Rekrutimi

1. Rekrutimi Qëllimetdherëndësia e rekrutimit Burimet e rekrutimit Burimet e brendshme (përfshinpunonjësit aktualëtëorganizatës ) - Promocioni -Transferimi(rotacioniipunëve) Procesiirekrutimitteburimet e jashtmemundtëbëhet përmes: Shpalljevetëkonkursevenëgazeta Mediave (radio, TV, web-faqe) Agjenisivepërpunësim Shkollave, fakulteteve, instituteveetj.

2. Seleksionimi • seleksionimiparësor • seleksionimipermestestit, intervistësdheteknikavetjera • Metodat e seleksionimit • vlerësimiikërkesavetëkandidatëve • autobiografia (cv) • Rekomandimi

3. Dizajnimiinjeprogramitëseleksionimit • Analiza e hollësishme e vendittëpunës • Zgjedhja e kritereve • Zgjedhja e prediktorëve • Mbledhja e rezultateve (tëkriterevedheprediktorëve) • Determinimiiraportitndërmjetkriterevedheprediktorëve (testiivaliditetittëseleksionimit) • procedurakonvencionaledhekuantitative

4. Zgjedhja e kritereve • A dëshironorganizatatëseleksionojenjereztësuksesshëm ? • A dëshironorganizatatëpunësojenjerëztëcilët do taleshojnëpunënshpejtë ? • A dëshironorganizatatëpunesojënjerëzqëkanëshkathtësidhenjohuriaponjerëztëcilët do tëmësojnënëpunë ? • Zgjedhja e prediktorëve • Raportindërmjetprediktorëvedhekritereve

5. Testet • testiiaftësisë • testiiintelegjencës • testet e aftësivespecifike (përceptuese,numerike,verbale) • testet e kreativitetit • testet e aftësivemekanike • testet e aftësivesenzorikedhepsikometrike • testet e personalitetit • individëtintrovertë (janëimagjinues) • Individëtekstravertë (janë realist) • Individëtdominues • Individët e nënshtruar

6. Intervista • Qëllimet e njëintervistejanë : • mbledhja e informatave • punësimi • promovimi • intervistatëstrukturuara • intervistagjysmëmtëstrukturuara • intervistasekuencionale

7. Qendrapërvlerësim- kandidatëtvlerësohenpër: • lidership • vendimmarrje • shkathtësipërkomunikim • iniciativë, energji • aftësianalitike • rezistencandajstresit • sjelljetdheraportindërnjerëzor • origjinaliteti • potencialiipërgjithshëm

8. Përfundimiiprocesittëseleksionimit • Sistematizimiipunonjësve • Njoftimirealistik me punën • Mentorimi • Menaxhimiikarrierës

9. MOTIVIMI • Ç’është motivimi ? • Teoria tradicionale (mbështetet në supozimet e studiuesit Mc Gregory,në teorinë e tij “X”) Supozimet kryesore te teorisë “X” janë : • Njerëzve në përgjithësi nuk u pëlqen puna • Ata duhet të mbikqyren nga menaxheri • Njerëzit duan siguri Supozimet kryesore te teorisë “Y” janë : • Harxhimi i energjisë fizike ,mendore është e natyrshme • Kontrolli dhe kercënimi nuk janë mënyrat e vetme për arritjen e objektivave • Angazhimi për arritjen e objektivave varet nga shpërblimi • Njerëzit jo vetëm që do ta pranojnë përgjegjësin por edhe do ta kërkojnë

10. Teoria e hierarkisë së nevojave(fiziologjike, e sigurisë,shoqërore, e vlerësimit, e vetaktualizimit) • Teoria e dy faktorëve • Faktoret e pakënaqësisë (politika e organizates, mbikqyrja,paga,kushtet e punës,siguria e punes) • Fakroret që sjellin kënaqësinë(arritja,njohja,puna,suksesi,pergjegjesia) • Teoria ERG (nevojat e ekzistencës,lidhjes me të tjerët,nevojat e rritjes) • Teoria e përforcimit (përforcuesit pozitivë, përforcuesit negativë)

11. Teoria e synimeve Supozimet e kësajteoriejanë: • Synimetpercaktohen ne bashkëpunim midis menaxheritdhevartësve • Synimetduhettejenetëspecifikuara • Synimetduhettejenetëarritshme • Te jenetëdefinuaranëaspektinkohor

12. Strategjitë menaxherike për rritjen e motivimit • paraja si faktor për rritjen e motivimit • pjesëmarrja e punonjësve • ristrukturimi i punës • shkurtimi i javës së punës • fleksibiliteti i orarit ditor • ndarja e punës