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EL EMPODERAMIENTO. EL EMPODERAMIENTO. El empoderamiento es una tecnología, basada en diferentes habilidades y tecnologías gerenciales, que consisten en la delegación de autoridad, el liderazgo o gestión del conocimiento; en tal tecnología intervienen todas aquellas personas que transforman
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EL EMPODERAMIENTO El empoderamiento es una tecnología, basada en diferentes habilidades y tecnologías gerenciales, que consisten en la delegación de autoridad, el liderazgo o gestión del conocimiento; en tal tecnología intervienen todas aquellas personas que transforman poder o recurso y los que lo reciben que con ellos toman las mejores Decisiones, teniendo en cuenta el liderazgo en la gerencia de dichas transferencias; llevando este proceso a los servicios de salud, este es considerado como un sistema que compromete en su realización a todos los trabajadores de la salud (paciente, familia de este y a la misma comunidad), de ello, la tecnología o empoderamiento refleja tres dimensiones de mucha importancia en salud: personas, paciente y comunidad.
EL EMPODERAMIENTO • MARCO GENERAL DE ACCION: En conclusión, no existe una definición sobre el alcance preciso del termino empoderamiento, e incluso ni en el mismo país que da origen al vocablo o termino, por tal razón recibe diversas interpretaciones en los diversos países de aplicación, en algunos se refiere al conjunto de personas de una empresa, en otras al personal de salud, especialmente a las mujeres con el fin de darle solución a sus problemas de salud “por lo que se cree que aqui se origino el termino” • Aproximación al concepto (ideas) • Ago del árbol genealógico: el empoderamiento tiene que ver con el trabajo, con las personas, basado en la delegación de autoridad, trabajo en equipo y gestión del conocimiento enmarcado en la gerencia de la empresa.
EL EMPODERAMIENTO • Precisando detalles: el surgimiento del empoderamiento en los 80 surge con el propósito de dar solución al abandono del lado humano por la gerencia de la empresa, debido a que fallaban muchos factores modernos de la empresa actual de ese entonces tales como: la aptitud, actitud, compromisos, conocimientos, habilidades, comunicación, entre otras. • Nunca sin ellos: en la marcha de la empresa con el fin de alcanzar sus objetivos, misión y visión, le es necesario involucrar al conjunto de personas que opera en ella, compartiendo conocimiento para lograr ese propósito. • Que persigue el Empoderamiento: persigue la creación de una nueva cultura en la gerencia de la empresa, especialmente en los lideres que regentan, esto es que: • Los trabajadores tengan la autoridad suficiente para desarrollar a plenitud su trabajo.
EL EMPODERAMIENTO • Tengan acceso amplio a la información que posean y que requieran. • Estén habilitados para analizar y solucionar problemas y puedan efectivamente tomar las decisiones pertinentes. • Estén preparados para trabajar en equipo y desarrollar las actitudes y aptitudes para hacerlo bien. • Se sientan comprometidos con la empresa y su trabajo, participando en la creación de la estrategia para lograrlo. • Recibir una compensación en función de su trabajo y confianza en sus lideres.
EL EMPODERAMIENTO • EMPODERAMIENTO Y SISTEMA DE SALUD: el proceso de salud siempre es favorable al empoderamiento, debido a la complejidad de actividades diversas que lo conforman y que el gerente o líder llegue a conocerlas simultáneamente y solucione sus fallas, por tal razón es necesario que todo el equipo de trabajadores este involucrado en su gestión. • BASES Y METODOS DEL EMPODERAMIENTO: Limitaciones. El empoderamiento tiene como base, la garantía del conocimiento básico de los gerentes en salud, facilitar la comunicación de estos, empleando para ellos técnicas, habilidades y métodos, otorgando poder en las interrelaciones entre las personas y sus sistemas de valores, así mismo se afianza en las siguientes ideas: • Liderazgo participativo: en esta idea el gerente de la organización da poder a sus trabajadores, es decir crea un sistema de
EL EMPODERAMIENTO • Liderazgo abierto, compartido y descentralizado en los grupos de trabajo. • Compromiso: tiene como norte comprometer al equipo de trabajo al logro de objetivos, misión y visión de la empresa. • Gestión de conocimiento: por medio del acceso a la información, preparar a los trabajadores para el cambio, para lo cual los habilita en el ejercicio del poder y la toma de decisiones, con una cultura de calidad y atención al usuario. • Trabajo en equipo: da la oportunidad de analizar y solucionar problemas en el lugar donde se producen, para lo cual se requiere: que las personas estén preparadas para trabajar de esa forma, que quiera hacerlo y que tengan la autoridad para poner en practica las decisiones.
EL EMPODERAMIENTO • Comunicación: exige que la comunicación este abierta en el grupo de personas que operan en la organización con enfoque especial en lo participativo. • Compensación del desempeño, hace referencia al estimulo que se le debe hacer al trabajador, después de su salario, es decir, que lo que recibe a cambio de su trabajo corresponda con su aporte a este, lo cual refleja que para que el empoderamiento logre su propósito es necesario que algunas condiciones subjetivas, organizativas de liderazgo o disciplinarias le sean contrarias. LAS TRES DIMENSIONES DE EMPODERAMIENTO EN LA EMPRESA DE SALUD: Partiendo de la definición internacional en salud “ como un estadode bienestar y como fenomeno internacional
EL EMPODERAMIENTO En salud “como un estado de bienestar y como fenomeno integral determinado por las condiciones en que viven las personas, familias y sociedad”, al respecto el empoderamiento en los sitemas de salud, debe dirigirse en las dimensiones: • Empoderamiento del personal • Empoderamiento de pacientes y • Empoderamiento comunitario.
EL EMPODERAMIENTO • ANALISIS CRITICO: La tecnología, como lo enuncia el resumen posee grandes ideas o parámetros de suma importancia para el sector salud en su totalidad, que al ser estructuradas y con un alcance definido podrían mejorar la calidad de la salud en las diferentes partes del planeta donde se aplique teniendo en cuenta el grado de desarrollo del país y el avance competitivo actual (para el caso colombiano, este es uno de los países en vía de lograr el desarrollo) y convertirse en un paradigma generalizado universalmente. Algunas de las fallas que deja entre ver el concepto de la técnica del “Empoderamiento” sobre la creacion de lideres gerenciales, no prevee ninguna condicion para su razon de ser (de acuerdo a investigaciones el lider se crea y se hace con esa caracteristica de
EL EMPODERAMIENTO De líder), no toca lo cognitivo del líder gerencial y sus estrategias; se ha demostrado en el recorrido del liderazgo gerencial que algunos lideres con un conocimiento técnico han llevado por alto a una empresa, mientras que otros que a pesar de poseer conocimientos profesionales la han llevado a la quiebra ¿será lo de la estrategia aplicada?. También muchas investigaciones actuales emanadas de análisis históricos ante el mundo de la competitividad, avance tecnológico y globalización, muestran que el líder que aplica la mejor estrategia para sacar adelante su empresa es el que tiene un pie adelante de la tecnología, ya que esta constantemente nos exige que caminemos de la mano con ella, e incluso que tratemos de superarla y desafiarla.
