Aanwerven eerste medewerker

2. Aanwerven eerste medewerker Behoeftebepaling Zoektocht kandidaten Formaliteiten Onthaal Medewerkers vergoeden Steunmaatregelen Medewerkers houden Medewerkers ontslaan

3. Heb ik een medewerker nodig? Waarom denk je iemand nodig te hebben? Tijdsnood,kennis? Functieomschrijving

4. Hoeveel, wanneer en voor hoelang? Zal ��n persoon volstaan? Is het een tijdelijke opdracht? E�n project? Hoe snel moet de persoon in dienst treden? Fulltime of parttime?

5. Een andere oplossing voor het probleem? Interim Stagiaire, leercontract, student Onderaanneming

6. Zelf vinden : Waar? Zoekertje: op de website, in krant of tijdschrift, op het bedrijf en bij de eigen medewerkers Unizo Jobkanaal Kandidaten intervieuwen Is een test mogelijk ? Zoekertje al naar gelang budget en wat je zoekt Eigen medewerkers kunnen zelf zoeken naar de persoon om de vacature in te vullen. Ze kennen het bedrijf goed en kunnen dus de kandidaat al screenen of ze wel passen binnen de bedrijfscultuur. Het zullen ook meer gemotiveerde kandidaten zijn > willen namelijk hun vriend of familielid niet teleurstellen. Schrijven bellen of komen: Schrijven voor bedienden, bellen en komen vooral voor arbeiders Zoekertje al naar gelang budget en wat je zoekt Eigen medewerkers kunnen zelf zoeken naar de persoon om de vacature in te vullen. Ze kennen het bedrijf goed en kunnen dus de kandidaat al screenen of ze wel passen binnen de bedrijfscultuur. Het zullen ook meer gemotiveerde kandidaten zijn > willen namelijk hun vriend of familielid niet teleurstellen. Schrijven bellen of komen: Schrijven voor bedienden, bellen en komen vooral voor arbeiders

7. Laten vinden Selectiebureau of interimkantoor Budget : selectiebureau; vanaf 1500 � Interimkantoor : factor op brutoloon X 2 VDAB helpt kandidaten zoeken eventueel een individuele beroepsopleiding Het gebruik van een selectiebureau werpt het meest vruchten af als ze zelf naar u komen om een vacature in te vullen. Een selectiebureau kan je vooral gebruiken voor midden-en kaderfuncties, voor deze functies zijn psychotechnische onderzoeken een must, het interpreteren van de resultaten laat men dus best over aan professionelen. Interimkantoors kunnen een goeie bron zijn voor werkkrachten, men zal u veel sneller dan een selectiebureau kandidaten voorstellen die u dan ��n voor ��n kan testen, zo blijf je zoeken tot je de geschikte persoon vindt maar ondertussen blijft de continu�teit van uw bedrijf gegarandeert. Let er wel op dat voor men de persoon aanwerft men aan het interimkantoor een percentage moet betalen op het loon. Bedrijven betalen inderdaad vaak twee keer het brutoloon van een vaste medewerker, maar in die prijs zitten niet alleen de diensten van het uitzendkantoor. Ook inbegrepen zijn de kosten voor sociale regelingen zoals het loon met inbegrip van de sociale zekerheid, de ziekte-, feest- en vakantiedagen, het klein verlet, het medisch toezicht, pensioenbijdragen, de verzekering tegen arbeidsongevallen en een speciale eindejaarspremie. Het uitzendkantoor neemt ook enkele patronale lasten op zich. De factuur die de onderneming betaalt, is misschien hoger dan bij een vaste medewerker, maar de extra voordelen en het gebruiksgemak zijn zo groot dat bedrijven dat er maar al te graag bij nemen." Bepaal vooraf een budget en probeer je hier aan te houden, het vinden van een goede werkkracht is belangrijk maar het drukken van de kosten ook, maak hier een afweging van hoe belangrijk die persoon zal zijn en hoeveel de aanwerving zal kosten. Aangezien je er waarschijnlijk nauw mee gaat samenwerken zorg je er best voor dat ook jij de kandidaat leert kennen, zo kom je niet voor verrassingen te staan op de eerste werkdag U bent op zoek naar nieuwe een eerste medewerker? De VDAB kan u heel wat werk uit handen nemen. Geef uw vaca�ture aan hen door en een team van gespecialiseerde VDAB-consulenten helpt u graag verder. Zij plaatsen uw jobaanbod gratis in hun vacaturedatabank: hier�mee bereikt u in ��n klap duizenden werkzoekenden.U kunt bij hen ook terecht voor advies over de inhoud en de verspreiding van de vacature via andere kanalen. De VDAB gaat ook ac�tief op zoek naar gemotiveerde medewerkers. Zij selec�teren de geschikte kandidaten en brengen hen op de hoogte van uw aanbod. Indien gewenst voeren ze de eerste bemiddelingsgesprekken. Hun werkzoekenden-bestand is het grootste van Vlaanderen: ook voor moeilijk in te vullen vacatures vinden ze wel enkele kandidaten. Het gebruik van een selectiebureau werpt het meest vruchten af als ze zelf naar u komen om een vacature in te vullen. Een selectiebureau kan je vooral gebruiken voor midden-en kaderfuncties, voor deze functies zijn psychotechnische onderzoeken een must, het interpreteren van de resultaten laat men dus best over aan professionelen. Interimkantoors kunnen een goeie bron zijn voor werkkrachten, men zal u veel sneller dan een selectiebureau kandidaten voorstellen die u dan ��n voor ��n kan testen, zo blijf je zoeken tot je de geschikte persoon vindt maar ondertussen blijft de continu�teit van uw bedrijf gegarandeert. Let er wel op dat voor men de persoon aanwerft men aan het interimkantoor een percentage moet betalen op het loon. Bedrijven betalen inderdaad vaak twee keer het brutoloon van een vaste medewerker, maar in die prijs zitten niet alleen de diensten van het uitzendkantoor. Ook inbegrepen zijn de kosten voor sociale regelingen zoals het loon met inbegrip van de sociale zekerheid, de ziekte-, feest- en vakantiedagen, het klein verlet, het medisch toezicht, pensioenbijdragen, de verzekering tegen arbeidsongevallen en een speciale eindejaarspremie. Het uitzendkantoor neemt ook enkele patronale lasten op zich. De factuur die de onderneming betaalt, is misschien hoger dan bij een vaste medewerker, maar de extra voordelen en het gebruiksgemak zijn zo groot dat bedrijven dat er maar al te graag bij nemen." Bepaal vooraf een budget en probeer je hier aan te houden, het vinden van een goede werkkracht is belangrijk maar het drukken van de kosten ook, maak hier een afweging van hoe belangrijk die persoon zal zijn en hoeveel de aanwerving zal kosten. Aangezien je er waarschijnlijk nauw mee gaat samenwerken zorg je er best voor dat ook jij de kandidaat leert kennen, zo kom je niet voor verrassingen te staan op de eerste werkdag U bent op zoek naar nieuwe een eerste medewerker? De VDAB kan u heel wat werk uit handen nemen. Geef uw vaca�ture aan hen door en een team van gespecialiseerde VDAB-consulenten helpt u graag verder. Zij plaatsen uw jobaanbod gratis in hun vacaturedatabank: hier�mee bereikt u in ��n klap duizenden werkzoekenden.U kunt bij hen ook terecht voor advies over de inhoud en de verspreiding van de vacature via andere kanalen. De VDAB gaat ook ac�tief op zoek naar gemotiveerde medewerkers. Zij selec�teren de geschikte kandidaten en brengen hen op de hoogte van uw aanbod. Indien gewenst voeren ze de eerste bemiddelingsgesprekken. Hun werkzoekenden-bestand is het grootste van Vlaanderen: ook voor moeilijk in te vullen vacatures vinden ze wel enkele kandidaten.

8. Formaliteiten Laat je bijstaan door een sociaal secretariaat !! Opmaken van een arbeidsovereenkomst voltijds of deeltijds arbeider of bediende inlassen van clausules Opstellen van een arbeidsreglement

9. Formaliteiten Aansluiten bij een kinderbijslagfonds Aansluiten bij een vakantiefonds Afsluiten van een arbeidsongevallenverzekering

10. Formaliteiten T.o.v. de fiscus : contacteren van het lokaal ontvangstkantoor van de directe belastingen T.o.v. RSZ : Aangifte van begin en einde van een tewerkstelling (DIMONA) Aangifte van de loon- en arbeidsgegevens per kwartaal (DMFA)

11. Onthaal van de nieuwe medewerker Spaar tijd uit Verminder stress op de eerste werkdag Voorkom uitstroom In bepaalde sectoren verplicht Hoe sneller de nieuwe kracht op toeren komt hoe sneller hij werk uit uw handen zal nemen met als gevolg dat u meer tijd hebt voor andere zaken. Een goed onthaal zorgt ervoor dat de nieuwe medewerker sneller productief wordt en u dus geld oplevert ipv geld kost Stress op de eerste werkdag is ��n van de hoofdoorzaken van uitstroom, de boodschap is dus dat je de nieuwkomer niet overwelmt met informatie die hij op zijn ��ntje moet verwerken, zo raakt hij meer en meer gefrustreerd en gestresseerd, met als gevolg dat hij er nu al spijt van heeft dat hij bij u kwam werken. Een medewerker die bij de eerste dag al gefrustreerd raakt zal meer dan waarschijnlijk binnen het jaar op zoek gaan naar een andere werkgever. Daarom zorg je er best voor dat er een goed onthaal voorbereid is zodat de nieuwe medewerker zich welkom voelt en zo zal hij ook bereid zijn om voor een lange periode bij dezelfde werkgever te blijven. Overview orientation: Alle informatie rond de dagelijkse werking van het bedrijf, waar alle diensten zijn, waar er gelunched wordt enz. Job-specific orientation: Alle informatie die de nieuwe medewerker nodig heeft om zijn taken uit te voeren, aan wie moet hij rapporteren wie moet er aan hem rapporteren enz. Hoe sneller de nieuwe kracht op toeren komt hoe sneller hij werk uit uw handen zal nemen met als gevolg dat u meer tijd hebt voor andere zaken. Een goed onthaal zorgt ervoor dat de nieuwe medewerker sneller productief wordt en u dus geld oplevert ipv geld kost Stress op de eerste werkdag is ��n van de hoofdoorzaken van uitstroom, de boodschap is dus dat je de nieuwkomer niet overwelmt met informatie die hij op zijn ��ntje moet verwerken, zo raakt hij meer en meer gefrustreerd en gestresseerd, met als gevolg dat hij er nu al spijt van heeft dat hij bij u kwam werken. Een medewerker die bij de eerste dag al gefrustreerd raakt zal meer dan waarschijnlijk binnen het jaar op zoek gaan naar een andere werkgever. Daarom zorg je er best voor dat er een goed onthaal voorbereid is zodat de nieuwe medewerker zich welkom voelt en zo zal hij ook bereid zijn om voor een lange periode bij dezelfde werkgever te blijven. Overview orientation: Alle informatie rond de dagelijkse werking van het bedrijf, waar alle diensten zijn, waar er gelunched wordt enz. Job-specific orientation: Alle informatie die de nieuwe medewerker nodig heeft om zijn taken uit te voeren, aan wie moet hij rapporteren wie moet er aan hem rapporteren enz.

12. De medewerker vergoeden Vast of variabel loon Premies of extra�s voor behaalde objectieven Bepaal het brutoloon adhv de sectorgegevens Extra legale voordelen: bedrijfswagen, laptop, GSM, enz � Extra legale voordelen kunnen er in bepaalde gevallen voor zorgen dat men voor uw bedrijf kiest bvb een vertegenwoordiger krijgt liever een bedrijfswagen dan een vergoeding voor de kilometers, het kan er dus voor zorgen dat de beste kandidaten voor u kiezen omwille van extra legale voordelen. Extra legale voordelen kunnen er in bepaalde gevallen voor zorgen dat men voor uw bedrijf kiest bvb een vertegenwoordiger krijgt liever een bedrijfswagen dan een vergoeding voor de kilometers, het kan er dus voor zorgen dat de beste kandidaten voor u kiezen omwille van extra legale voordelen.

13. Een arbeider vergoeden Bruto-uurloon x ongeveer 1,77 Voorbeeld bouwsector = uurloon van � 9,7230 loonkost per gewerkt uur : � 17,26 totale kostprijs op jaarbasis : � 31.757,41 U kan uw medewerkers een vast loon geven of variabel, een vast loon zorgt ervoor dat u beter kunt voorspellen wat uw personeel u zal kosten gedurende het jaar. Commissieloon is een vorm van een variabel loon, per verkocht stuk krijgt men een percent op de omzet, dit zorgt voor een loon in verhouding met de prestaties let er wel voor op dat deze niet de pan uit rijzen het instellen van een plafond kan hier een handige methode zijn. Extra�s voor behaalde objectieven belonen uitzonderlijke prestaties, let er wel op dat ze niet maandelijks te halen zijn anders zullen uw personeelsleden de extra als normaal beschouwen en zich tekort gedaan voelen als ze die niet krijgen, als ze per team gegeven wordt kan die ook voor wreveling zorgen indien niet iedereen zich 100% inzet en toch de bonus krijgt. Extra legale voordelen kunnen er in bepaalde gevallen voor zorgen dat men voor uw bedrijf kiest bvb een vertegenwoordiger krijgt liever een bedrijfswagen dan een vergoeding voor de kilometers, het kan er dus voor zorgen dat de beste kandidaten voor u kiezen omwille van extra legale voordelen. U kan uw medewerkers een vast loon geven of variabel, een vast loon zorgt ervoor dat u beter kunt voorspellen wat uw personeel u zal kosten gedurende het jaar. Commissieloon is een vorm van een variabel loon, per verkocht stuk krijgt men een percent op de omzet, dit zorgt voor een loon in verhouding met de prestaties let er wel voor op dat deze niet de pan uit rijzen het instellen van een plafond kan hier een handige methode zijn. Extra�s voor behaalde objectieven belonen uitzonderlijke prestaties, let er wel op dat ze niet maandelijks te halen zijn anders zullen uw personeelsleden de extra als normaal beschouwen en zich tekort gedaan voelen als ze die niet krijgen, als ze per team gegeven wordt kan die ook voor wreveling zorgen indien niet iedereen zich 100% inzet en toch de bonus krijgt. Extra legale voordelen kunnen er in bepaalde gevallen voor zorgen dat men voor uw bedrijf kiest bvb een vertegenwoordiger krijgt liever een bedrijfswagen dan een vergoeding voor de kilometers, het kan er dus voor zorgen dat de beste kandidaten voor u kiezen omwille van extra legale voordelen.

14. Een bediende vergoeden Bruto-uurloon x ongeveer 1,66 (m.i.v. vakantiegeld en eindejaarspremie) Voorbeeld ANPCB (PC 218) = maandloon van � 1477,99 (= � 8,9756/u) loonkost per uur : � 14,83 totale kostprijs op jaarbasis : � 25.916,29 U kan uw medewerkers een vast loon geven of variabel, een vast loon zorgt ervoor dat u beter kunt voorspellen wat uw personeel u zal kosten gedurende het jaar. Commissieloon is een vorm van een variabel loon, per verkocht stuk krijgt men een percent op de omzet, dit zorgt voor een loon in verhouding met de prestaties let er wel voor op dat deze niet de pan uit rijzen het instellen van een plafond kan hier een handige methode zijn. Extra�s voor behaalde objectieven belonen uitzonderlijke prestaties, let er wel op dat ze niet maandelijks te halen zijn anders zullen uw personeelsleden de extra als normaal beschouwen en zich tekort gedaan voelen als ze die niet krijgen, als ze per team gegeven wordt kan die ook voor wreveling zorgen indien niet iedereen zich 100% inzet en toch de bonus krijgt. Extra legale voordelen kunnen er in bepaalde gevallen voor zorgen dat men voor uw bedrijf kiest bvb een vertegenwoordiger krijgt liever een bedrijfswagen dan een vergoeding voor de kilometers, het kan er dus voor zorgen dat de beste kandidaten voor u kiezen omwille van extra legale voordelen. U kan uw medewerkers een vast loon geven of variabel, een vast loon zorgt ervoor dat u beter kunt voorspellen wat uw personeel u zal kosten gedurende het jaar. Commissieloon is een vorm van een variabel loon, per verkocht stuk krijgt men een percent op de omzet, dit zorgt voor een loon in verhouding met de prestaties let er wel voor op dat deze niet de pan uit rijzen het instellen van een plafond kan hier een handige methode zijn. Extra�s voor behaalde objectieven belonen uitzonderlijke prestaties, let er wel op dat ze niet maandelijks te halen zijn anders zullen uw personeelsleden de extra als normaal beschouwen en zich tekort gedaan voelen als ze die niet krijgen, als ze per team gegeven wordt kan die ook voor wreveling zorgen indien niet iedereen zich 100% inzet en toch de bonus krijgt. Extra legale voordelen kunnen er in bepaalde gevallen voor zorgen dat men voor uw bedrijf kiest bvb een vertegenwoordiger krijgt liever een bedrijfswagen dan een vergoeding voor de kilometers, het kan er dus voor zorgen dat de beste kandidaten voor u kiezen omwille van extra legale voordelen.

15. Steunmaatregelen Forfaitaire vermindering van de RSZ-bijdrage gedurende 13 kwartalen Forfaitaire tussenkomst aansluitingskosten sociaal secretariaat gedurende 13 kwartalen Vlaamse premies bij aanwerving van 50plussers, personen met een handicap

16. Kostprijs arbeider met steunmaatregel Bruto-uurloon x ongeveer 1,55 Voorbeeld bouwsector = uurloon van � 9,7230 loonkost per uur : � 15,09 totale kostprijs op jaarbasis : � 27.757,41 U kan uw medewerkers een vast loon geven of variabel, een vast loon zorgt ervoor dat u beter kunt voorspellen wat uw personeel u zal kosten gedurende het jaar. Commissieloon is een vorm van een variabel loon, per verkocht stuk krijgt men een percent op de omzet, dit zorgt voor een loon in verhouding met de prestaties let er wel voor op dat deze niet de pan uit rijzen het instellen van een plafond kan hier een handige methode zijn. Extra�s voor behaalde objectieven belonen uitzonderlijke prestaties, let er wel op dat ze niet maandelijks te halen zijn anders zullen uw personeelsleden de extra als normaal beschouwen en zich tekort gedaan voelen als ze die niet krijgen, als ze per team gegeven wordt kan die ook voor wreveling zorgen indien niet iedereen zich 100% inzet en toch de bonus krijgt. Extra legale voordelen kunnen er in bepaalde gevallen voor zorgen dat men voor uw bedrijf kiest bvb een vertegenwoordiger krijgt liever een bedrijfswagen dan een vergoeding voor de kilometers, het kan er dus voor zorgen dat de beste kandidaten voor u kiezen omwille van extra legale voordelen. U kan uw medewerkers een vast loon geven of variabel, een vast loon zorgt ervoor dat u beter kunt voorspellen wat uw personeel u zal kosten gedurende het jaar. Commissieloon is een vorm van een variabel loon, per verkocht stuk krijgt men een percent op de omzet, dit zorgt voor een loon in verhouding met de prestaties let er wel voor op dat deze niet de pan uit rijzen het instellen van een plafond kan hier een handige methode zijn. Extra�s voor behaalde objectieven belonen uitzonderlijke prestaties, let er wel op dat ze niet maandelijks te halen zijn anders zullen uw personeelsleden de extra als normaal beschouwen en zich tekort gedaan voelen als ze die niet krijgen, als ze per team gegeven wordt kan die ook voor wreveling zorgen indien niet iedereen zich 100% inzet en toch de bonus krijgt. Extra legale voordelen kunnen er in bepaalde gevallen voor zorgen dat men voor uw bedrijf kiest bvb een vertegenwoordiger krijgt liever een bedrijfswagen dan een vergoeding voor de kilometers, het kan er dus voor zorgen dat de beste kandidaten voor u kiezen omwille van extra legale voordelen.

17. Kostprijs bediende met steunmaatregel Bruto-uurloon x ongeveer 1,43 Voorbeeld ANPCB (PC 218) = maandloon van � 1477,99 (= � 8,9756/u) loonkost per uur : � 12,75 totale kostprijs op jaarbasis : � 22.286,24 U kan uw medewerkers een vast loon geven of variabel, een vast loon zorgt ervoor dat u beter kunt voorspellen wat uw personeel u zal kosten gedurende het jaar. Commissieloon is een vorm van een variabel loon, per verkocht stuk krijgt men een percent op de omzet, dit zorgt voor een loon in verhouding met de prestaties let er wel voor op dat deze niet de pan uit rijzen het instellen van een plafond kan hier een handige methode zijn. Extra�s voor behaalde objectieven belonen uitzonderlijke prestaties, let er wel op dat ze niet maandelijks te halen zijn anders zullen uw personeelsleden de extra als normaal beschouwen en zich tekort gedaan voelen als ze die niet krijgen, als ze per team gegeven wordt kan die ook voor wreveling zorgen indien niet iedereen zich 100% inzet en toch de bonus krijgt. Extra legale voordelen kunnen er in bepaalde gevallen voor zorgen dat men voor uw bedrijf kiest bvb een vertegenwoordiger krijgt liever een bedrijfswagen dan een vergoeding voor de kilometers, het kan er dus voor zorgen dat de beste kandidaten voor u kiezen omwille van extra legale voordelen. U kan uw medewerkers een vast loon geven of variabel, een vast loon zorgt ervoor dat u beter kunt voorspellen wat uw personeel u zal kosten gedurende het jaar. Commissieloon is een vorm van een variabel loon, per verkocht stuk krijgt men een percent op de omzet, dit zorgt voor een loon in verhouding met de prestaties let er wel voor op dat deze niet de pan uit rijzen het instellen van een plafond kan hier een handige methode zijn. Extra�s voor behaalde objectieven belonen uitzonderlijke prestaties, let er wel op dat ze niet maandelijks te halen zijn anders zullen uw personeelsleden de extra als normaal beschouwen en zich tekort gedaan voelen als ze die niet krijgen, als ze per team gegeven wordt kan die ook voor wreveling zorgen indien niet iedereen zich 100% inzet en toch de bonus krijgt. Extra legale voordelen kunnen er in bepaalde gevallen voor zorgen dat men voor uw bedrijf kiest bvb een vertegenwoordiger krijgt liever een bedrijfswagen dan een vergoeding voor de kilometers, het kan er dus voor zorgen dat de beste kandidaten voor u kiezen omwille van extra legale voordelen.

18. Een medewerker in het bedrijf houden Waardering en betrokkenheid zijn het gevolg van een aangename werksfeer en een constructief management Motivatie is het gevolg van waardering en betrokkenheid Een hogere productiviteit is het gevolg van grote motivatie

19. Een nakend ontslag voorkomen Je bespaart uitstroomkosten Loopbaanbeleid met functionering- en evaluatiegesprekken. Kan een bijkomende opleiding helpen? Een nieuw takenpakket geven binnen dezelfde dienst. Uitstroomkosten, ontslagvergoedingen, kosten van de selectie, kosten van de interviews, kosten van eventuele opleidingen voor de nieuwe werknemer. Aangezien een ontslag altijd delicaat is en u geld zal kosten (eventueel een opzegvergoeding en de kosten van een nieuwe aanwerving) kan het interessant zijn om te proberen een oplossing te vinden voor het probleem. Vb Een werknemer die niet goed meedraait kan gewoonweg niet gemotiveerd zijn maar kan ook enkele vaardigheden of kennis missen, een opleiding kan er hier voor zorgen dat de werknemer kan blijven. Misschien kan je hem taken geven die wel bij de werknemer passen. Soms klikt het nu eenmaal niet tussen bepaalde mensen, dan kun je overwegen om iemand op een andere dienst of op een andere locatie in het bedrijf te laten werken, daarbij hoeft hij niet van functie te veranderen, ook thuiswerk kan een oplossing zijn, je moet echter opletten dat je niet de indruk geeft dat je probleemgevallen beloont door hen thuis te laten werken. Uitstroomkosten, ontslagvergoedingen, kosten van de selectie, kosten van de interviews, kosten van eventuele opleidingen voor de nieuwe werknemer. Aangezien een ontslag altijd delicaat is en u geld zal kosten (eventueel een opzegvergoeding en de kosten van een nieuwe aanwerving) kan het interessant zijn om te proberen een oplossing te vinden voor het probleem. Vb Een werknemer die niet goed meedraait kan gewoonweg niet gemotiveerd zijn maar kan ook enkele vaardigheden of kennis missen, een opleiding kan er hier voor zorgen dat de werknemer kan blijven. Misschien kan je hem taken geven die wel bij de werknemer passen. Soms klikt het nu eenmaal niet tussen bepaalde mensen, dan kun je overwegen om iemand op een andere dienst of op een andere locatie in het bedrijf te laten werken, daarbij hoeft hij niet van functie te veranderen, ook thuiswerk kan een oplossing zijn, je moet echter opletten dat je niet de indruk geeft dat je probleemgevallen beloont door hen thuis te laten werken.

20. Be�indiging van contract voor arbeiders Opzegtermijn: Door de werkgever: geregeld in de sectoren opzeggingstermijnen van de NAR enkele sectoren : 28 of 56 dagen Door de werknemer: minder dan 20 jaar anci�nniteit: 14 dagen meer dan 20 jaar anci�nniteit: 28 dagen tenzij anders geregeld in de sector Erbij vermelden dat tijdens de proefperiode er door beide partijen kan opgezegd worden zonder opzegtermijn mits er 7 dagen van het proefcontract voldaan zijn.Erbij vermelden dat tijdens de proefperiode er door beide partijen kan opgezegd worden zonder opzegtermijn mits er 7 dagen van het proefcontract voldaan zijn.

21. Be�indiging van een bediendecontract Opzegtermijn afhankelijk van: Partij die opzegt, werkgever of werknemer, jaarloon en anci�nniteit tot 27.597 � bruto = drie maanden per begonnen schijf van 5 dienstjaren (wettelijk minimum) meer dan 27.597 � bruto = onderlinge overeenkomst tussen werkgever en werknemer Zolang uw bediende per jaar niet meer verdient dan 25.277 euro (1.025.293 BEF) bruto, geldt inderdaad een algemene wettelijke opzegtermijn van drie maanden per begonnen schijf van vijf dienstjaren. Alleen voor bedienden die m��r verdienen, gelden andere spelregels: werkgever en werknemer kunnen in dit geval de opzegtermijn onderling overeenkomen, ten vroegste op het ogenblik van het ontslag. Indien een onderling akkoord niet lukt, zal de rechtbank de opzeggingstermijn vastleggen. Vanaf een bruto jaarloon hoger dan 50.554 euro (2.050.587 BEF), mag de opzeggingstermijn al worden overeengekomen bij aanwerving. De opzeggingstermijn kan echter nooit minder bedragen dan drie maanden per vijf dienstjaren. Zolang uw bediende per jaar niet meer verdient dan 25.277 euro (1.025.293 BEF) bruto, geldt inderdaad een algemene wettelijke opzegtermijn van drie maanden per begonnen schijf van vijf dienstjaren. Alleen voor bedienden die m��r verdienen, gelden andere spelregels: werkgever en werknemer kunnen in dit geval de opzegtermijn onderling overeenkomen, ten vroegste op het ogenblik van het ontslag. Indien een onderling akkoord niet lukt, zal de rechtbank de opzeggingstermijn vastleggen. Vanaf een bruto jaarloon hoger dan 50.554 euro (2.050.587 BEF), mag de opzeggingstermijn al worden overeengekomen bij aanwerving. De opzeggingstermijn kan echter nooit minder bedragen dan drie maanden per vijf dienstjaren.

22. Ontslag om dringende reden Omwille van: diefstal, agressief gedrag, misbruik van vertrouwen, enz� De bewijslast ligt bij de werkgever Ontslag binnen de drie dagen na het vergrijp Kennisgeving via aangetekend schrijven, afgifte van een geschrift of gerechtsdeurwaarderexploot Ook afwezigheid van het werk, misbruik van vertrouwen, diefstal, agressief gedrag, daden van oneerlijke concurrentie Bij afgifte van een geschrift moet je er wel op letten dat dit in twee exemplaren gebeurt en dat de werknemer in kwestie moet aftekenen voor ontvangst. Ook afwezigheid van het werk, misbruik van vertrouwen, diefstal, agressief gedrag, daden van oneerlijke concurrentie Bij afgifte van een geschrift moet je er wel op letten dat dit in twee exemplaren gebeurt en dat de werknemer in kwestie moet aftekenen voor ontvangst.

23. Geen opzegtermijn Ontslag om dringende reden Onderling akkoord Vervangen door opzegvergoeding Tijdens proefperiode arbeiders : na 7 dagen proef bedienden : na 1 maand, mits een opzeg van 7 dagen

24. Waardig afscheid nemen Hou steeds een exitgesprek Bied outplacement aan Een werknemer die u verlaat, kan ook zorgen voor nuttige informatie over de sterkten en zwakten van uw onderneming. Hou steeds een exitgesprek! Het geheel van deze bespreking moet ons een beeld geven van hoe het hele proces van ontslagname gelopen is. Was er sprake van groeiende onvrede, was er onvoldoende begeleiding, doorgroeimogelijkheden. De toegevoegde waarde in dergelijke gesprekken ligt erin dat (ex-medewerkers op een vrij onbevangen manier hun mening kunnen geven. Uiteraard moet deze mening meestal voldoende gerelativeerd worden. Outplacement: werknemers vanaf 45 hebben bij ontslag automatisch recht op outplacement op kosten van de werkgever. Tenminste, indien zij minstens 1 jaar ononderbroken anci�nniteit hebben op het ogenblik van het ontslag en het ontslag niet werd doorgevoerd om dringende reden of met het oog op brugpensioen Een werknemer die u verlaat, kan ook zorgen voor nuttige informatie over de sterkten en zwakten van uw onderneming. Hou steeds een exitgesprek! Het geheel van deze bespreking moet ons een beeld geven van hoe het hele proces van ontslagname gelopen is. Was er sprake van groeiende onvrede, was er onvoldoende begeleiding, doorgroeimogelijkheden. De toegevoegde waarde in dergelijke gesprekken ligt erin dat (ex-medewerkers op een vrij onbevangen manier hun mening kunnen geven. Uiteraard moet deze mening meestal voldoende gerelativeerd worden. Outplacement: werknemers vanaf 45 hebben bij ontslag automatisch recht op outplacement op kosten van de werkgever. Tenminste, indien zij minstens 1 jaar ononderbroken anci�nniteit hebben op het ogenblik van het ontslag en het ontslag niet werd doorgevoerd om dringende reden of met het oog op brugpensioen

25. Een werknemer die u verlaat, kan ook zorgen voor nuttige informatie over de sterkten en zwakten van uw onderneming. Hou steeds een exitgesprek! Het geheel van deze bespreking moet ons een beeld geven van hoe het hele proces van ontslagname gelopen is. Was er sprake van groeiende onvrede, was er onvoldoende begeleiding, doorgroeimogelijkheden. De toegevoegde waarde in dergelijke gesprekken ligt erin dat (ex-medewerkers op een vrij onbevangen manier hun mening kunnen geven. Uiteraard moet deze mening meestal voldoende gerelativeerd worden. Outplacement: werknemers vanaf 45 hebben bij ontslag automatisch recht op outplacement op kosten van de werkgever. Tenminste, indien zij minstens 1 jaar ononderbroken anci�nniteit hebben op het ogenblik van het ontslag en het ontslag niet werd doorgevoerd om dringende reden of met het oog op brugpensioen Een werknemer die u verlaat, kan ook zorgen voor nuttige informatie over de sterkten en zwakten van uw onderneming. Hou steeds een exitgesprek! Het geheel van deze bespreking moet ons een beeld geven van hoe het hele proces van ontslagname gelopen is. Was er sprake van groeiende onvrede, was er onvoldoende begeleiding, doorgroeimogelijkheden. De toegevoegde waarde in dergelijke gesprekken ligt erin dat (ex-medewerkers op een vrij onbevangen manier hun mening kunnen geven. Uiteraard moet deze mening meestal voldoende gerelativeerd worden. Outplacement: werknemers vanaf 45 hebben bij ontslag automatisch recht op outplacement op kosten van de werkgever. Tenminste, indien zij minstens 1 jaar ononderbroken anci�nniteit hebben op het ogenblik van het ontslag en het ontslag niet werd doorgevoerd om dringende reden of met het oog op brugpensioen