1 / 10

Knowledge management Models نماذج إدارة المعرفة

Knowledge management Models نماذج إدارة المعرفة. حليمة الجبرية. محاور العرض. الخصائص الأساسية لنماذج إدارة المعرفة. (Spiral Models) نمــــوذج نونانـــاكـا. نموذج موئل. الخصائص الأساسية لنماذج إدارة المعرفة. المرونــــــــــة. الشمــــــول.

Télécharger la présentation

Knowledge management Models نماذج إدارة المعرفة

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Knowledge management Models نماذج إدارة المعرفة حليمة الجبرية

  2. محاورالعرض الخصائص الأساسية لنماذج إدارة المعرفة (Spiral Models) نمــــوذج نونانـــاكـا نموذج موئل

  3. الخصائص الأساسية لنماذج إدارة المعرفة

  4. المرونــــــــــة الشمــــــول أن يكون قادرًا على تزويد المنظمة بالمعرفة اللازمة توفر العناصر البشرية المؤهلة القادرة على إدارة النظام الاتفاق والانسجام مع أهداف المنظمة وخطتها الاستراتيجية وأنشطتها القيادة الكفــــــؤة

  5. ) SECI(نموذج نوناكا (Spiral Models)

  6. وزّع نوناكا في هذا النموذج المعرفة إلى نوعين : - المعرفة الضمنية. - المعرفة الصريحة. • سمي نموذج نوناكا بالنموذج الحلزوني لتحويل المعرفة كالآتي: • تحويل المعرفة من ضمنية إلى ضمنية. • تحويل المعرفة من ضمنية إلى صريحة. • تحويل المعرفة من صريحة إلى ضمنية. • تحويل المعرفة من صريحة إلى صريحة.

  7. نموذج موئل لإدارة المعرفة

  8. هذا النموذج قدمه دينس وينوسكاي، ويقوم النموذج على أن المعرفة هي خبرة بدون بداية ولا نهاية، لهذا فإن هناك سلسة دائرية لإدارة المعرفة. • مكونات السلسلة الدائرية في هذا النموذج:- أولاً: القاعدة الأساسية لإدارة المعرفة (ماذا يتم ويتابع الآن). ثانياً: ثقافة إدارة المعرفة (ما هو المهم؟). ثالثاً: أهداف إدارة المعرفة (ماهو الهدف الأساسي؟). رابعاً: معايير إدارة المعرفة (مهو ممكن التحقيق؟). خامساً: الذاكرة التنظيمية. سادساً: المعرفة في العلاقات. سابعاً: الأصول المعرفية.

  9. ماذا يتم ويتابع الآن؟ النتائج والممارسات الأفضل في مجال كل مكون ابني انشئ استخدم حافظ القاعدة الأساسية لإدارة المعرفة الشركاء المقتدرون (مثل البائعين، مقدمي الخدمة الكاملة معايير إدارة المعرفة ثقافة إدارة المغرفة ما هو المهم؟ ما هم ممكن؟ استراتيجية إدارة المعرفة ما هو الهدف؟

More Related