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ABCDE 與華碩電腦

ABCDE 與華碩電腦. 資四 A 麥哲豪 資四 A 楊鴻傑 資四 A 鄭 群 資四 A 賴國維. Outline. ABCDE 計畫概要 AB 計畫 C 計畫 D 計畫 E 計畫 個案研究 --- 華碩電腦. ABCDE 計畫關聯圖.

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ABCDE 與華碩電腦

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Presentation Transcript

  1. ABCDE與華碩電腦 資四A 麥哲豪 資四A 楊鴻傑 資四A 鄭 群 資四A 賴國維

  2. Outline • ABCDE計畫概要 • AB計畫 • C計畫 • D計畫 • E計畫 • 個案研究---華碩電腦

  3. ABCDE計畫關聯圖

  4. ABCDE計畫推動內涵

  5. Outline • ABCDE計畫概要 • AB計畫 • C計畫 • D計畫 • E計畫 • 個案研究---華碩電腦

  6. AB計畫 • 『A 計畫』是由國際採購大廠，與國內主要資訊電子廠商建立從產品設計至採購階段之電子化作業平台。 • 『B 計畫』則是由國內的重要資訊電子廠，與其上游的零組件供應商，建立從零組件採購至製造階段之電子化作業平台。 • 『AB 計畫』是以「電子化採購」（e-Procurement）為核心。

  7. AB計畫所設定目標 • 建立資訊業企業間產品供應鏈電子化（Business To Business e-Commerce）作業能力，以提升我國資訊業競爭力。 • 建立國內資訊業20～30 個供應鏈體系，帶動2500 家中小企業建立電子化作業能力。 • 以資訊業為推動標竿，規劃完整之推動計畫，並藉由實際推動過程，解決我國推動產業電子化各項環境面與制度面瓶頸，並作為其他產業推動模式之參考。

  8. AB計畫內容示意圖

  9. AB計畫執行成效 • 策略性促成國際大廠擴大對台採購 • 擴增國內企業國際接單之競爭力 • 提昇我國國際形象及知名度 • 帶動國內相關產業之電子化成長

  10. Outline • ABCDE計畫概要 • AB計畫 • C計畫 • D計畫 • E計畫 • 個案研究---華碩電腦

  11. C計畫的目的 • 在既有『B 計畫』供應鏈體系電子化的基礎上，結合銀行業者，協助解決中心廠商與零組件供應商間的收付款問題，並且提供即時線上融資服務。 • 建立銀行、中心廠商與零組件供應商間資訊流與金流電子化整合機制，提升整體產業之競爭力。 • 促成我國企業在台接單／融資、金留台灣之有利環境，建構國內銀行之全球金融服務網絡，有效協助台商之全球化佈局。

  12. 廠商間的Cash flow

  13. 全階段融資商品服務

  14. 線上融資型態及條件

  15. Outline • ABCDE計畫概要 • AB計畫 • C計畫 • D計畫 • E計畫 • 個案研究---華碩電腦

  16. D計畫 • 物流(D；Delivery) • 是以運況追蹤管理、運輸規劃等為主要 核心重點。

  17. Outline • ABCDE計畫概要 • AB計畫 • C計畫 • D計畫 • E計畫 • 個案研究---華碩電腦

  18. E計畫 供應鏈體系e化須達到下列的暢通： • 物流面 • 金流面 • 商流面

  19. 物流面的難題 • 無法即時獲知貨況訊息，因此從出貨到客戶接收之間，會有一段資訊空窗期。 • 兩岸三地的轉運問題。 • 為滿足客戶並即時反應問題，須解決外包商之委外生產物流與倉儲問題。 • 與 LSP（Logistics service Providers，物流服務業者）的資訊流介面尚未電子化，故亟需有共通的標準化訊息及資訊交換流程。

  20. 金流面的難題 • 國內銀行提供金融EDI（Electronic Data Interchange，電子資料交換）及網際網路的付款閘道（Payment Gateway）功能多已備妥，但各銀行的作業流程仍未一致。 • 金流作業尚未全面電子化，有賴標準化的作業流程與訊息的制定，才能加速華碩與金融體系運作的有效性，以提升整體競爭力。

  21. 商流面的難題 國內金流綜效尚未具體顯現的基本原因，在於商流透明度不足。國內商品銷售大多為月結、賒銷，少部份熱門商品為預付款。由於貨款離出貨日期久遠，往往耗費大量人力、時間在對帳核銷作業上。此外，零組件供應商在資金的調度取得方面，往往須各憑本事與銀行交涉，若能透過華碩與銀行的電子化連結，華碩有效提供銀行所需的訂單相關授信資訊，將可大幅降低零組件供應商向銀行貸款的繁雜手續與門檻。

  22. 解決方法 提供三大交易平台來作為協助： • 物流交易平台： ♦ 物流及後勤補給的管理及追蹤電子化 ♦ V M I 的導入 • 全球接單交易平台： ♦ 全球產銷規劃管理 ♦ 全球接單管理 • 金流交易平台： ♦ 收付款金流電子化 ♦ 供應商訂單融資資訊電子化

  23. Outline • ABCDE計畫概要 • AB計畫 • C計畫 • D計畫 • E計畫 • 個案研究---華碩電腦

  24. 個案研究---華碩電腦 • 華碩經營理念 • 華碩ABCDE架構圖 • 華碩供應系統 • 華碩相關融資示意圖 • 華碩導入ABCDE之成效

  25. 華碩經營理念

  26. 個案研究---華碩電腦 • 華碩經營理念 • 華碩ABCDE架構圖 • 華碩供應系統 • 華碩相關融資示意圖 • 華碩導入ABCDE之成效

  27. 華碩ABCDE架構圖

  28. 個案研究---華碩電腦 • 華碩經營理念 • 華碩ABCDE架構圖 • 華碩供應系統 • 華碩相關融資示意圖 • 華碩導入ABCDE之成效

  29. 華碩供應系統

  30. 個案研究---華碩電腦 • 華碩經營理念 • 華碩ABCDE架構圖 • 華碩供應系統 • 華碩相關融資示意圖 • 華碩導入ABCDE之成效

  31. 華碩相關融資示意圖

  32. 個案研究---華碩電腦 • 華碩經營理念 • 華碩ABCDE架構圖 • 華碩相關融資示意圖 • 華碩導入ABCDE之成效

  33. 華碩導入ABCDE之成效 • 華碩成效KPI • 華碩整體量化效益(2003) • 華碩具體量化效益(2003) • 供應商具體量化效益 (2003) • 物流業者具體量化效益 (2003) • 銀行具體量化效益 (2003)

  34. 華碩成效KPI

  35. 華碩整體量化效益(2003)

  36. 華碩具體量化效益(2003)

  37. 供應商具體量化效益 (2003)

  38. 物流業者具體量化效益 (2003)

  39. 銀行具體量化效益 (2003)

  40. 參考資料 • 華碩台灣網站，http://tw.asus.com • 經濟部技術處，經濟部「資訊業電子化AB 計畫」研究分析報告 • 經濟部技術處，華碩全球運籌電子化計畫結案報告 • 經濟部技術處，經濟部CD 計畫成果專刊 • 黃明達、周清江、蕭瑞祥、李美華，全球運籌管理個案—華碩電腦公司，製商整合e 化個案集

  41. 謝謝大家 工作人員： 資四A 92156116 麥哲豪 資四A 92156141 楊鴻傑 資四A 92156148 鄭 群 資四A 92156150 賴國維

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