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S ance 12 : Le choix d un SIRH

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shyla
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S ance 12 : Le choix d un SIRH

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Presentation Transcript

    1. Sance 12 : Le choix dun SIRH

    2. Pourquoi changer de systme ? Dsutude du systme actuel Plus de support du fournisseur Donnes corrompues Technologie dsute volution des besoins organisationnels Besoin dune application Web Besoin dinformation accru

    3. Pourquoi conserver son vieux systme ? Investissement important Stabilit du systme actuel Rsistance de la direction, des employs Pertes des donnes historiques

    4. tapes du processus menant au choix dun SIRH Obtenir un mandat claire de la direction (budget, libration) Composition dune quipe de projet Dfinition des besoins (RFI) Request for information Rdaction dun cahier des charges Appel doffres (request for proposal) valuation des offres Rdaction dun plan daffaire

    5. Lquipe de projet Qui doit diriger un tel projet (RH ou TI ?) Reprsentants fonctionnels Reprsentants techniques

    6. Dfinition des besoins Qui doit-on rencontrer ? La direction de lentreprise La direction RH Les clients Des fournisseurs potentiels (request for information)

    7. Rdaction du cahier des charges Dfinir les fonctions RH automatiser Dfinir les informations requises pour chaque fonction Dfinir les processus requis Distinguer ce qui est essentiel, important et souhaitable Description des exigences techniques Exemple : Formation

    8. Lappel doffre Description de lentreprise Sa mission Sa taille Description des besoins Liste des fonctionnalits souhaites Demande dinformation sur : Les cots Les autres clients Le service la clientle Modle de contrat Suite du processus (dlai de rponse) Descriptions des besoins description du type de systme recherch : application Web, SIRH, etc. Liste des fonctionnalits : Une synthse du cahier des charges on peut indiquer ce qui est essentiel et atout. Descriptions des besoins description du type de systme recherch : application Web, SIRH, etc. Liste des fonctionnalits : Une synthse du cahier des charges on peut indiquer ce qui est essentiel et atout.

    9. Lvaluation des offres Quantifier chacun des items du cahier des charges valuer les offres reues

    10. Contenu du plan daffaire Vision et objectifs corporatifs Alignements et incidences sur les programmes RH Modle de service RH Revue de linfrastucture technologique valuation des besoins (oprationnels et RH) Stratgie technologique RH Systme core, systme experts ESS/MSS ASP,BPO Intgration Approche (Build Vs Buy, dveloppement) Analyse des bnfices et du ROI Stratgie de transition et de dploiement Plan de contingence (enjeux et risque) chancier Budget et ressource Source : Romain Charbonneau, Arinso International, 2003

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