90 likes | 170 Vues
Nyt Sygehusbyggeri – få overblikket. Erfaringer og ønsker fra det private erhvervsliv 16. juni 2011. Hvorfor offentlig-privat samarbejde ?. Fordi erfaringerne viser, at en opgave løses bedst af de mennesker, som har det aktuelle arbejdsområde som deres kernekompetence.
E N D
Nyt Sygehusbyggeri – få overblikket Erfaringer og ønsker fra det private erhvervsliv 16. juni 2011
Hvorfor offentlig-privat samarbejde ? • Fordi erfaringerne viser, at en opgave løses bedst af de mennesker, som har det aktuelle arbejdsområde som deres kernekompetence
Afdækning af kernekompetencer Sygehusenes ansattes kernekompetencer: • At gøre syge mennesker raske … Private leverandørers kernekompetencer: • Byggeri • Logistik • Ledelse • Optimering – tidsmæssig, procesmæssig, økonomisk
Hvorfor er vi ikke nået længere i Danmark ? • For mange fordomme • For mange juridiske udfordringer • For mange barrierer omkring ”hvem gør det bedst” • For lidt vidensdeling
Hvad er sket i DK? • Konkurrenceudsættelse af enkeltydelser som Cleaning, Catering og vedligehold af udenomsarealer • Det første offentlige udbud med enkeltydelser – men samtidig også en mulighed for at vælge en integreret løsning - har først lige set dagens lys • Og så er der Hørsholm Sygehus som en undtagelse – hvor mange kender til den? Og hvor mange har søgt (og opgivet) at skabe en lignende løsning ?
Hvordan kommer vi i gang ? • Udveksling af ideer, som vi gør i dag på dette seminar • Åbenhed overfor nytænkning • Dialogmøder • Vidensdeling – på flere niveauer • Samarbejde – i bred forstand
Hvad er resultatet af mere samarbejde ? • Bedre løsninger • Billigere løsninger • Hurtigere løsninger • Færre fejl • Mere innovation
Konklusion Kan vi overhovedet tillade os at lade være …?