規則に基づいた権限 • 階層的職位 • 職務の専門化 (2)組織の有機化 • 全体目的との関係を意識 • 水平的コミュニケーション活用　　　　　　　　　 • 知識の重視

  19. ５．組織形態（グルーピングの形態） (1)職能別組織 　　＝職能（機能）毎にグルーピングした組織 (2)事業部制組織 　　＝製品・地域・顧客などでグルーピングし、 　　　 それぞれの部門が自己充足的な単位　　として成立している組織

  20. ５．組織形態（グルーピングの形態）(continued)５．組織形態（グルーピングの形態）(continued) ○事業部制組織の長所：分権化（権限委譲） 　　　　　→現場の近くでの迅速な意思決定 　　　　　→トップは全社的意思決定に専念 ○事業部制組織の短所：事業部の壁 　　　 →事業部横断的取り組みが困難

  21. ６．見えない組織構造：組織文化 組織文化＝組織メンバーに共有されているとみなされる行動パターン・価値観・基本的仮定 ○機能 • コミュニケーションの円滑化 • 自律的な意思決定 • コンフリクト（葛藤／対立）の縮小 • 組織メンバーの結束・一体感

  22. ６．見えない組織構造：組織文化(continued) ○逆機能 • ものの見方の固定化 • 意思決定の均質化 →文化が革新創出の障害 ○組織文化の変革の原動力：トップの変革　 　　的リーダーシップ

  23. Ⅴ．組織の環境適応

  24. １．組織学習 • 環境適応：環境の→組織の意思決定・　　　　　　　 　 変動　　　行動パターンの変化 • 組織ルーティン：組織の中で継承される　　　　活動パターン及びその基礎となるもの • 組織学習：組織ルーティンの獲得・更新・　　　　　　　　蓄積

  25. 個人の行動 個人の信念 組織の行動 環境の反応 １．組織学習(continued) ○組織学習サイクル ○組織学習のレベル（低次学習／高次学習）

  26. ２．組織と戦略 • 経営戦略＝不確実な環境の中での、将来のあるべき姿と、それに向けた資源展開の長期的な基本設計図 • 「組織は戦略に従う」（←計画的戦略） • 「戦略は組織に従う」（←創発的戦略）

  27. ２．組織と戦略(continued) • 組織・資源・戦略の相互浸透 • 　 →資源ベース戦略へ 経営戦略 経営組織 経営資源

More Related