Le Lab créatif Diane-Gabrielle Tremblay, avec Juan-Luis Klein et Denis Bussières

1. Le Lab créatifDiane-Gabrielle Tremblay, avec Juan-Luis Klein et Denis Bussières Quelques éléments d’une étude faite dans le cadre du projet Innovation Systems Research Network (CRSH/ Univ Toronto) Suites dans le cadre de thèse de Amina Yagoubi sur intermédiaires et carrières créatives ds la mode, sous la direction de D.-G. Tremblay

2. York Drouin, M.-A. (2003) La crise générée par la fin des quotas en 2005 a touché tout le Canada et tout le Québec, mais surtout Montréal qui concentre 40% de cette industrie à l’échelle canadienne Ce graphique montre que Montréal constitue la troisième concentration d’emplois dans le vêtement en AN, après Los Angeles et New York. Et surtout que sa part dans l’économie métropolitaine est beaucoup plus importante que dans les autres agglomérations, 7 fois plus importante que la moyenne des villes nord- américaines.

3. localisation des usines du vêtement: un cluster/grappe (celles entre 5 et 49 employés, qui constituent 84% du total) • l’industrie du vêtement est concentrée dans des quartiers spécifiques, et même dans des bâtiments, constituant de véritables « districts industriels » (MO, atmosphère indust, div travail, coopétition) .

4. Chabanel Rosemont Fur District Mile-End • Cette intense concentration explique pourquoi la crise du vêtement a des conséquences territoriales et pourquoi tout projet de reconversion dans le domainenécessite la mobilisation de multiples ressources et la participation coordonnée de plusieurs acteurs

5. En 2001, les CDEC concernées par l’industrie du vêtement ont mis en place un groupe de travail afin d’identifier les forces et les faiblesses du secteur • Les dirigeants des CDEC ont conclu qu’il n’était ni possible ni souhaitable de conserver à Montréal toutes les activités manufacturières du vêtement • « Le futur de l’industrie du vêtement à Montréal c’est le design », disent-ils.

6. Le LABoratoire créatif: un cluster mis en place par une CDEC et un groupe de designers • La CDEC Centre-Sud—Plateau-Mont-Royal participe activement dans la conception et la mise en place d’un regroupement de jeunes designers de mode. • C’est le résultat des efforts combinés entre les designers et la CDEC. • Pour celle-ci, le projet a deux objectifs : • La revitalisation d’une zone • La reconversion sectorielle

7. C’est ainsi que naît le LAB avec l’aide de la CDEC Une interviewée, nous dit comment est née le LAB. Elle travaillait dans le quartier Mile-End à développer sa propre ligne de vêtement. Elle y croisait souvent d’autres créateurs de mode travaillant dans le même édifice. La proximité physique a alors engendré des rapports d’échange entre eux. « C’est parti d’un instinct de survie », nous dit-elle. D’abord une bobine de fil, des aiguilles et du matériel. Ensuite, des contacts, des trucs et des idées. Parmi ces idées : pourquoi ne pas s’organiser pour partager des équipements, voire des locaux ? Les racines du LAB selon l’une de ses leaders: Crise et instinct de survie

8. Créé en 2004, le LAB a été incorporé comme un ONG en 2006 et regroupe +++ TPE+TA

9. Services offerts par le LAB aux designers • Le LAB donne un soutien au développement du design de mode. Parmi les services offerts, il y a: • Location de locaux (individuels et collectifs): en collaboration avec la CDECPlateau-Mont-Royal – Centre Sud. • Promotion: Un site WEB où les designers exposent leurs collections, la participation gratuite à la semaine de la mode de Montréal, une salle d’expositions, une interface de ventes en ligne, une boutique, des représentants de vente, avec la collaboration du MDEIE. • Accès à des équipements sophistiqués: avec la collaboration duCTTM. • Programmes de formation: en collaboration avec l’École des métiers des faubourgs de Montréal.

10. LAB—CDEC Ressources mobilisées

11. Le rôle joué par la CDEC: soutien et intermédiation • Elle a transformé les idées originales des designers en un projet de cluster • Elle a engagé une firme spécialisée pour élaborer le plan d’affaires • Ella a financé l’étape de mise en place du projet • Elle a assuré la gestion des affaires quotidiennes pendant la mise en place du projet • Depuis 2007, elle loue les espaces nécessaires au projet à un propriétaire privé et le sous-loue au LAB et aux designers. 2012= Réorganisation

12. Conclusion: le rôle de l’intermédiation pour la mobilisation des individus et des ressources • Le LAB illustre le rôle que peut jouer une organisation communautaire en tant qu’intermédiaire dans la mobilisation des individus et des ressources pour le développement économique via le succès de leur « carrière créative ». • En plus d’un soutien organisationnel et financier, la CDEC apporte aux entrepreneurs la légitimité et l’accès à des réseaux d’information auxquels ils n’auraient pas accès autrement. • L’organisme d’intermédiation peut mobiliser divers types de ressources et coordonner l’action de divers types d’acteurs (locaux et exogènes, publics et privés) • MAIS tout n’est pas gagné, car le secteur vêtement-mode reste très individualiste et l’historique de conflits, divisions est important – faut souvent une crise/une cause pour mobiliser • Questions/débat: parallèle avec St-Camille, régions rurales/agricoles (faillites, concentration), autres ? Ce type d’initiative peut-il inspirer, être transposé, adapté?