21/08/57

1. วาระการประชุม วาระที่ 1 ขอบเขตการดำเนินการของโครงการ (TNG) วาระที่ 2การบริหารและพัฒนาพนักงานในโครงการฯ วาระที่ 3การวางแผนพัฒนาพนักงานรายบุคคล (IDP) วาระที่ 4ระบบการนำเสนอผลงาน Talent ใน INTRA 10 21/08/57 1

2. วาระการประชุม วาระที่ 1 ขอบเขตการดำเนินการของโครงการ TOT Next Generation(TNG) 21/08/57 2

3. TOT Next Generation (TNG) ความหมาย TNGหมายถึง การบริหารจัดการกลุ่มพนักงานที่มีความสามารถและศักยภาพสูง ของบริษัท (Talent Pool ) - TOT Talent Pool รุ่น 1/2552 24 คน ( TNG รุ่น 1) - TOT Talent Pool รุ่น 2/2555 12 คน ( TNG รุ่น 2) - TOT Talent Pool รุ่น 3/2556 18 คน ( นักเรียนทุน ป.เอกที่จบการศึกษา)

4. คนดี คนเก่ง มืออาชีพ ความหมายของ คนดี คนเก่ง และเป็นมืออาชีพ ที่ TOT ต้องการ

5. วัตถุประสงค์ 1. เพื่อค้นหา และพัฒนาพนักงานที่มีความสามารถ และมีศักยภาพ เพื่อให้ได้ใช้ความรู้และความสามารถ และสร้างมูลค่าเพิ่มให้ กับองค์กร ตามแนวทางการบริหารรูปแบบใหม่ 2. เพื่อพัฒนาพนักงานให้เป็นมืออาชีพ อย่างต่อเนื่อง เป็นระบบ 3. เพื่อเตรียมความพร้อมให้กับพนักงานที่มีความสามารถสูง ให้เพียงพอและให้ได้รับโอกาสก้าวไปสู่ตำแหน่งผู้บริหาร หรือเป็นผู้เชี่ยวชาญในด้านต่างๆ ในอนาคต

6. ขั้นตอนการดำเนินงานโครงการขั้นตอนการดำเนินงานโครงการ “ค้นหา พัฒนาพนักงาน ทีโอที ยุคใหม่ TOT Next Generation : TNG” 1. กำหนดกลุ่ม เป้าหมาย 2. การคัดเลือกและประเมิน 3. การบริหาร จัดการ 4. การติดตามประเมินผล

7. 1. การกำหนดกลุ่มเป้าหมาย • กำหนดคุณสมบัติผู้เข้าร่วมโครงการ ดังนี้ • เป็นพนักงานระดับ 4-7 ในสายงานเริ่มต้นด้วยคุณวุฒิปริญญาตรี • อายุไม่เกิน 45 ปี • ปฏิบัติงานมาแล้วไม่น้อยกว่า 2 ปี • เป็นผู้มีผลการปฎิบัติงานดีมากขึ้นไป และมีผลการประเมินศักยภาพ ไม่ต่ำกว่าระดับ B (โดยได้รับการประเมินระดับ A = 1 ครั้ง) • เป็นผู้ที่สายงานเสนอชื่อ และเป็นผู้ที่สมัครเข้าร่วมโครงการฯ

8. กระบวนการสรรหา TNG TNG รุ่นที่ 2 TNG รุ่นที่1 บก. ส่งรายชื่อ ผู้ที่คุณสมบัติตรง บก. ประกาศรับสมัคร บก. ประกาศรับสมัคร พนักงานสมัคร เข้าร่วมโครงการ พนักงานสมัคร เข้าร่วมโครงการ กบท. คัดเลือก/ ส่งชื่อพนักงาน ไม่ผ่าน/ แจ้งเพื่อทราบ บก.ตรวจสอบ คุณสมบัติ ไม่ผ่าน/ แจ้งเพื่อทราบ บก.ตรวจสอบ คุณสมบัติ ผ่าน ผ่าน บก. ประเมิน Personality ผ่าน/ไม่ผ่าน แจ้งเพื่อทราบ ผ่าน/ไม่ผ่าน แจ้งเพื่อทราบ บก.คัดเลือก ส่งผลให้สายงาน ผ่าน/ไม่ผ่าน บก.แจ้งเพื่อทราบ กบท.สายงาน คัดเลือกตามโควต้า ผ่าน TNG Pool (บก.บริหารจัดการ) ผ่าน TNG Pool (บก.บริหารจัดการ)

9. 2. การคัดเลือกเข้าร่วมโครงการ การคัดกรอง พนักงานสมัครใจเข้าร่วมโครงการ / สายงานเสนอชื่อ การคัดเลือก TNG Pool รุ่นที่ 2=12 คน (รุ่นที่ 1=24 คน) • การประเมิน • MC_Talent Mangement • Personality Profile • Business Skill • Logic Test บก.คัดกรองคุณสมบัติ เบื้องต้น • การทดสอบ • การคิดวิเคราะห์ 70 % • วุฒิภาวะทางอารมณ์ 70 % • ภาษาอังกฤษ 60 %

10. 3. การบริหารจัดการ มติ กบท. ครั้งที่ 19/2554 ลว. 29 ธ.ค. 54 ให้แต่ละสายงาน และสายงาน ก. เป็นผู้ดูแลบริหารจัดการเพื่อการพัฒนา พนักงาน TNG ในรูปแบบต่าง ๆ 21/08/57 10

11. 21/08/57 11

12. 3. การบริหารจัดการ การพัฒนา การมอบหมายงาน การพิจารณาความก้าวหน้า การปฏิบัติงาน การพิจารณาผลตอบแทน การประเมินผล สอดคล้องกับ IDP เพื่อปฏิบัติงานที่ท้าทาย โดยได้รับการพัฒนาเป็นลำดับแรก • พนักงานได้รับการส่งเสริมให้ปฏิบัติงานที่ท้าทายยิ่งขึ้น • เน้นการทำงานในรูปแบบโครงการ การเข้าร่วมเป็นคณะกรรมการ/คณะทำงาน แบบ Cross Functional • ได้รับการส่งเสริมและพัฒนาให้เป็นผู้เชี่ยวชาญเฉพาะสาขา • ได้รับการส่งเสริมให้ทำหน้าที่ผู้บริหารตามแผนสืบทอดตำแหน่ง Project Assignment อบรม/สัมมนา ดูงาน, OJT Job Rotation 3.1 การพัฒนา ฐานข้อมูล

13. แผนพัฒนารายบุคคล (Individaul Development Plan) พนักงาน • - อบรม, • สัมมนา, ดูงาน • (30%) ผู้บริหารส่วนงาน ผจก., ผส. - Job Rotation - On The Job Training - Coaching and Mentoring skills - Project Assignment / Cross Functional - ปฏิบัติงานที่ยาก ท้ายทาย และมีความหลากหลาย (70%) บก.

14. 3.2 การพ้นสภาพจากโครงการ TNG • ได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้บริหาร • ผลการปฏิบัติงาน ดีมาก แต่ต่ำกว่า 80% หรือ ผลศักยภาพสูง 2 ครั้งติดต่อ หรือ เป็นครั้งที่ 3 • ผลการปฏิบัติงาน ดี ลงมา หรือ ผลศักยภาพ ปานกลาง ลงมา • รจญ. หรือ ชจญ. ที่กำกับดูแลให้พ้นสภาพ • ขอลาออก

15. 4. การติดตามประเมินผล • พิจารณาจากพนักงานที่อยู่ใน TNG Pool ได้รับการพัฒนาตาม • IDP • การสอบถามความคิดเห็นจากผู้บริหารส่วนงานต่างๆ ที่พนักงานปฏิบัติงานอยู่ • สรุปประเด็นนำเสนอผลการดำเนินงานของระบบเพื่อพิจารณาปรับปรุงในปีต่อไป

16. วาระการประชุม วาระที่ 2การบริหารและพัฒนาพนักงานในโครงการฯ 21/08/57 16

17. แนวทางการบริหารและพัฒนาพนักงานแนวทางการบริหารและพัฒนาพนักงาน การนับอายุการดำรงตำแหน่งในการ เลื่อนระดับตำแหน่งเป็นระดับ 2 – ระดับ 7 แนบท้ายคำสั่ง บริษัท ทศท คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ที่ รค. 1/2548 8 รจญ. 7 7 7 7 7 7 แผนสืบทอดตำแหน่ง (ผู้บริหารตำแหน่ง ผส. ถึง รจญ.) - อบรม MC, CC, FC - หลักสูตร ADP, MDP, BDP 3 ปี 6 6 6 6 6 6 3 ปี 3 ปี 3 ปี 3 ปี 3 ปี 3 ปี 5 5 5 5 5 5 3 ปี 3 ปี 3 ปี 3 ปี 3 ปี 3 ปี ชจญ. 4 4 4 4 4 4 3 ปี ถ้าสำเร็จปริญญาโท 2 ปี 3 ปี ถ้าสำเร็จปริญญาโท 2 ปี 3 ปี ถ้าสำเร็จปริญญาโท 2 ปี 3 ปี ถ้าสำเร็จปริญญาโท 2 ปี ผจก. การวางแผนสายอาชีพ ระดับ 8-10 ผู้เชี่ยวชาญ ผส. - Specialist Skill การวางแผนสายอาชีพ (พนักงานก้าวหน้าตามCareer Path) - ระยะเวลาครองตำแหน่งมากกว่า หรือ เท่ากับ 9 ปี - อบรม CC,FC ระดับ 7 ระดับ 7 • การบริหารคนดี - คนเก่ง • (พนักงาน TNG) • ระยะเวลาครองตำแหน่ง9 ปี • อบรม CC,FC,MC • - Retation • - Project Assignment ระดับ 6 ระดับ 6 ระดับ 5 ระดับ 5 ระดับ 4 ระดับ 4 Competency 21/08/57 17

18. TOT Next Generation Model 5. อื่น ๆ 4.ความสามารถในการสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่ส่วนงาน และการปรับปรุงกระบวนการทำงาน (Result Oriented) • ภาษาอังกฤษ • บุคลิกภาพ • จริยธรรมและคุณธรรม • กระบวนการคิด • Quality Driven • Business Acumen • Customer Focus 1. สมรรถนะการปฏิบัติงานในหน้าที่ : Functional Competency(FC) (ความรอบรู้และเชี่ยวชาญในงาน) TNG Model • ตามกรอบการพัฒนา • (Development Roadmap • Framework) • Strategic Vision • Creative & Innovation 3.ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ (Creative Thinking) • Problem Solving • & Decision Making • Leadership • Teamwork • Risk Management • Negotiation Skill 2. สมรรถนะเชิงจัดการ : Managerial Competecy(MC)

19. - นโยบายและการวางแผนภาษี • - การบริหารภาษี • - การวิเคราะห์การลงทุน • ประมวลรัษฎากร, กฎกระทรวง • การบริหารเงินสด - โครงการพัฒนาผู้บริหาร ระดับส่วน • ความรู้เรื่องนโยบายและการ • วางแผนภาษี • การบริหารภาษี • ประมวลรัษฎากร, กฎกระทรวง • วิเคราะห์วางแผนทางเลือก • ความรู้เรื่องตลาดการเงิน • - ความรู้เรื่องการบริหารเงินสด • การจัดทำงบการเงิน • การบริหารสภาพคล่อง • - นโยบายบัญชี • - การบันทึกบัญชี , ค่าธรรมเนียม • บัญชีรายได้, บัญชีการเงิน • ตรวจสอบรายงาน การจัดทำกรอบการพัฒนา TNG ตัวอย่าง • ตำแหน่งผู้บริหารระดับส่วน • ส่วนนโยบายและวางแผนภาษี • ส่วนบริหารสภาพคล่อง • - ส่วนปฏิบัติการภาษี ตำแหน่งผู้เชี่ยวชาญด้านภาษี Advanced ผู้เชี่ยวชาญ ผู้เบริหาร Fundamental (พัฒนาสมรรถนะตามกลุ่มอาชีพ / หลักสูตรที่จำเป็น) ภคง. (1–3 ปี) - ปคง. (6 เดือน) - คกง. (1 ปี) การโยกย้ายหมุนเวียนงาน หลักสูตรในการบริหารจัดการ - ภาวะผู้นำ - เจรจาต่อรอง - บริหารความเสี่ยง - แก้ไขปัญหา/ตัดสินใจ

20. ผู้ที่เกี่ยวข้อง และภารกิจ/หน้าที่ในการพัฒนา พนักงานตามโครงการ TNG ผู้บริหารระดับสูง ผู้บังคับบัญชาชั้นต้น(ผู้จัดการส่วน) ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล พนักงาน TNG

21. ภารกิจของผู้บังคับบัญชาภารกิจของผู้บังคับบัญชา กับพนักงาน TNG

22. บทบาทของผู้บังคับบัญชากับพนักงาน TNG • มีส่วนร่วมในการวางแผนการพัฒนา TNG เช่น ร่วมจัดทำIDP • การดูแล สอนงาน เป็นที่ปรึกษาให้คำแนะนำ อย่างต่อเนื่อง • ร่วมจัดลำดับความสำคัญการพัฒนาตามความเหมาะสม กับทักษะ • และความสามารถ • สร้างความกระตือรือร้น และกระตุ้นให้ TNG ต้องการเรียนรู้ • และพัฒนา • ติดตาม ประเมินผลเป็นระยะๆ และให้คำแนะนำในการปรับปรุง • กระบวนการพัฒนา

23. สิ่งที่พนักงาน TNG จะได้รับจากการเข้าร่วมโครงการ 1. ได้รับการมอบหมายงานที่สำคัญ และมีความท้าทาย เช่น เข้าร่วมเป็นคณะทำงานของสายงาน/ทีโอที เป็นตัวแทน ทีโอที ในการเข้าประชุมกับส่วนงานภายนอก ฯลฯ 2. ได้รับการส่งเสริมและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง 3. ได้รับการศึกษาดูงานในสาขาที่เกี่ยวข้อง 4. ส่งเสริมให้เป็นผู้เชี่ยวชาญเฉพาะ สาขา หรือผู้บริหารในอนาคต

24. คุณสมบัติได้รับการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งของ TNG • คุณสมบัติครบเกณฑ์เช่นเดียวกับพนักงานทั่วไป • ผลการปฏิบัติงาน (PM) • ผลศักยภาพ(PO) • มีผลงานโดดเด่นเป็นที่ประจักษ์ • โควต้าพิเศษ

25. วาระการประชุม วาระที่ 3การวางแผนพัฒนาพนักงานรายบุคคล (IDP) 21/08/57 25

26. แผนพัฒนารายบุคคล (IDP) • กระบวนการในการวางแผนการพัฒนาศักยภาพของพนักงานและยังเป็นเครื่องมือที่ช่วยให้พนักงานและองค์กรใช้ในการสื่อสารเป็นข้อตกลงและความคาดหวังขององค์กรร่วมกันเพื่อการพัฒนาของพนักงานภายใต้งบประมาณ ความต้องการของพนักงานและความต้องการขององค์กร ทั้งยังช่วยให้องค์กรสามารถประมาณการณ์ทรัพยากร ที่ต้องใช้ในการพัฒนาบุคลากรได้อย่างเหมาะสมและมีประสิทธิภาพ • เปรียบเสมือน Action Plan ที่ช่วยให้พนักงานและองค์กรวางแผนการพัฒนาศักยภาพพนักงานพร้อมการประเมินความก้าวหน้าของพนักงานไปสู่เป้าหมาย

27. วัตถุประสงค์ ______________________ • ช่วยให้องค์กร ผู้เกี่ยวข้องในการพัฒนาและตัวพนักงานผู้ทำแบบประเมิน มีโอกาสในการทำความเข้าใจผู้ทำแบบประเมินในเชิงลึกและเกิดการพูดคุยในเชิงรายละเอียด ก่อให้เกิดความร่วมมือ ที่สอดคล้องทั้งต่อความต้องการขององค์กรและตัวพนักงาน ส่งผลให้เกิดการวางแผนพัฒนาที่ประสบผลผลสำเร็จที่มีประสิทธิภาพ • ช่วยให้พนักงานระบุการพัฒนาที่ต้องการในระยะสั้นเพื่อที่จะช่วยให้พนักงานปรับปรุงการทำงานและผลการปฏิบัติงานในหน้าที่ปัจจุบันให้สอดคล้องกับความคาดหวังขององค์กร ตลอดทั้ง การได้รับความสนับสนุนจากหัวหน้างาน ทีมบริหาร หรือ ผู้เกี่ยวข้องได้อย่างเหมาะสม

28. การวางแผนพัฒนาพนักงานรายบุคคล (IDP) แผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) พฤติกรรมที่คาดหวังภายหลังการพัฒนาพนักงาน ภายในระยะเวลา 1 - 5 ปี กรอบการพัฒนาพนักงาน ทีโอที ยุคใหม่ ประจำปี 2553 - 2554 ผลประเมินระดับความสามารถ : นางกนกวรรณ บงการณ์ โครงการ : ค้นหา พัฒนาพนักงาน ทีโอที ยุคใหม่ (TOT Next Generation) โดย บริษัท โนเลจสตอร์ม คอนซัลติ้ง จำกัด วันที่ประเมิน: 24 ธันวาคม 2552

29. การวางแผนพัฒนาพนักงานรายบุคคล (IDP) ผลประเมินระดับความสามารถ : นางกนกวรรณ บงการณ์ โครงการ : ค้นหา พัฒนาพนักงาน ทีโอที ยุคใหม่ (TOT Next Generation) โดย บริษัท โนเลจสตอร์ม คอนซัลติ้ง จำกัด วันที่ประเมิน: 24 ธันวาคม 2552

30. การวางแผนพัฒนาพนักงานรายบุคคล (IDP) กรอบการพัฒนาพนักงาน ทีโอที ยุคใหม่ ประจำปี 2553 - 2554

31. การวางแผนพัฒนาพนักงานรายบุคคล (IDP) พฤติกรรมที่คาดหวังภายหลังการพัฒนาพนักงาน ภายในระยะเวลา 1 - 5 ปี

32. การวางแผนพัฒนาพนักงานรายบุคคล (IDP) แผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)

33. ร่าง เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ สายงานการเงิน (ง.) เส้นทางความก้าวหน้าตามสายอาชีพ ผู้จัดการส่วนนโยบาย และวางแผนภาษี ผู้จัดการศูนย์นโยบายและวางแผนภาษีที่ 2 ผู้จัดการศูนย์นโยบายและวางแผนภาษีที่ 1 ผู้จัดการศูนย์ที่ปรึกษา ด้านภาษี ผู้จัดการศูนย์นโยบายและวางแผนภาษีที่ 3 นักงบประมาณ/การเงิน นักบัญชี เชี่ยวชาญ (8 - 9) นิติกร เชี่ยวชาญ (8 - 9) นักงบประมาณ/การเงิน นักบัญชี เชี่ยวชาญ (8 - 9) นักงบประมาณ/การเงิน นักบัญชี เชี่ยวชาญ (8 - 9) นักงบประมาณ/การเงิน นักบัญชี อาวุโส (6-7) นิติกร อาวุโส (6-7) นักงบประมาณ/การเงิน นักบัญชี อาวุโส (6-7) นักงบประมาณ/การเงิน นักบัญชี อาวุโส (6-7) นักงบประมาณ/การเงิน นักบัญชี (4-5) นิติกร (4-5) นักงบประมาณ/การเงิน นักบัญชี (4-5) นักงบประมาณ/การเงิน นักบัญชี (4-5) การเตรียมความพร้อมที่จะก้าวเข้าสู่ตำแหน่งผู้จัดการส่วนควรเคยผ่านงานผู้จัดการศูนย์ภายใต้สังกัดอย่างน้อยจำนวน 2 ศูนย์ เจ้าหน้าที่ระดับ 4-9 และผู้จัดการศูนย์ สามารถที่จะหมุนเวียนงานในแต่ละงานตามลูกศร และผู้จัดการส่วนนโยบายและวางแผนภาษี สามารถหมุนเวียนระหว่างกันกับส่วนอื่นๆ ภายใต้ฝ่ายการคลัง นอกจากนี้ สามารถเลือกหมุนเวียนงานที่เกี่ยวเนื่องตาม Job Family และ Job Group เดียวกันในส่วนงานอื่นๆ อาทิ เช่น นักงบประมาณ/การเงิน, นักบัญชี สามารถหมุนเวียนงานในกลุ่ม Job Group ด้านการเงินและการบัญชี ในตำแหน่ง นักงบประมาณ/การเงิน, นักบัญชี เป็นต้น และนิติกร สามารถหมุนเวียนงานในกลุ่ม Job Group ด้านกฎหมาย ในตำแหน่ง นิติกร เป็นต้น พนักงานงบประมาณ/การเงิน พนักงานบัญชี ชำนาญงานพิเศษ (6 - 7) พนักงานงบประมาณ/การเงิน พนักงานบัญชี ชำนาญงาน (4 - 5) พนักงานระดับ 1-7 สามารถที่จะหมุนเวียนงานในแต่ละงานตามลูกศรภายในกลุ่มตำแหน่งปฏิบัติงาน นอกจากนี้ สามารถเลือกหมุนเวียนงานที่เกี่ยวเนื่องตาม Job Family และ Job Group เดียวกันในส่วนงานอื่นๆ อาทิ เช่น พนักงานงบประมาณ/การเงิน, พนักงานบัญชี สามารถหมุนเวียนงานในกลุ่ม Job Group ด้านการเงินและการบัญชี ในตำแหน่งพนักงานงบประมาณ/การเงิน, พนักงานบัญชี เป็นต้น พนักงานงบประมาณ/การเงิน พนักงานบัญชี (1-3) กลุ่มตำแหน่งปฏิบัติงาน

34. วาระการประชุม วาระที่ 4ระบบการนำเสนอผลงาน Talent ใน INTRA 10 21/08/57 34

35. การนำเสนอผลงานของ Talent ในระบบ Intra เพื่อให้พนักงานในโครงการ Talent นำเสนอผลงานทางระบบ Intra จากระบบงาน เลือก ระบบความก้าวหน้าตามสายอาชีพ (Career Path) เมนู Main เลือก เสนองาน Talent เสนองาน Talent

36. การพัฒนาตนเองสู่ความสำเร็จการพัฒนาตนเองสู่ความสำเร็จ หัวข้อ รายละเอียด โครงการ อัพโหลดไฟล์ บทความเรื่องการพัฒนาตนเองสู่ความสำเร็จ นำเสนอแนวทางการเรียนรู้หลายๆ รูปแบบ ตามไฟล์แนบ การพัฒนาตนเองสู่ความสำเร็จ...(203.5KB เลือก เพิ่มผลงาน เพิ่มผลงาน ใส่รายละเอียดตามหัวข้อ และแนบไฟล์ที่เป็นผลงานได้โดยการอัพโหลดไฟล์ แล้ว กด บันทึก เพื่อส่งผลงาน

37. เมื่อต้องการแก้ไขผลงาน ให้คลิกเลือก แก้ไข • การพัฒนาตนเองสู่ความสำเร็จtalent รุ่น 3 15/07/2013 รอการตรวจ ใช้งาน • ไม่ยาก...ถ้าอยากเก่งtalent รุ่น 3 15/05/2013 รอการตรวจ ใช้งาน การพัฒนาตนเองสู่ความสำเร็จ(ปรับปรุง) หัวข้อ รายละเอียด การพัฒนาตนเองสู่ความสำเร็จฉบับปรับปรุง แก้ไขได้ตามต้องการ การพัฒนาตนเองสู่ความสำเร็จ ส่งให้ผู้บังคับบัญชาอีกครั้ง

38. การพัฒนาตนเองสู่ความสำเร็จ 15/07/2013 รอการตรวจ รายละเอียด • ไม่ยาก...ถ้าอยากเก่ง 15/07/2013 รอการตรวจ รายละเอียด • ประสบการณ์การทำงาน 15/07/2013 รอการตรวจ รายละเอียด ผลงานที่ถูกนำเสนอจะส่งเข้า e-mail ของ ผู้บังคับบัญชา (ผู้จัดการส่วน) เพื่อขอความเห็นชอบและอนุมัติ ก่อนถูกจัดเก็บลงระบบ Talent ใน ระบบ Intra สามารถคลิก รายละเอียด จะปรากฏรายละเอียดงาน คลิกดูรายละเอียดไฟล์ที่นำเสนอ

39. Profile ประสบการณ์ทำงานจะปรากฏ

40. ประโยชน์ที่ได้รับ สำหรับพนักงาน สำหรับองค์กร • สามารถดึงดูด รักษา จูงใจ ให้พนักงานที่มีศักยภาพมีโอกาสปฏิบัติงานได้อย่างเต็มความสามารถ • มีความพึงพอใจในการทำงาน • ได้เรียนรู้อย่างต่อเนื่อง • มีความก้าวหน้าในสายอาชีพอย่างชัดเจน • ได้ปฏิบัติงานที่ท้าทาย เต็มความสามารถ • สามารถเตรียมผู้นำที่มีคุณภาพและประสบการณ์ในจำนวนที่เพียงพอต่อการเป็นนักบริหารและผู้เชี่ยวชาญในอนาคต • สามารถค้นหา จัดเก็บ Capability TNG ที่สำคัญในองค์กร และนำมาใช้ได้อย่างรวดเร็ว

41. Q & A ขอบคุณค่ะ