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No.01

必ず変わる 必ず良くなる 日本一やさしい 戦略経営革新. No.01. キーボードの Enter キーを叩くと次ページが開きます. 大切なことは、素直に前向きに頑張る環境づくり. No.02. ◆ 難しく考えない、 ( 利益 ) ＝ ( 売上 ) － ( 費用 ). 社員が理解し、納得し、行動できる経営指針作り. 事業報告書. 貸借対照表. 損益計算書. ◆ 資産の部 　　流動資産 　　固定資産 　　繰延資産 　資産合計 ◆負債の部 　　流動負債 　　固定負債 　負債合計 ◆純資産の部 　株主資本 ◆負債・純資産合計. ◆ 売上高

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Presentation Transcript

  1. 必ず変わる 必ず良くなる 日本一やさしい 戦略経営革新 No.01 キーボードのEnterキーを叩くと次ページが開きます 大切なことは、素直に前向きに頑張る環境づくり

  2. No.02 ◆難しく考えない、 (利益) ＝(売上)－(費用) 社員が理解し、納得し、行動できる経営指針作り 事業報告書 貸借対照表 損益計算書 ◆資産の部 　　流動資産 　　固定資産 　　繰延資産 　資産合計 ◆負債の部 　　流動負債 　　固定負債 　負債合計 ◆純資産の部 　株主資本 ◆負債・純資産合計 ◆売上高 ◆売上原価 　棚卸高 　売上総利益 ◆販売費一般管理費 　営業利益 ◆営業外収益 ◆営業外費用 　経常利益 ◆特別利益 　税引前当期純利益 　当期純利益 決算書の理解は経営者、後継者、経営陣だけで いい。逆に、知らない経営スタッフは退陣せよ 管理者レベルは、本業の利益を生み出す仕組み を理解させればいい。ただし、決算書は閲覧可 決算書は難解である。社員の理解より、曲解が怖い

  3. No.03 ◆社員の理解は (売上)－(費用)＝営業利益 節税調整した経常利益は、社員には不可解、納得しない 社員に理解させたい事業報告書・計画書 バランスシートの健全性責任は経営陣にある

  4. No.04 ◆たった３枚の周知徹底で革新が始まる 不要な資料廃棄！　膨大な資料の氾濫が経営効率を悪化させている 核になる３枚の俯瞰で、全体の見える化と理解を図る 現状分析と問題解決 三ヵ年中期経営計画 年度目標管理表 1 2 3 ◆ＡＢＣ分析 ◆ＳＷＯＴ分析 弱みを捨て、強みを活かす ◆選択と集中戦略 ◆売上成長性 ◆販路の拡大 ◆品質至上と生産性 ◆ダブルジョブ化 ◆経営戦略室の設置 ◆月次目標管理 ◆即決の問題解決 ◆ＰＤＣＡ習慣化 無理は禁物。社員が理解、納得すれば、組織が動き始める

  5. No.05 ◆現状分析と問題解決で戦略を導く 直近の 経営データ 問題点 課題 解決策 戦略化 ギャップ 三年後の あるべきデータ 問題点は氷山の一角。 隠れた大きな課題を探り当てる 解決策の最も重要なものを 四つの基本戦略に充てる ＡＢＣ分析、ＳＷＯＴ分析で「選択と集中」を深耕する

  6. No.06 ◆戦略に裏打ちされた数値目標で経営計画を作る 身の丈を図り、社員の実力と努力範囲を越えない アバウトな期待値で作る経営計画は、時間のムダで水泡に帰す

  7. No.07 ◆計画を、絵に描いた餅にしない目標管理 同一書式で統一する １．経営戦略室管理用 ２．部門管理用 ３．グループ管理用 ４．個人管理用 ◆月次未達の対処 月別年度目標管理リスト 問題点 背後の課題 解決策 月次目標管理報告書 ＰＤＣＡは月次循環！ グループ⇒部門⇒経営戦略室で月次管理を循環させる

  8. No.08 ◆３枚の作成と目標管理は経営戦略室の任務 失われた２０年は、経営の老朽化だけ進めて組織が崩壊している 臨戦態勢を敷く。司令塔を設置して、指揮命令系統を正す スタッフは管理責任と統率力に最善を尽くす CEO 社長(顧問) CSO 室長(戦略責任者) スタッフ　若手幹部候補 司令塔 経営戦略室 トップダウンの指揮命令 ボトムアップのホウレンソウ 製造部長 営業部長 管理部長 効果的、効率的な　Line & Staff組織 製造部員 営業部員 管理部員 ラインは指揮命令に従い生産性に寄与。異常は上司に伝達する 集団指導体制で管理者を育て、目標管理で業務を活性化

  9. No.12 ◆始めて導入するときは、戦略塾で学んでください 計画を立て実行している企業は極めて少ない。厳密に毎年ＰＤＣＡされている企業は１割に満たない。なぜ経営指針が作れないか？導入できないか？ 始めから多くを望み過ぎ、パーフェクトを求めるから、つまづく。はじめて手掛けるときは、面倒でも指導を受けるほうが、結局は早道になる。有能な経営者は学び上手。 ●経営戦略塾でトップ資質を磨く 無計画や根拠のない経営計画では、２１世紀ビジネスには乗れない。「打つ手が見当たらない」と思ったら、経営戦略を導入してください。 経営戦略塾で経営力を磨いてください。 戦略塾の新会員募集中！　下のＵＲＬクリック　 長山　伸作　プロフィール 戦略を絵に描く経営コンサルタント （株）一光社プロ代表取締役 〒457-0024 名古屋市南区赤坪町99-1Tel.052-824-0521 （株）サイコーポレーション代表取締役会長 名古屋市昭和区桜山町4-71-4TEL.052-859-2812 中小企業の戦略会議チーフ戦略コンサルタント 非営利社会福祉法人マイライフ・ステーション協会チーフコンサルタント 名古屋商工会議所会員・愛知中小企業家同友会会員1943　名古屋生まれ1961　東芝小向工場電算機技術部入社1967　ザルツブルクのデパート・タールハマー広告部勤務1969　チロル・シュルンスのフォトヴォルフ勤務1971　名古屋で広告写真スタジオ一光社プロ創業1978　広告プロダクションとして株式会社一光社プロを設立　　　量販店の販促計画や企業のＣＩ計画に業務拡大 　　　（創業計画指導：プラスワン・ハイエース・サカキヤホームセンター） 1996　１ページの経営指針を開発し同友会愛知フォーラムで発表 　　　（講演活動と私塾で経営指針策定指導活動を開始）2002　株式会社サイコーポレーション設立　　　（地域ポータルサイトご近所ねっと開発運営） 2008　中小企業の戦略会議を愛知・東京・大阪に設立 　　　（中小企業の戦略導入を指導）電子出版／１ページの経営指針シリーズ・カンタンＰＤＣＡ循環５Ｓホウレンソウ習慣化・営業部長が面目躍如の経営戦略・フツーの管理者が成功する経営戦略・トォウズ戦略ゲーム（ＳＷＯＴ分析）・リーダー合格の条件・３時間で理解できる経営戦略発想・初めて作る経営計画（経営指針）・戦略重視の経営計画2008本格編など http://www.s-naga.jp/semi.html

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