Gestão de Gente

1. Gestão de Gente

2. Compromissosde Campanha Pesquisa de Opinião com População (1200 pessoas) Apoio Técnico de Gestores e suas equipes da PCRJ Entrevista com50 especialistaspor área Plano Estratégico 2009-2012 • Em 2009 foi elaborado o Plano Estratégico da Prefeitura (Plano Executivo X Plano da Cidade) • O Plano foi concebido utilizando como base: + + + • O Plano Estratégico possui 2 partes: • Visão para Cidade em 2020; • Para cada Área de Resultado (10 áreas): • Diagnóstico • Diretrizes • Metas Setoriais; • Iniciativas Estratégicas com orçamento e prazo.

3. Plano Estratégico 2013-2016 Construção do Plano Resultados • 120 Entrevistasindividuais com grandes "atores" do cenário carioca e gestoresmunicipais • 4 Oficinas de trabalho • Realização de pesquisa IBOPE sobre a cidade com 1200 pessoas • Benchmark de casos de sucesso no Brasil e no exterior • Criação do Conselho da Cidade • 56 metas • 58 iniciativas • ~38,6 Bi reais de investimentos sendo 30% de fontes externas

4. O Modelo de Gestãode Alto Desempenho

5. GENTE

6. O projeto de Gestãode Genteé um dos pilares da 2ª Ondada Gestãode Alto Desempenho Cargos Estratégicos

7. O projeto de Gestãode Genteé um dos pilares da 2ª Ondada Gestãode Alto Desempenho

8. Ciclo de Gente *

9. 1 LÍDERES CARIOCAS 2 CARGOS ESTRATÉGICOS 3 CICLO DE GENTE

10. 1 LÍDERES CARIOCAS 2 CARGOS ESTRATÉGICOS 3 CICLO DE GENTE

11. Divulgação via Website 1330 inscritos Primeira Etapa: RANKING DOS INSCRITOS Ordenamento dos candidatos pelos critérios de: Senioridade hierárquica Titulação acadêmica 1006 aprovados Segunda Etapa: TALENT Q Testes online para identificação de perfil 278 participantes Terceira Etapa: AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS Realizada pelo superior do candidato, de acordo comModelo de Competências da Prefeitura. 266 participantes Quarta Etapa: COMITÊ DE GESTÃO DE GENTEValidação dos aprovados em todas as etapas anteriores pelo Comitê. 149

12. 10 Servidores com Doutorado • 46 Servidores com Mestrado • 29 Órgãos da Prefeitura representados

13. Curso de Gestão no COPPEAD • DISCIPLINAS • Governança Pública e Corporativa • Gestão Estratégica • Gestão de Pessoas e Comunicação • Gestão de Resultados e Projetos • Finanças e Planejamento Orçamentário • Gestão de Logística e Serviços • Contabilidade e Controle • Negociação • FATOS • 160 horas (curso de extensão) • 3 turmas (uma no primeiro semestre, duas no segundo) • Metodologia de estudos de caso • Aulas no COPPEAD, um dia por semana • 33 Projetos Gerados • 130 FORMANDOS no COPPEAD • PALESTRAS • Conexão entre teoria e prática da PCRJ • Ministrada pelos Secretários Municipais e suas equipes • TRABALHO FINAL • Em grupos interdepartamentais • Temas: iniciativas e metas do Planejamento Estratégico • Apresentação para uma banca COPPEAD + PCRJ

14. Curso de Definição de Metas e Elaboração Planos de Ação MÓDULO 1 Conceitos de Gestão MÓDULO 2 Gerenciamento pelas Diretrizes e PDCA de Melhoria

15. Aprendendo com quemfaz….Foruns “De LiderparaLider “ • Fóruns Organizados e Planejados pelos Lideres da Pasta para os 143 Lideres • Secretários Participam ativamente • Principais Desafios da Pasta , Oportunidades, Dificuldades , Debates, Visitas

16. 1 LÍDERES CARIOCAS 2 CARGOS ESTRATÉGICOS 3 CICLO DE GENTE

17. 1 LÍDERES CARIOCAS 2 CARGOS ESTRATÉGICOS 3 CICLO DE GENTE

18. Para definição dos Cargos Chave foram criados alguns critérios que consideram as particularidades da Prefeitura Agregar valor para sociedade Altos valores envolvidos Impacto 120.000 Funcionários Pode afetar a imagem Integra “atores” diferentes Imagem / Influência 900 Mapeados Conhecimento específico e aprofundado Apoio / Suporte / Linha Natureza da Posição 313 Avaliados 144 Chaves

19. Logo, temos 2 grupos de Liderança ...... Cargos Estratégicos 144 Cargos ~ 289 Ocupantes Cargos + DiretoresEscolas 143 LíderesCariocas

20. 1 LÍDERES CARIOCAS 2 CARGOS ESTRATÉGICOS 3 CICLO DE GENTE

21. 1 LÍDERES CARIOCAS 2 CARGOS ESTRATÉGICOS 3 CICLO DE GENTE

22. MetasIndividuais • Desdobramento das Metas • Possibilidade de Adicionais 2 Salários Remuneração Variável • Metas tem que ser Desafiadora • Contribuir para a PASTA / Planejamento Estratégico • Deve Ser Validada pelo Secretario / Presidente do Órgão • Publicada em Diário Oficial 30 dias após Fechamento do Acordo de Resultados • Plano de Ação Elaborado • Monitorada e Acompanhada frequentemente • Poderá ser Auditada

23. Reunião de Gente • Reunião de Gente –Todas as Pastas • 1º Passo • Ficha do Avaliado (Histórico Profissional, Acadêmico, Línguas, Pontos Fortes , a Desenvolver) • Avaliação Competência pelo Gestor • Avaliação Resultado • Avaliação Final pelo Titular da Pasta - Reunião de Gente acontece com o Secretário ou Presidente • A – Tem Potencial para ser Promovido ou assumir Maiores Responsabilidades em 18 meses • B – Fica onde Está nos Próximos 18 Meses • C - Lacunas Importantes em Competência e Resultado – Requer Ação • Matriz de Movimentação e Sucessão • 2º Passo • Reunião Comitê Gente (Prefeito , Secretário CVL, Presidente FJG) – Resumo das Reuniões • Após Validação  FeedBack para os Avaliados e Elaboração Plano Desenvolvimento Individual40

24. Modelo de Competências • Trabalho em Equipe • Excelência em Servir • Liderança Engajadora Relações Cidadão • Visão de Longo prazo • Entendimento Processos • Liderança Planejadora Indivíduo Orgão • Atitude de Dono • Disposição para Mudança • Liderança por Exemplo • Conhecimento Técnico

25. ‘ Reunião de Gente – MatrizSucessão PDI Cargos Estratégicos Plano de Sucessão

26. AlgunsResultadosaté agora Líderes Cariocas 143 Líderes Promovidos Abr12 x Abr13 33 Líderes Ocupando Cargos Estratégicos 2013 21

27. PróximosPassos Cargos Estratégicos Novo Processo de Seleçãoacontecendo AGORA RevisãoAnual dos Cargos

28. PróximosPassos - Capacitação

29. Gestão de Gente