Attføringsbransjen i Vestfold er i endring

1. Attføringsbransjen i Vestfold er i endring Samarbeid kan gi den enkelte større mulighet for å lykkes i arbeidsmarkedet ?

2. Attføring er god arbeidsmarkedspolitikk • Samfunnsoppdraget om å bidra til at fler kommer i jobb er et offentlig ansvar. • Regjeringen har NAV og attføringsbransjen i fokus. • Attføringsbransjen i Vestfold har et stort potensiale vedr samordning og felles tenkning.(fylket som ett arbeidsmarked)

3. Regjeringen vil:(november 2013) • "Det skal foretas en full gjennomgang av Nav med sikte på å avbyråkratisere etaten for brukerne, for å hjelpe flere fra trygd til arbeid. • "Øke satsningen på lønnstilskudd og arbeidstrening i ordinære virksomheter, i samspill med attføringsbedrifter som tilbyr arbeidsmarkedstiltak" • "Stille klarere kvalitets – og resultatkrav til leverandørene av arbeidsmarkedstiltak" • "Utrede et system for arbeid for trygd/sosiale ytelser for unge som står i fare for å falle permanent utenfor arbeidslivet." • "Bedre betingelsene for bruk av sosiale entreprenører og frivillig sektor i velferdssystemet."

4. Nytt fra regjeringshold(september 2014) Uttalelser fra statsråd R Eriksson: • Sammenslåing av tiltak og bruk av anbudskonkurranse. • Hensyn til enkeltmennesker krever kvalitet før pris. • Hvem som leverer, offentlig eller privat spiller ingen rolle. • Vi lykkes ikke på inkluderingsfeltet, vi trenger flere talentutviklere. • En bredere drøfting kommer i stortingsmeldingen i høst. • Riksrevisjon har påpekt en uoversiktlig tiltaksstruktur med oppstykking og ventetid.

5. Attføring i Vestfold • Fylket har i dag 12 tilbydere/leverandører innen attføring. Flere av oss har gjennom lengre tid (også før ny regjering) samarbeidet i enkeltsaker. • 13 Nav kontorer med forskjellig tilnærming til bestilling og samhandling med attføringsbedrifter.

6. Attføringsbedrifter i Vestfold ønsker et mer helhetlig og samlet tilbud • Helhetstenkning knyttet til kvalitet i tilrettelegging og gjennomføring av tiltak for den enkelte, uten unødvendig opphold. • Bredere og mer skreddersydd tilbud ved felles strategi. • Synergi og kostnadseffektivitet ved leveranser. • Lokal forankring av tjenester samtidig som hele fylket kan dekkes med alle tiltak.

7. Strategiske allianser er etablert i fylket med stor faglig tyngde

8. Hva innebærer samarbeidet ? • Bred kompetanse som dekker hele prosessen fra avklaring til formell kvalifisering og formidling. • Vi benytter 820 tiltaksplasser i dag i de 3 bedriftene ( herav 90 VTA). • Tilbud vil dekke hele fylket med lokal forankring, korte avstander i ett arbeidsmarked. • Vi vil sikre helhetlig og kvalitetsmessig leveranse med fokus på skreddersøm og kostnadseffektivitet. • Vi vil samlet være sterke, tydelige og fremtredende aktører i et fragmentert tilbydermarked

9. Strategi og mål • Attføringsbransjen vil endres, iFokus, Jobb Intro og Velle Utvikling ønsker å være i forkant. • Økt konkurranseutsetting blir iverksatt i 2015- 2016. • Ledelse og styrer i de 3 bedriftene har ønske om en felles utvikling. • Eiere er positive til endringer og samarbeid. • Grunnlag skal utvikles fram til sommeren 2015 med utgangspunkt i utredning og analyse av forpliktende samarbeid, og/eller felles selskapsstruktur. • Vi ønsker eiere, styrer og Nav velkommen til å diskutere hvorledes vi felles skal få flere ut i jobb i Vestfold. 3 bedrifter er i gang og flere er klare for samarbeid. • Andre fylker har gjennomført/er i tilsvarende prosesser.

10. Takk for oppmerksomheten Gro Merethe Rørvig Hans Jørgen Johnsen Per Harstad