200 likes | 433 Vues
H?gskolelektor Lars Ligaarden. Disposisjon for innlegget. Min bakgrunnLedelses- og organisasjonstradisjoner i skolenSentrale elementer i "l?rende organisasjoner"Diskursen om skolen som "l?rende organisasjon"Utopi eller mulighet?Skolen som et blandet kunnskapsregime. H?gskolelektor Lars Ligaar
E N D
1. Hgskolelektor Lars Ligaarden Skolelederen i spenningsfeltet mellom managementalitet og lrende organisasjon
Innlegg Sesjon 2A - 8.april 2008
Reflection and learning in todays schools
2. Hgskolelektor Lars Ligaarden Disposisjon for innlegget Min bakgrunn
Ledelses- og organisasjonstradisjoner i skolen
Sentrale elementer i lrende organisasjoner
Diskursen om skolen som lrende organisasjon
Utopi eller mulighet?
Skolen som et blandet kunnskapsregime
3. Hgskolelektor Lars Ligaarden Ledelses og organisasjonstradisjoner i skolen. Primus Inter Pares:
Den tause kontrakten (Berg 1999)
Den lse koblingen (Weick 1976)
New Public Management:
Mlstyring
Linjeorientert
Skoleeiers organisasjonsfortstelse
Skolen som lrende organisasjon:
Tradisjon eller nyskapning?
4. Hgskolelektor Lars Ligaarden Skolen som lrende organisasjon Alle i organisasjonen m ta ansvar og fle seg forpliktet til realisere felles ml. Evnen til kontinuerlig refleksjon over hvorvidt mlene som settes og veivalgene som gjres, er de riktige for virksomheten er grunnleggende. Dette er kjerneegenskaper i lrende organisasjoner og samtidig ndvendig ferdigheter for skolen som organisasjon
(Stortingsmelding 30 (2003-2004): s 26
5. Hgskolelektor Lars Ligaarden Sentrale elementer i den lrende organisasjonen (grunnmuren) : Et bredt kunnskaps og lringssyn
Den tause kunnskapen/praksiskunnskapen er vesentlig element.
Body and mind hrer sammen oppgjr med dualismen en organisk organisasjonsforstelse
Hierarki avlses av nettverksbasert organisering
Konstruktivistiske kontekstuelle og kollektive lringsprosesser
Fokuset ikke bare p gjre ting rett men ogs p gjre de rette tingene
6. Hgskolelektor Lars Ligaarden Rammeverket i den lrende organisasjonen (Ligaarden 2007)
Dialogen og mteplassene
Organisasjonskulturen
Omsorgen og relasjonene
Ledelsen
7. Hgskolelektor Lars Ligaarden