1 / 11

Leiderschap bij verandering

Leiderschap bij verandering. Kijken door “de bril van Kotter ” Bovenstroom - Onderstroom. Mini- work shop. - K ennismaken 5 ” - Kotter : de theorie (Heleen ) 10 ” - Vorming Nationale Politie de praktijk (Arjan) 15 ” - V ragen van/ voor Arjan 10 ”

shani
Télécharger la présentation

Leiderschap bij verandering

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Leiderschap bij verandering Kijken door “de bril van Kotter” Bovenstroom - Onderstroom HumanResolutions, Heleen van Bruggen, 2 februari 2012

  2. Mini-workshop -Kennismaken 5” - Kotter: de theorie (Heleen) 10” - VormingNationalePolitie de praktijk (Arjan) 15” - Vragenvan/voor Arjan 10” - Adviezenformuleren in subgroepen20” HumanResolutions, Heleen van Bruggen, 2 februari 2012

  3. Kotter: 8stappen, 3fasen Eenklimaatvoorveranderingscheppen De heleorganisatie bij het procesbetrekken en toerustenvoor de verandering Implementeren en volhouden HumanResolutions, Heleen van Bruggen, 2 februari 2012

  4. Eenklimaatvoorveranderingscheppen 1.eengevoel van urgentiecreeren 2.eenleidendecoalitievormen 3.visie en strategieontwikkelen HumanResolutions, Heleen van Bruggen, 2 februari 2012

  5. De heleorganisatie bij het proces betrekkenen ervoortoerusten 4.communiceren, communiceren en enthousiasmeren 5.mensenin staatstellenom te handelen, en faciliteren 6.kortetermijnsuccessencreeren, waarderen en vieren!! HumanResolutions, Heleen van Bruggen, 2 februari 2012

  6. Implementerenen volhouden 7.nietverslappen, doorzetten 8.borgen HumanResolutions, Heleen van Bruggen, 2 februari 2012

  7. 8stappen Eenklimaat van veranderingscheppen 1.gevoel van urgentie 2.eenleidend team vormen 3.visie en strategieontwikkelen De heleorgansiatie bij het procesbetrekken en ervoortoerusten 6.communiceren en enthousiasmeren 7.mensen in staatstellenom te handelen, faciliteren 8.kortetermijnsuccessencreeren, waarderen en vieren Implementeren en volhouden 7.nietverslappen, doorzetten 8. borgen HumanResolutions, Heleen van Bruggen, 2 februari 2012

  8. Belangrijkstebevinding “ strategie, structuur, cultuur en systeemvormennooit het centraleprobleem” “In de kern van de zaakdraait het om het veranderen van menselijkgedrag. En verandering van gedragvindtdoorgaansplaats door de gevoelens van mensenaan te spreken” HumanResolutions, Heleen van Bruggen, 2 februari 2012

  9. Bovenstroom en onderstroom Bovenstroom: beleid, aansturing, bedrijfsvoering Onderstroom: operationelepolitiewerk Grote deskundigheid, gedrevenheid en betrokkenheid Het is leuk, zowel in de boven- als in de onderstroom Verschillen groot? Is ersprake van verbinding en verbindendleiderschap? HumanResolutions, Heleen van Bruggen, 2 februari 2012

  10. HumanResolutions, Heleen van Bruggen, 2 februari 2012

  11. Drievragen, driesubgroepen Creëren wij voldoende draagvlak onder onze medewerkers voor het veranderproces? Zo ja, wat doen we goed, wat zijn de kritische succesfactoren? Wat neem je mee naar de eigen organisatie. Zo nee, wat zouden we dan anders kunnen doen? Welk type leiderschap herken je, welk type leiderschap wordt ingezet? Sluit dit voldoende aan bij het gewenste leiderschap om de reorganisatie tot een succes te maken? Hoe kunnen we er tijdens deze organisatieverandering voor zorgen dat medewerkers zich voldoende verbonden voelen met de nieuwe organisatie zodat zij nieuw gedrag kunnen laten zien. HumanResolutions, Heleen van Bruggen, 2 februari 2012

More Related