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LIDERANÇA. DESENVOLVA SUA CAPACIDADE DE LIDERANÇA John H. Zenger Joseph Folkman Você s/a. LIDERANÇA EXTRAORDINÁRIA.
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DESENVOLVA SUA CAPACIDADE DE LIDERANÇA John H. Zenger Joseph Folkman Você s/a
LIDERANÇA EXTRAORDINÁRIA O que define um grande líder não é a ausência de fraquezas, e sim a presença de pontos fortes marcantes. O segredo para alcançar a excelência na liderança é investir no desenvolvimento de qualidade.
LÍDERES SE DESENVOLVEM Acredite que qualquer pessoa pode se superar. Experimente as habilidades de liderança.
GRANDES LÍDERES FAZEM A DIFERENÇA Concentre esforços na transformação de líderes ruins em bons líderes. Não perca tempo tentando transformar líderes bons em um pouco melhores. Estabelecça a meta de promover a transformação de líderes bons em extraordinários.
TRASFORME OS BONS LÍDERES EM LÍDERES AINDA MELHORES “Se o melhor é possível, o bom não é o suficiente.”
MONTE A BARRACA DA LIDERANÇA • Foco em resultados. • Competência. • Caráter. • Aptidão para mudanças. • Relacionar-se bem.
CARÁTER É A ESSÊNCIA DA LIDERANÇA “Tudo o que se refere à liderança de qualidade surge a partir do caráter.”
CONCENTRE-SENOS RESULTADOS • Conheça as expectativas da empresa. • Mantenha o foco em resultados de longo prazo. • Entre em ação. “Os líderes que não estão obtendo resultados não estão verdadeiramente liderando.”
APRENDA A SE RELACIONAR BEM • Estimule a comunicação. • Treine todo mundo para ser líder. • Para desenvolver os outros, desenvolva a si mesmo.
CONDUZA GRANDES MUDANÇAS • Crie uma visão global. • Transforme a visão em objetivos específicos. • Concilie a necessidade de apontar direções com a necessidade de envolver os outros. “ Algumas pessoas dão um sorriso forçado e agüentam firme. Outras sorriem espontaneamente e mudam tudo.”
DESCUBRA SEU ESTILODE LIDERANÇA • Determine seus pontos fracos e suas paixões. • Descubra o que sua organização valoriza. • Encontre a área de interseção.
CONCENTRE-SE EM DESENVOLVER SEU PONTOS FORTES “ Não se preocupe com suas falhas: busque o que é bom e forte e tente imitá-lo. Suas falhas cairão como folhas secas, quando chegar a época.” • Entenda que as fraquezas às vezes merecem ser ignoradas. • Melhore o que você já faz bem. • Procure os pontos fortes dos outros.
DESENVOLVA AO MENOS TRÊS HABILIDADES MARCANTES • Obrigue-se a melhorar. • Não exagere. • Concentre-se em melhorar o seu desempenho.
TIRE PROVEITO DOEFEITO HALO Efeito Halo é a possibilidade de que a avaliação de um item possa interferir no julgamento sobre outros fatores, contaminando o resultado geral. “Quando o profissional demonstra ser um líder extraordinário, as pessoas tendem a superestimar suas habilidades e competências. O segredo é usar esse fenômeno a seu favor.”
CRIE UMA COMBINAÇÃO ENTRE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES • Desenvolva competências complementares. • Pesquise. • Faça um treinamento multidisciplinar. “Combinações poderosas produzem resultados exponenciais.”
CORRIJA SUAS DEFICIÊNCIAS • Reflita sobre suas experiências. • Avalie seus pontos fracos. • Faça um plano específico. “O verdadeiro erro é cometer um erro e não tentar corrigi-lo 551 a.C - 479 a.C. COMFÚCIO
APRENDA COM OS ERROS • Não tenha medo de rever os erros do passado. • Não esconda seus erros e suas deficiências. • Resolva os problemas.
ESTABELEÇA RELAÇÕESPOSITIVAS • Peça feedback. • Invista em você. • Pratique, pratique e pratique. “ A falta de habilidade nos relacionamentos leva qualquer líder ao fracasso.”
MANTENHA-SE ABERTO ANOVAS IDÉIAS • Pergunte o que as pessoas acham. • Estimule a criatividade. • Demonstre entusiasmo.
ASSUMA ARESPONSABILIDADE “Os líderes não têm poder algum. Têm apenas responsabilidades.” PETER F. DRUKER
TOME A INICIATIVA • Estude o cenário corporativo. • Elabore um plano de ação. • Entre em ação. “Não se pode constituir uma reputação com base naquilo que ainda se vai fazer.” HENRY PORD
APRENDA COM OFEEDBACK • Encontre fontes confiáveis de feedback. • Seja específico. • Use sua sensibilidade para dar em feedback personalizado. “Não saber algo já é ruim; não querer saber é pior ainda.”
ESCOLHA UMA ABORDAGEMNÃO-LINEAR • Mude sua mentalidade. • Identifique as competências. • Aproveite os efeitos colaterais. “Não é possível aprimorar somente uma qualidade ou um atributo de liderança. Quando se aperfeiçoa uma habilidade , invariavelmente muitas outras são aperfeiçoadas.”
APERFEIÇOE SUAS HABILIDADES DE LIDERANÇA • Avalie seus pontos fortes. • Procure observar os melhores profissionais. • Experimente praticar a liderança em outros cenários.
DESENVOLVA SEU PESSOAL • Acredite em sua equipe. • Defina prazos curtos para as mudanças. • Aja de acordo com suas convicções.
“ A definição convencional de administração é fazer com que as pessoas dêem conta do trabalho, mas na verdade administração significa desenvolver as pessoas por meio do trabalho.”
