«ΔΙΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΣΥΝΕΡΓΕΙΕΣ»

1. «ΔΙΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΣΥΝΕΡΓΕΙΕΣ»

2. CONTINENT 2.000 ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ 8 ΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤ • ΑΛΙΜΟΣ • Ν.ΙΩΝΙΑ • ΕΥΚΑΡΠΙΑ • ΙΛΙΟΝ • ΠΥΛΑΙΑ • ΜΑΡΟΥΣΙ • ΛΑΡΙΣΑ • ΗΡΑΚΛΕΙΟ ΠΡΙΝ ΑΠΟ ΤΗ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗ CARREFOUR -PROMODES (8/99) CARREFOUR 50 ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ 5.000 ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ 124 ΣΟΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤ

3. Η CARREFOUR ΣΗΜΕΡΑ : ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ ΜΕ ΤΕΡΑΣΤΙΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ 2ος ΟΜΙΛΟΣ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ (340.000 ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ)  1os ΟΜΙΛΟΣ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟΥ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 130 ΣΟΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤ  11 ΥΠΕΡΜΑΡΚΕΤ  8.500 ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ

4. ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ … ΚΑΙ ΟΙ ΚΑΛΥΤΕΡΕΣ ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΕΙΣ ΑΠΟΤΥΓΧΑΝΟΥΝ ΣΕ ΠΟΣΟΣΤΟ MEΓΑΛΥΤΕΡΟ ΑΠΟ 60% • ΟΧΙΛΟΓΩ ΕΛΛΕΙΨΗΣ • ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ • ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ • ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΑΛΛΑΛΟΓΩ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΤΟΥΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ

5. 2χλμ ΠΟΛΥ ΚΑΛΟ ΣΗΜΕΙΟ ΠΟΛΥ ΚΑΛΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΠΟΛΥ ΚΑΛΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ

6. ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ: ΔΥΣΚΟΛΗ ΑΠΟΦΑΣΗ  ΝΑ ΓΙΝΟΥΝ ΕΡΕΥΝΕΣ  ΝΑ ΣΥΝΕΧΙΣΤΕΙ Η ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ  ΝΑ ΜΕΤΑΤΟΠΙΣΤΕΙ Η ΑΠΟΦΑΣΗ ΣΕ ΜΕΤΑΓΕΝΕΣΤΕΡΟ ΣΤΑΔΙΟ.

7. ΓΙΑΤΙ ; ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΑΠΟΥΣΙΑ ΕΠΙΣΗΜΗΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΥΠΟΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ

8. ΔΙΕΡΓΑΣΙΕΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΑΝΑΛΥΣΕΙΣ ΝΟΜΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΑΠΟ ΚΟΝΤΑ

10. ΑΓΟΡΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΠΡΩΤΟΥ ΥΠΕΡΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ ΙΚΕΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΑΠΟ ΤΟΝ ΟΜΙΛΟ FOURLIS  ΑΝΕΥΡΕΣΗ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΥ ΧΩΡΟΥ  ΠΡΟΣΕΛΚΥΣΗ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ

11. ΝΟΜΙΚΟ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΚΑΘΕΣΤΩΣ ΠΡΟΘΕΣΗ ΚΑΙ ΤΩΝ ΔΥΟ ΕΤΑΙΡΙΩΝ: Η ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗ ΜΕ ΙΣΟΤΙΜΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΚΑΙ ΙΣΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ. Αλλά...

12. ΕΙΝΑΙ ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ;  ΠΩΣ ΘΑ ΓΙΝΕΙ; ΤΙ ΣΥΜΒΟΛΑΙΑ;  ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ;  ΠΟΙΟΙ ΘΑ ΠΑΝΕ ΠΟΥ;  ΠΟΙΟΣ ΚΑΙ ΠΟΤΕ ΘΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΕΙ ΤΙ ;  ΤΙ ΓΙΝΕΤΑΙ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΟΜΑΔΙΚΩΝ ΑΠΟΛΥΣΕΩΝ;  ΠΟΙΟΣ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΣΩΜΑΤΕΙΟΥ;  ΠΟΙΑ Η ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΕΞΩΤΕΡΙΚΩΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ; ΕΡΓΑΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ, ΣΩΜΑΤΕΙΟ…  ΤΙ ΘΑ ΓΙΝΕΙ ΜΕΧΡΙ ΤΟ ΑΝΟΙΓΜΑ ΤΟΥ ΙΚΕΑ;(9 ΜΗΝΕΣ ΚΕΝΟ)

13. ΣΥΜΦΩΝΙΑ: ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΜΕΤΑΞΥ ΤΩΝ ΔΥΟ ΟΜΙΛΩΝ με... ΤΙ: ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΠΡΟΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΚΑΙ ΟΡΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΟΙΝΗ ΕΠΙΛΟΓΗ ΚΑΙ ΚΑΤΑΤΑΞΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΤΗΝ ΦΟΥΡΛΗΣ ΜΙΣΘΟΛΟΓΙΚΗ ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΗ ΜΕΧΡΙ ΤΟ ΑΝΟΙΓΜΑ ΤΟΥ ΙΚΕΑ AΠΟΖΗΜΙΩΣΗ ΑΠΟΛΥΣΗΣ ΓΙΑ ΟΣΟΥΣ ΑΠΟΧΩΡΗΣΟΥΝ ΠΩΣ: ΔΕΝ ΘΑ ΕΠΕΛΘΕΙ ΒΛΑΠΤΙΚΗ ΜΕΤΑΒΟΛΗ ΩΣ ΠΡΟΣ ΤΟ ΧΩΡΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ KAI THN AMOIBH ΠΑΡΑΙΤΗΣΗ ΑΠΟ CARREFOUR ΚΑΙ ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΗ ΠΡΟΣΛΗΨΗ ΑΠΟ ΦΟΥΡΛΗ

14. ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΒΗΜΑΤΑ  ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΠΡΟΣ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ  ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΜΕ ΦΟΡΕΙΣ: ΕΡΓΑΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ ΣΩΜΑΤΕΙΟ ΟΑΕΔ ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΝΟΜΑΡΧΙΑ  ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗΝ ΤΕΛΙΚΗ ΚΑΤΑΤΑΞΗ  ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΤΕΛΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ ΑΠΟ ΤΟΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟ  ΠΑΡΑΙΤΗΣΗ ΚΑΙ ΝΕΟ ΣΥΜΒΟΛΑΙΟ ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΑ

15. Τι:ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΠΡΟΣ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ CARREFOUR FOURLIS Πως: ΚΟΙΝΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΣΕ ΟΛΟ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΤΗΣ CARREFOUR Γιατί: ΚΟΙΝΗ ΠΟΡΕΙΑ ΜΕΧΡΙ ΤΗΝ ΤΕΛΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΙΚΕΑ ‘Η ΕΠΙΛΟΓΗ ΕΙΝΑΙ ΔΙΚΗ ΣΑΣ‘

16. ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΜΕ ΦΟΡΕΙΣ ΠΩΣ: ΑΜΕΣΕΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ ΓΙΑ ΟΛΟ ΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΣΥΜΦΩΝΙΑΣ ΓΙΑΤΙ: ΝΑ KATANOHΘΕΙ ΤΟ ΕΓΧΕΙΡΗΜΑ ΝΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΘΕΙ ΘΕΤΙΚΟ ΚΛΙΜΑ ΕΠΙΔΡΑΣΗΣ

17. ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗΝ ΤΕΛΙΚΗ ΚΑΤΑΤΑΞΗ ΚΟΙΝΗ ΟΜΑΔΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΟΙΝΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΚΟΙΝΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΚΑΤΑΤΑΞΗ ΑΠΟ ΚΟΙΝΟΥ ΣΤΟ ΤΕΛΟΣ ΚΑΘΕ ΗΜΕΡΑΣ

18. Αρχές Επιλογής • Ο σχεδιασμός της οργάνωσης προηγείται της δραστηριότητας επιλογής • Το Ανθρώπινο Δυναμικό και το Νομικό σχεδιάζουν την διαδικασία • Εμπειρία, εξειδικευμένη γνώση, απόδοση, ηγετική ικανότητα

19. ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΤΕΛΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ ΑΠΟ ΤΟΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟ ΣΤΟΧΟΣ: ΑΠΟΔΟΧΗ ΤΗΣ ΠΡΟΤΑΣΗΣ ΑΜΕΣΗ ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΗ ΤΩΝ ΟΡΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΑΡΑΙΤΗΣΗ ΑΠΟ ΤΗΝ CARREFOUR ΥΠΟΓΡΑΦΗ NEOY ΣΥΜΒΟΛΑΙΟΥ TAYTOXΡΟΝΑ

20. Μείωση Επίδρασης & Αντιδράσεων Εργαζομένων Πωλήτριας Εταιρίας Αποτελεσματικότητα Αγοράστριας Εταιρίας ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΑΤΑ ΤΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΗΣ ΜΕΤΑΒΑΣΗΣ

21. Διαχείριση Α.Δ. κατά τη Μετάβαση Αίσθημα Δικαίου • Επικοινωνία από Διοίκηση • Αιτία Πώλησης Σχέσεις Αγοραστή - Πωλητή • Ότι οι Υποσχέσεις θα κρατηθούν Εικόνα Αγοραστή • Ότι δεν θα υπάρξουν Εκπλήξεις

22. ΣΤΑΣΕΙΣ Συναισθηματική Φόρτιση 1 Φεβ Χρόνος ΑΡΝΗΤΙΚΗ ΣΤΑΣΗ (α) ΘΕΤΙΚΗ ΣΤΑΣΗ (β)

23. ΑΝΤΙΔΡΑΣΕΙΣ Ενθουσιασμός Αισιόδοξος Ρεαλισμός Θυμός Συνειδητοποιημένη Αισιοδοξία Συναισθηματική Φόρτιση Συγκρατημένη Αισιοδοξία Θλίψη Άρνηση Χρόνος

24. ΕΠΕΜΒΑΣΕΙΣ Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα Επίσημη Ανακοίνωση Υπογραφή Συμβάσεων Διαδικασία Επιλογής Συναισθηματική Φόρτιση Ξεκίνημα Γιορτάζοντας την ένταξη Χρόνος

25. ΚΙΝΟΥΜΕΝΟΣ ΣΤΟΧΟΣ Θα έχω δουλειά? Θα μείνω στην Carrefour? Θα πάω στην ΙΚΕΑ? Θα αλλάξουν οι συνθήκες εργασίας? Τι θα κάνω μέχρι το άνοιγμα? Θα αναγνωριστεί η προϋπηρεσία μου? Είναι πραγματικά νέο ξεκίνημα? Θα μου δοθούν ίσες ευκαιρίες? % Ανθρώπινου Δυναμικού ‘run up’ ‘μετάβαση’ ‘ενοποίηση’ ‘κλείσιμο’ Χρόνος

27. ΣΥΝΕΡΓΕΙΕΣ Η.R. • ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΕ ΟΣΟΥΣ • ΧΡΕΙΑΖΟΤΑΝ • Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ • ΔΕΝ ΕΙΧΕ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ • ΑΝΤΙΚΤΥΠΟ. • ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΕ ΣΤΟΥΣ • ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΤΗΣ ΟΜΑΛΗ • ΜΕΤΑΒΑΣΗ ΧΩΡΙΣ ΑΛΛΑΓΗ ΟΡΩΝ • ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΕ ΕΝΑ ΔΥΝΑΜΙΚΟ • ΟΜΙΛΟ. • ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΕ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ • ΤΩΝ ΥΠΟΛΟΙΠΩΝ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ • Ο ΧΡΟΝΟΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΚΑΙ • ΕΞΕΥΡΕΣΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ • ΜΕΙΩΘΗΚΕ • ΞΕΚΙΝΑΕΙ ΜΕ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΚΑΛΗΣ • ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ • ΞΕΚΙΝΑΕΙ ΜΕ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΠΟΥ • ΓΝΩΡΙΖΕΙ ΤΟ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΙΟ. • ΟΙ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΙ ΑΝΘΡΩΠΟΙ • ΤΟΠΟΘΕΤΗΘΗΚΑΝ ΣΤΗΝ • ΚΑΤΑΛΛΗΛΗ ΘΕΣΗ. • ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΑΙΣΘΗΣΙΑ

28. Συμπεράσματα • Χειρισμός θεμάτων ανησυχίας του προσωπικού γρήγορα και ανοικτά • Δημιουργία ομάδων από κοινού για απασχόληση με τυχόν ζητήματα που δημιουργούνται • Εκπαίδευση κυριότερων εισερχόμενων διοικητικών στελεχών