BANRISK The Stanford Game X edycja, listopad 2011 – kwiecień 2012

1. BANRISKThe Stanford GameX edycja, listopad 2011 – kwiecień 2012 Bank HighFlyers Grupa: II Opiekun: Andrzej Jakubaszek Nr banku: 12 (w II grupie nr 4)

2. BANRISK listopad’11 – kwiecień’12 Bank HighFlyers Kogo reprezentujemy? • ING Bank Śląski SA Lokalizacja: • Katowice Skład grupy: • Anna Lewandowska • Dorota Zieleźnik • Piotr Gromadzki • Przemysław Klimaj • Marek Żeliński(lider zespołu)

3. BANRISK listopad’11 – kwiecień’12 Bank HighFlyers • gra ? • zabawa ? • edukacja ? • rywalizacja ? • sprawdzian wiedzy i umiejętności ? Organizacja pracy: • Podstawowe pytanie: BANRISK to Zasoby i organizacja spotkań, przygotowanie decyzji • Czas konieczny do analizy danych i wypracowania propozycji • Regularne spotkania dzień przed decyzją (prezentacja danych, dyskusja, wstępne wypełnienie arkusza zleceń) • Pytania do mentora • Wypełnianie i przesłanie arkusza zleceń

4. BANRISK listopad’11 – kwiecień’12 Bank HighFlyers Papiery wartościowe • Obligacje rządowe (charakterystyka działań w kolejnych kwartałach): • Ostrożność, poznawanie rynku • Starania o poprawę wyniku netto (przewidywanie zmian stóp, finansowanie zakupów obligacji) • Znowu ostrożność (dostosowywanie portfela do radyklanych zmian rynkowych i zakończenia gry) • Zabezpieczanie portfela • Obligacje komunalne • Rola obligacji komunalnych • Poszukiwanie optymalnej wartości portfela.

5. BANRISK listopad’11 – kwiecień’12 Bank HighFlyers Portfel kredytowy Przyjęta strategia (charakterystyka działań w kolejnych kwartałach): • Doświadczenia sesji próbnej i wnioski na początek gry • Przyjęcie strategii konserwatywnej • Stabilizacja wyniku • Większa przewidywalność wskaźnika płynności • Portfel o korzystnej jakości (na tle rynku) • Pytania o modyfikację polityki kredytowe w trakcie gry (bariery wyznaczone przez rynek i wskaźnik wypłacalności Finansowanie portfela kredytowego • Spadający udział depozytów (z 100% wartości portfela kredytowego do 88% w ostatnim kwartale; pomyłka w arkuszu zleceń) • Finansowanie krótkoterminowym długiem

6. BANRISK listopad’11 – kwiecień’12 Bank HighFlyers Kapitał własny – jak go powiększyć? Wskaźniki kapitałowe –wskaźnik wypłacalności Wynik netto – źródło podstawowe, ale skromne (10 mln $ kwartalnie to za mało) Doskonalenie form zabezpieczenia wyniku netto (m.in. kontrakty futures) Dywidenda– zbyteczna hojność dla akcjonariuszy (niewykorzystana szansa) Obligacje kapitałowe – ratunek z ograniczeniami Sytuacja kapitałowa i analiza wariantów – temat omawiany na każdym spotkaniu Co ważniejsze: licznik czy mianownik (wsk. wypłacal.)? Poprawa zarządzania, zawężajce się możliwości Odrobina szaleństwa – skup akcji

7. BANRISK listopad’11 – kwiecień’12 Bank HighFlyers Etapy gry (wnioski z działania HighFlyers i obserwacji konkurencji): • pierwsze kroki, analiza informacji, kształtowanie warsztatu pracy • ocena, analiza błędów, obserwacja konkurencji • przejście z pasywnego do aktywnego działania na rynku • dojrzałe decyzje strategiczne (próby poprawy wskaźników, przygotowania do zakończenie gry) • skupienie uwagi na analizie rynku i działaniach konkurencji • wielki finał

8. BANRISK listopad’11 – kwiecień’12 Bank HighFlyers HighFlyers Dziękujemy za: Grę Zabawę Edukację Napięcie i emocje