DIPLOMADO EN GERENCIA PUBLICA

1. DIPLOMADO EN GERENCIA PUBLICA

2. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL Lic. Irama Rodriguez Portadora: V 6.181.376

4. �Qu� es un Proyecto Comunitario? Conjunto de actividades orientadas a satisfacer o resolver las necesidades m�s urgentes y apremiantes de una comunidad

5. Etapas de un proyecto En general, un Proyecto Comunitario tiene las siguientes etapas: Diagnostico comunitario Programaci�n del Proyecto Comunitario Ejecuci�n del proyecto comunitario Evaluaci�n del proyecto Comunitario

6. Planteamiento de un Problema. Diagnostico comunitario Diagnostico: forma de ordenar los datos e informaci�n de c�mo es y que problemas tiene una determinada realidad Para realizar el diagnostico es necesario conocer la comunidad. Aspectos b�sicos para realizar el diagnostico: Infraestructura comunitaria. Servicios con los que cuenta la comunidad, los que hay que mejorar y los que le faltan

7. Aspecto econ�mico: Formas de subsistencia Aspecto social: determinar perfil de las familias (cantidad de personas, condiciones de viviendas, escolaridad y esparcimiento) Adicionalmente es fundamental conocer los problemas sociales (Inseguridad, violencia dom�stica, etc.) Aspecto institucional: determinar las instituciones p�blicas o privadas y las organizaciones sociales que funcionan en la comunidad

8. Identificaci�n del Problema Conocer cual es el problema o necesidad, su origen y sus causas, Es fundamental escoger los principales problemas Evaluar cual es el problema m�s urgente, y si se cuenta con los recursos para ser atendido

9. Para elegir un problema se pueden seguir los siguientes pasos: �A cu�ntos vecinos beneficia la soluci�n del problema? �Cu�l problema est� m�s al alcance de la comunidad para ser resuelto? �C�mo poder resolver el resto de los problemas en el futuro? �Si faltan recursos, se pueden conseguir? �Por d�nde empezar? �Qu� se puede postergar y qu� es urgente? �Qu� soluci�n generar�a mayor participaci�n y trabajo comunitario?

10. Plan de Acci�n Para resolver un problema existen m�ltiples caminos, m�ltiples soluciones, lo importante es escoger la m�s conveniente. Es necesario: ?? Conocer las ventajas y las desventajas de cada alternativa ?? Conocer la opci�n m�s al alcance de la comunidad ?? Saber si la soluci�n aplicada a un problema puede solucionar total o parcialmente otro problema ?? Identificar los recursos disponibles

11. Plan de acci�n Es fundamental antes de escoger una alternativa de soluci�n conocer todos los factores (positivos y negativos) que puedan influir en el proyecto, es importante conocer: �Qu� ventajas existen en la comunidad para dar soluci�n al problema? �Qu� recursos podr�an faltar? �Qui�nes pueden ayudar? (Vecinos, organizaciones ciudadanas, instituciones, etc.) �Qu� aportes pueden dar quienes ayudan? �Cu�l es la relaci�n entre la comunidad y los que pueden ayudar? �Si faltan recursos, c�mo se pueden conseguir? �Cu�nto tiempo se dispone para el desarrollo del proyecto?

12. Programaci�n de un Proyecto Comunitario Significa definir el conjunto de procedimientos y t�cnicas que se usan para ordenar todas las acciones necesarias para llevar a delante un proyecto. Una vez finalizado el diagn�stico y la identificaci�n del problema, para poder formular un proyecto es necesario: ?? Tener claro que objetivos se quieren alcanzar ?? Determinar que actividades son necesarias para alcanzar dichos objetivos ?? Aprovechar y distribuir adecuadamente los recursos (f�sicos, humanos, econ�micos, etc.) que se tienen disponibles ?? Repartir eficientemente los trabajos a realizar

13. Identificaci�n de los objetivos Determina para que es el Proyecto Los objetivos de un proyecto son de dos tipos: ?? Generales: es lo que se quiere lograr al final del proyecto. Se alcanzan a mediano y largo plazo ?? Espec�ficos: son aquellos que se van alcanzando progresivamente para alcanzar el objetivo general. Se alcanzan a mediano plazo Adicional a los objetivos, es fundamental determinar el impacto o alcance delproyecto (cuanta gente ser� beneficiada). Esto se llama, la poblaci�n destinataria del proyecto.

14. �C�mo se va a hacer? Es necesario contar con un plan detallado de actividades de c�mo se lograr�n los objetivos. Para elllo se puede hacer un listado de las actividades que se har�n y los responsables de cada una de las actividades. Ejemplo: Actividad Responsable Actividad 1: XXX Persona 1 Actividad 2: XXX Persona 2 Actividad 3: Persona 2 y 3

15. Cronograma Es necesario tener un estricto control de las actividades que se est�n llevando a cabo. En otras palabras, tener unas fechas de inicio y de fin que permitan evaluar el desarrollo del proyecto, sus avances, las situaciones dif�ciles que se han presentado, los posibles retrasos,

17. Para la elaboraci�n del cronograma de actividades se puede utilizar un modelo como el que sigue: Actividad Responsable Fechas Actividad 1: XXX Persona 1 Inicio: DD/MM/AAAA Fin: DD/MM/AAAA Actividad 2: XXX Persona 2 Inicio: DD/MM/AAAA Fin: DD/MM/AAAA Actividad 3: XXX Persona 3 Inicio: DD/MM/AAAA Fin: DD/MM/AAAA

18. Resumen En resumen, la formulaci�n, ejecuci�n y evaluaci�n del proyecto se puede sintetizar en el siguiente cuadro: �Qu� vamos a hacer? Nombre del Proyecto: lo que se quiere hacer. �Por qu� lo vamos a hacer? Fundamentaci�n del proyecto: es el diagn�stico y por qu� elegimos ese problema para solucionar �Para qu� lo vamos a hacer? Objetivos del proyecto: qu� solucionar�a ese proyecto. �D�nde lo vamos a hacer? Localizaci�n geogr�fica, el lugar, barrio, ciudad o pueblo donde se desarrolla el proyecto

19. �C�mo lo vamos a hacer?Listado de actividades para concretar el proyecto �Qui�nes lo vamos a hacer? Los responsables de las distintas actividades �Cu�ndo lo vamos a hacer? El tiempo que se tardar� en hacer el proyecto �Qu� necesitamos para hacer el proyecto? Listado de recurso y cantidad necesaria(materiales, humanos; financieros) �Cu�nto va a costar el proyecto? Presupuesto: precios de los recursos, seg�n cantidad y tiempo de utilizaci�n.