1 / 20

Evolucija erp sustava

ERP. Evolucija erp sustava. EVOLUCIJA ERP SUSTAVA: od MRP preko MRPII do ERP. 60-ih godina prošlog vijeka MRP – material requirements planning ; MRP je proizašao iz problema upravljanja materijalnim tokovima u proizvodnji i gospodarenjem zalihama, gdje je trebalo odgovoriti na pitanja:

siran
Télécharger la présentation

Evolucija erp sustava

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ERP Evolucija erp sustava

  2. EVOLUCIJA ERP SUSTAVA: od MRP preko MRPII do ERP • 60-ih godina prošlog vijeka MRP – material requirements planning; MRP je proizašao iz problema upravljanja materijalnim tokovima u proizvodnji i gospodarenjem zalihama, gdje je trebalo odgovoriti na pitanja: • Što treba napraviti ? (glavni plan proizvodnje) • Što nam treba da bi se to napravilo? (“Bill of material” >popis –lista materijala) • S čime raspolažemo ? (imovina i zalihe) • Što bismo trebali nabaviti ? (zahtjevi ) (problem univerzalne proizvodne ravnoteže) Thomas F. Wallace and Michael H. Kremzar. ERP – Making It Happen, John Wiley & Sons Inc. New York, 2001. str.6

  3. Faza II – upravljanje vremenom i prioritetima (MRP zatvorena petlja) • U MRP sustavima se pokazalo kao korisna mogućnost brze provjere i (ne)usuglašenost faza od narudžbi do isporuke: upravljanje prioritetima • Druga važna stvar je postala: planiranje kapaciteta ; (tehnike za planiranje kapaciteta postaju sastavni dio MRP-a; 1970-e • Razvijaju se i integriraju u MRP tehnike: • Agregatne prodaje i proizvodne razine • Prognoziranje i planiranje prodaje • Upravljanje zahtjevima potrošača • Analiza resursa • Planiranje i raspoređivanje rada pogona • Unos izvršnih planova u sustav i raspoređivanje 1971 – MRP OFENZIVA - COPICS (Communications Orientated Production Information and Control System) Poticano od APICS (American Production and Inventory Control Society) Stephen Harwood, ERP: The implementation Cycle, Butterworth-Heinemann, 2003, str.7

  4. PLANIRANJE PROIZVODNJE TEMLJNI PLAN I RASPORED UPRAVLJANJE ZAHTJEVIMA PLANIRANJE KAPACITETA PLANIRANJE ZAHTJEVA ZA MATERIJALIMA PLANIRANJE I RASPOREĐIVANJE POGONA I DOBAVLJAČA IZVRŠENJE MRP zatvorena petlja PONUDA POTRAŽNJA (Thomas F. Wallace,Michael H. Kremzar, ERP:Making ItHappen, John Wiley & Sons, Inc.2001, str. 9)

  5. Treća faza MRPII • U MRP zatvorenu petlju dodaju se: • Planovi prodaje i operativni planovi s modelima za provjeru i održavanje ravnoteža • Kontrola potražnje i ponude (opskrbe) na volumnoj (količinskoj) razini i upravljanje istima na operativnoj razini • Uvođenje financijskih aspekata u postupke MRP-a; prevođenje količinskih u financijske vrijednosti • Simulacije - s mogućnostima za “what-if ” analize i dobivanje za akciju upotrebljivih odgovora.

  6. MRPII MANUFACTURING RESOURCE PLANNING (MRP II)— 1980- e • Metodologija za efektivno planiranje svih resursa u proizvodnoj firmi. • U idealnoj opciji odnosi se na operativno planiranje proizvodnih jedinica, financijsko planiranje uz simulacijske mogućnosti za dobivanje odgovora na “što – ako” pitanja • Obuhvaća različite funkcije, međusobno povezane kao što su poslovno planiranje, planiranje prodaje, raspoređivanje, planiranje materijala i dijelova, planiranje zahtjeva za kapacitetima • Izlazi iz ovih sustava integriraju se s financijskim izvješćima (poslovnim planom, obavezama prema dobavljačima, isporukama i planiranju prihoda, projiciranju zaliha) • MRP II je proizišao iz zatvorene petlje MRP-a ERP MRP II MRP – zatvorena petlja MRP

  7. PLANIRANJE PROIZVODNJE Lista materijalnih potreba (BOM) TEMELJNI PLAN I RASPORED Usmjeravanje proizvodnje UPRAVLJANJE ZAHTJEVIMA PLANIRANJE KAPACITETA PLANIRANJE ZAHTJEVA ZA MATERIJALIMA Radni tokovi i središta Upravljanje zalihama PLANIRANJE I RASPOREĐIVANJE POGONA I DOBAVLJAČA Partnerstvas dobavljačima Distribucija IZVRŠENJE Upravljanje troškovima MRPII – arhitektura (Thomas F. Wallace,Michael H. Kremzar, ERP:Making ItHappen, John Wiley & Sons, Inc.2001, str. 9)

  8. Četvrta faza: ERP (1990-e) • INTENZIVAN RAZVOJ SOFTVERSKIH ALATA – UVJET ZA PRELAZAK NA ERP • MRP II alati integriraju se s CAD/CAM i CIM alatima (softverskim rješenjima) • Započinje intenzivan razvoj mreža i komunikacija i nužnost poslovanja i njegova povezivanja na vrlo udaljenim lokacijama • Stvaraju se novi podatkovni oblici (slika, zvuk, multimedija) i javlja nužnost njihove brze obrade i prijenosa • Javljaju se nova rješenja za upravljanje radnim tokovima (Workflow management) • Pojava novih baza podataka • Pojava novih protokola i WWW-a • Pojava grafičkih sučelja i operacijskih sustava • Pojava mnoštva novih mrežnih servisa; • Pojava klijent-serverski tehnologija • MRP II evoluira u nova integrirana rješenja poboljšavaju se funckionalnosti • Prijelaz MRP II u ERP • Poslovanje se odvija u brzo promjenjivom okruženju s mnoštvom konkurenata

  9. ERP (Thomas F. Wallace,Michael H. Kremzar, ERP:Making ItHappen, John Wiley & Sons, Inc.2001, str. 15)

  10. ERP i paralelni razvoj novih poslovnih rješenja ERP I SCM SCM (porijeklo od SCP – supply chain planning) ima za cilj: • Usuglašavanje zahtjeva, proizvodnih planova i isporuka materijala što rezultira u • Smanjenju zaliha • Iskorištenju svih resursa; SCM uključuje i • Upravljanje skladišnim poslovanjem • Upravljanje transportom (internim i eksternim) • Upravljanje procesom nabave • Customer Relationship Management (CRM), discussed further • in Section 2.5, is concerned with the customer facing front-end • business activities, e.g. sales, field service, call centre and • marketing. • Upravljački informacijski sustavi temeljeni na OLAP, Datawarehousing, Datamining • Business Intelligence • Novi standardi u prijenosu podataka (EDI i drugi) • ERP i elektroničko poslovanje

  11. ERP i SCM • SCM – krosfunkcionalni pristup upravljanju kretanjem sirovina i materijala u organizaciji i dodavanju novostvorene vrijednosti u internim procesima te kretanju finalnih proizvoda od skladišta do konačnih potrošača Unutrašnji SCM Nabava Proizvodnja Distribucija Dobavljači Kupci

  12. Supply Chain Management (Upravljanje dobavnim lancima-aspekti) STRATEŠKI SCM Obuhvaća • optimizaciju straške mreže (broja, lokacije, veličine) skladišta, distribucijskih centara i opreme • Strateško partnerstvo s dobavljačima, distributerima i kupcima uz kreiranje komunikacijskih kanala za kritične informacije i poboljšanja operativnih aktivnosti kao što su (lučna) međuskladišta i pretovari, direktna isporuka i logistika trećih strana, • Koordinacija oblikovanja proizvoda tako da se novi i postojeći proizvodi mogu optimalno integrirati u procesu upravljanja dobavom • Razvoj ICT infrastrukture za potporu SCM operacijama • Odlučivanje o tome gdje proizvoditi i što proizvoditi ili kupovati

  13. Supply Chain Management (Upravljanje dobavnim lancima-aspekti) Taktički SCM • Odlučivanje od ugovorima o dobavi i ostale odluke o kupovini • Odlučivanje o proizvodima koji će se proizvoditi uključujući one po ugovoru, definiranje, raspoređivanje i terminiranje procesa • Odlučivanje o zalihama uključujući količine, lokacije i kvalitetu • Strategija transporta uključujući učestalost, rute-puteve i ugovore • Benchmarking (vrednovanje i ocjenjivanje) svih operacija u odnosu na konkurente i implementirane slučajeve najbolje prakse • Uvjeti i načini plaćanja • Fokusiranje na potrebe kupaca

  14. Supply Chain Management (Upravljanje dobavnim lancima-aspekti) • Operativni SCM • Planiranje dnevne proizvodnje i distribucije uključujući sve čvorove u mreži dobave • Raspored proizvodnje za svaku proizvodnu jedinicu (stroj, alat, pogon) u SC-u minutu po minutu • Planiranje i predviđanje potražnje, koordinacija predviđenih prognoza i razmjena informacija s dobavljačima • Unutrašnje operacije uključujući transport od dobavljača i prihvat zaliha • Proizvodne operacije uključujući potrošnju materijala i tokova finalnih proizvoda • Vanjske operacije i njihova realizacija van poslovnog sustava i njihov transport do kupca • Očekivane narudžbe, računovodstvo SC-a uključujući dobavljače, proizvodne pogone, distribucijske centre i kupce

  15. ERP I SCM • ERP ima gotovo sve funkcionalnosti kao i SCM • SCM nema sve funkcionalnosti koje ima ERP niti u obujmu niti u dubini • SCM – pretežito usmjeren na logističke procese

  16. ERP i CRM Prilagađeno prema: Stephen Harwood, ERP: The implementation Cycle, Butterworth-Heinemann, 2003, str.7

  17. ERP, SCM, CRM, BI -KONVERGENCIJE ERP BUSINESS INTELLIGENCE SCM CRM

  18. ERP II • Započinje u 2000. godini; • Osnovne promjene u odnosu na ERP: promjene od unutar poduzeća okrenutih procesa k vanjskim procesima i web aplikacijama • Prema Gartner Inc. (2000.) ERP II je poslovna strategija i skup domenskih industrijski specifičnih aplikacija koje izgrađuju vrijednosti u odnosima kupca i dioničara omogućavajući i optimizirajući kolaborativne operacijske i financijske procese unutar poduzeća i među poduzećima • Aplikacije su čvršće povezane i dublje u sadržajima • ERP II predstavlja kompleksnu povezanost upravljačkog mišljenja, metodološkog pristupa, funkcionalnih zahtjeva i komercijalizacije tehnološkog razvoja

  19. ERP I ERP II Izvor: Prema Gartner Research, Harwood, 40

  20. ERP I ERP II Izvršni SC CRM Uprav- partner. Komponente ERP II paketa Privatna tržišta Distribucija Prodaja Kolaboracijsko tržištenje e- nabava Nabava Financije Manual resourceplanning SC planiranje Ljudski Resursi Monitoring i kontrola proizv. Integrirani pogonski sustavi Komponente ERP paketa Izvor: Prema Gartner Research, Majdandžić, 162

More Related