План реализации энергосервиса на объектах бюджетной сферы

1. ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ План реализации энергосервиса на объектах бюджетной сферы Тендерный комитет ДепОбр План реализации Школы • Разработка и направление ОИВ типовой документации • Согласование объемов привлеченных инвестиций для достижения показателя экономии • Отбор объектов под энергосервис • Определение критериев отбора: • - Наличие энергопаспорта • - Удельное энергопотребление на кв.м. в год • - Затраты на энергоносители • Формирование перечня объектов • Экспресс обследование объектов (Опросный лист) • Разработка перечня типовых мероприятий и ТЭО • Утверждение перечня объектов • Подготовка конкурсной документации • Подготовка ТЗ • Подготовка порядка определения экономии энергетических ресурсов (учет сопоставимых условий) • Подписание соглашения о совместных торгах • Определение начальной цены: • - Процент экономии • - Объем потребления • Подготовка проекта ГК • Описание организационной схемы эксплуатации объектов энергосервисного проекта • Разработка схемы финансирования энергосервисного проекта • Размещение заказа на энергосервис и заключение ГК • Размещение ТЗ и сметной документации на сайте гос. Закупок • Формирование и размещение на сайте гос. закупок КД и проекта ГК • Проведение совместных торгов • Оценка поступивших заявок по критериям: • - Стоимость, Срок, Объем гарантий • - Качество • Заключение энергосервисного контракта • Реализация мероприятий и приемка работ • Реализация мероприятий • Эксплуатация внедренного оборудования на срок ЭСК • Приемка работ и анализ достижения экономии (съем показаний) • Оплата (КБК 223) • Передача на баланс заказчику • Подписание акта реализации ДепТЭХ ЭСКО

2. Определение критериев оценки конкурсных заявок ЦЕНА СРОК ГАРАНТ. ОБЯЗАТ. КАЧЕСТВО УСЛУГ ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ Перечень обязательных параметров при заключении энергосервисного контракта Принятие решения об участии в конкурсе Проведение конкурса Реализация энергосервисного договора Документарное обследование объекта Порядок приемки услуг Обеспечение надлежащих условий функционирования объекта Обслуживание оборудования в течение срока действия договора и организация обслуживания после его истечения Наличие приборного учета Процедура замера фактического потребления ТЭР и определения экономии Процедура корректировки экономии с учетом внешних факторов (сопоставимые условия) Передача оборудования на баланс заказчика Обследование объекта Максимальный объем плановой экономии при минимальном проценте Исполнителю. Подготовка ТЭО Определение начальных условий конкурса Минимальный срок действия договора Плановая экономия 15% Практика внедрения мероприятий ЗАКАЗЧИКИ и УЧАСТНИКИ КОНКУРСА - Планирование госпрограмм; - Требования законодательства к периоду между обследованиями; - Международная практика; - Средняя окупаемость с учетом обслуживания инвестиций Срок контракта 5 лет Срок гарантийных обязательств Исполнителя. Гарантия надлежащего исполнения Распределение основной экономии 90/10 Основная доля достигнутой экономии перечисляется исполнителю, иначе увеличиваются сроки окупаемости. Распределение сверх экономии 50/50 Мероприятия, опыт, компетенции Достижение сверхэкономии во многом зависит от действий Заказчика

3. ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ Перечень типовых энергосберегающих мероприятий Для электрической энергии • Установка приборов учета. • Замена светильников на энергосберегающие. • Установка датчиков движенияи присутствия. • Установка электромагнитных пускорегулирующих устройств люминесцентных ламп на электронные. • Установка стабилизаторов напряжения. Для отопления • Оснащение систем отопления приборами учета. • Снижение теплопотребления за счет автоматизации систем отопления путем установки индивидуальных тепловых пунктов или АУУ • Снижение потерь тепла за счет уплотнения дверей и оконных стыков • Улучшение тепловой изоляции полов и чердаков • Установка термостатов и терморегуляторов • Промывка системы отопления Для горячего водоснабжения (ГВС) • Снижение потребления за счет оптимизации расходов и регулирования температуры горячей воды • Оснащение систем ГВС приборами учета • Применение экономичной водоразборной арматуры Для водоснабжения (ХВС) • Установка бесконтактных смесителей. • Установка регуляторов давления на существующие смесители. • Установка приборов учета воды • Применение экономичной водоразборной арматуры • Установка аэраторов.

4. ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ Потенциал реализации энергосервисных контрактов на объектах Департамента городского имущества г. Москвы МОСКОВСКАЯ ИМУЩЕСТВЕННАЯ КАЗНА В РАСПОРЯЖЕНИИ ОКОЛО 2000ОБЪЕКТОВ – ОТДЕЛЬНОСТОЯЩИХ ЗДАНИЙ, ЗДАВАЕМЫХ В АРЕНДУ ОЦЕНОЧНЫЕ РАСХОДЫ НА ТЭР 8 – 10 млрд. руб. в год ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИИ РЕСУРСОВ ОКОЛО 1,2 – 1,5 млрд.руб. в год Организация энергосервисных мероприятий осложнена тем, что арендаторы заключают прямые договоры с ресурсоснабжающими организациями и оплачивают ресурсы самостоятельно. Проблемы– отсутствие влияния на решение Арендаторов по заключению энергосервисных договоров, а в случае их реализации, возникают вопросы по имущественному комплексу АРЕНДАТОР ИМУЩЕСТВО В АРЕНДУ ЭНЕРГОРЕСУРСЫ РСО ДГИГМ (МИК) АРЕНДАТОР АРЕНДНЫЕ ПЛАТЕЖИ ПЛАТЕЖИ ОБЪЕКТ ЭСКО МЕРОПРИЯТИЯ ПЛАТЕЖИ Решение: Передача функций энергоснабжения объектов, сдаваемых в аренду в специальное энергетическое управление МИК. Как результат – заключение энергосервисных контрактов от лица МИК. АРЕНДАТОР ЭНЕРГОРЕСУРСЫ ИМУЩЕСТВО В АРЕНДУ ДГИГМ (МИК) АРЕНДАТОР РСО АРЕНДНЫЕ ПЛАТЕЖИ ПЛАТЕЖИ ОБЪЕКТ КОМПЕНСАЦИЯ ЗА ТЭР ЭСКО МЕРОПРИЯТИЯ НЕОБХОДИМО ВНЕСТИ ИЗМЕНЕНИЯ В СТРУКТУРУ СНАБЖЕНИЯ РЕСУРСАМИ

5. ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ Потенциал реализации энергосервисных контрактов на объектах Департамента городского имущества г. Москвы ВСЕГО 15УЧРЕЖДЕНИЙ, 298 ОБЪЕКТОВ Ориентировочные расходы на ТЭР Основные показатели ОБЩИЕ РАСХОДЫ 1 532 733 000 руб. ОБЩИЙ ОБЪЕМ СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2012 год – 29 841 000 руб. ПЛАН СНИЖЕНИЯ ПОТРЕБЛЕНИЯ 2013 год – 131 860 000 руб. ОБЪЕМ БЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ (код 090) 2012 – 260 918 215 руб. 2013 – 846 885 000 руб. СРЕДНИЙ ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ 14-16% Запланированные энергосервисные проекты (по графику) 7 (реализовано 0) ПОТЕНЦИАЛ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ (~15%) ОКОЛО 230 млн.руб. в год ОБЪЕМ ВНЕБЮДЖЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ 0,00 руб. ПОТЕНЦИАЛ ЭКОНОМИИ РЕАЛИЗОВАН НА 13%