1 / 118

Projektiranje tehnoloških procesa

Prof.d r.sc. PREDRAG ĆOSIĆ Asistenti: Mr.sc. Dražen Antolić Marina Tošić, mag.tech.stroj. predrag.cosic@fsb.hr http://ptp.fsb.hr Zavod za industrijsko inženjerstvo Katedra za projektiranje proizvodnje. Projektiranje tehnoloških procesa. Laboratorij za projektiranje tehnoloških procesa.

taipa
Télécharger la présentation

Projektiranje tehnoloških procesa

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Prof.dr.sc. PREDRAG ĆOSIĆ Asistenti: Mr.sc. Dražen Antolić Marina Tošić, mag.tech.stroj. predrag.cosic@fsb.hr http://ptp.fsb.hr Zavod za industrijsko inženjerstvo Katedra za projektiranje proizvodnje Projektiranje tehnoloških procesa Laboratorij za projektiranje tehnoloških procesa 2011/2012

  2. Trenutni projekti..... ‘‘ISTRAŽIVANJE UTJECAJA PROCESA PROIZVODNJE NA KOMPETITIVNOST I ODRŽIVOST RAZVOJA'', voditelj prof.dr.sc. Predrag Ćosić, (2007-2011), financiran sredstvima Ministarstva znanosti, obrazovanja i športa (MZOŠ) Republike Hrvatske International Conference ‘MOTSP2012’’Management of Technolog –Step to Sustainable Production’’, Zadar, 14-16.06.2012., Chairman prof.dr.sc. Predrag Ćosić, http://motsp2012.org EU TEMPUS PROJEKTU– consortium TEMPUS IV JPCR_144959, ‘’Master Studies and Continuing Education Network for Product Lifecycle Management with Sustainable Production’’.(2009-2012), voditelj u HR prof.dr.sc. Predrag Ćosić, koordinator prema EU prof.dr.sc. Franco Lombardi, Torino.

  3. Ćosić, Predrag, Osnove projektiranja PTP-WEB udžbenik, http://ptp.fsb.hr J. Balič, I. Veža, F. Čuš, Napredne proizvodne tehnologije, FESB, Split & Fakulteta za strojništvo, Maribor, 2007, ISBN 86-435-0777-6; poglavlje 4 Predrag Ćosić, Planiranje procesa u web okruženju, str.59-97. G. Halevi, Process and Operation Planning, Kluwer Academic Publishers, Dordrechts/Boston/London, 2003. Halevi, G., Weill, D., R.,Principles of Process Planning, Chapman & Hall, ISBN 0 412 54360 5, London, 1995. Filetin, Tomislav, Izbor materijala pri razvoju proizvoda, FSB, ISBN 953-6313-33-2, Zagreb, 2000. Buchmeister, B., Polajnar, A.,Priprava proizvodnje za delo v praksi, Strojniški fakultet, Maribor, 2000. Majdančić, N., Čuljak, S.,Priprema proizvodnje I, II, III, Strojarski fakultet, Slavonski Brod, 1991. Jurković, M., Tufekčić, Dž.,Tehnološki procesi – Projektiranje i modeliranje, Mašinski fakultet, ISBN 9958-609-03-7, Tuzla, 2000. Gačnik, V., Vodenik, F.,Projektiranje tehnoloških procesa, Tehnička knjiga, ISBN 86 7059-085-9, Zagreb, 1990. OSNOVNA LITERATURA :

  4. Pravila suradnje... • Pohađanje nastave • Blic testovi • Projekt • PTP, Alati + naprave, Studij rada ) Ćosić, Car) 13 + 2 • E-mail - važeći ( broj mobilnog telefona) • Prosjek ocjena (IT, matematika, općenito) • Kolokviji • Pravo potpisa • Demonstrator(ica) • Konzultacije • Anketa

  5. Sadržaj • Uvod • Značaj PTP • Sustavni pristup PTP • Troškovi primjene PTP • Odabir primarnog procesa • PTP klasičnog procesa - PODLOGE • Odabir alata, stroja, odabir varijante PTP • PTP i naprave • PTP i Studij rada • Procjena vremena, troškova i roka isporuke • Projektiranje skupnih tehnologija • Računalno projektiranje tehnoloških procesa CAPP • Modeliranje i optimiranje tehnoloških procesa • Životni ciklus proizvoda (PLM) • PTP i upravljanje proizvodnjom

  6. 1. Uvod

  7. Opći naputci opstanka poduzeća i društvena okolina • imati viziju • biti drukčiji od ostalih • mašta, iracionalna komponenta kod odlučivanja • realno sagledati ograničenja • inelekt u proizvodu • Kjell A. Nordstrom, Jonas Ridderstrale: Funnky Business, Differo, Zagreb, 2002, • : Karaoke kapitalizma, Differo, Zagreb, 2004. • Pascal Bruckner, Bijeda blagostanja, Algoritam, Zagreb, 2004. • Naomi Klein, No logo, VBZ, Zagreb, 2002.

  8. DANAŠNJI SVIJET... • Kupovna moć raste, • Globalizacija, • Digitalizacija, • Raslojavanje, • Deregulacija, • Prihodi nepredvidljivi, • Demokratizacija znanja

  9. Konkurentnost...’’Company Profiles/Working Conditions: Factories in China Producing Goods for Export to the USA’’, Nation Labor Comittee, 03/1998.>> N. Klein, NO LOGO, VBZ, 2002

  10. Zahtjevi, konstatacije • Lean Production • Core Business • Outsourcing • Supply Chain Management • Reverse Logistics • ........ • proizvodna djelatnost je ključna • 1998 smanjen interes za strojarstvo • digital business • extended products

  11. Integracija tradicionalnih disciplinaGlobal Education in Manufacturing (GEM) • Digitalni alati za komunikacije • Multikulturna okolina • Interdisciplinarnost, multi-skill teams • Globalna proizvodnja • Virtualna okolina

  12. 2. Pozicija PTP i primjena

  13. Zašto PTP ?? • Ukupno vrijeme izrade • Trošak proizvodnje • Rezanje troškova • Rokovi isporuke • Fleksibilnost proizvodnje • Skraćenje ciklusa proizvodnje • Skraćenje uhodavanja proizvodnje • Zadržavanje pozicije na tržištu • Osvajanje novog tržišta

  14. Zašto PTP ?? Projekt modernizacije PRIMJER: • Austrijska firma • Benchmarking/Reengineering/Kaizen • Projekt unapređenja 1999. – 2002. • Povrat sredstava u roku od 5 do 7 godina, rast proizvodnje od 15%. • serije od 5 do 60 komada • 3000 dijelova • 15 grupa • 3 glavne grupe

  15. Značajke stanja proizvodnje - Zastarjelost opreme - Niska fleksibilnost proizvodnje - Nivo kvalitete - Konkurentnost rokova isporuke - Nemogućnost rasta proizvodnje u traženom opsegu ŠTO, KADA, KOLIKO, S ČIM, GDJE, KAKO PROIZVODITI TROŠAK PROIZVODNJE?

  16. PRIKAZI....

  17. Očekivane uštede grupne tehnologije

  18. Rokovi isporuke, troškovi proizvodnje,fleksibilnost, kvaliteta, dobit • rok isporuke tvornice 16 tjedana, • konkurencija, 11 tjedana. • tržište nametalo tempo od 8 tjedana. • Ciljevi: • 80% postojećih troškova proizvodnje, • troškovi konkurencije približno 85% troškova trenutnih troškova tvornice • tržište zahtijeva fleksibilnost od cca 150%, • konkurencija fleksibilnost 120%. • kvaliteta 110%, • konkurencija 105%. Dobit 1% >>>>>?????

  19. Ciljane veličine rezultanti proizvodnje

  20. Vrijeme izrade za prosječnu veličinu serije

  21. Rezultati implementacije

  22. Usporedba profita za različite grupe proizvoda i tehnologije

  23. Tehničko rješenjemanipulacija s pripremcima NA STROJ Prebacivanje pripremaka sa palete stanica za odlaganje na magazin pripremaka i gotovih komada stroja pomoću manipulatora- isključivo na CHUCK strojevi ULAZ PRIPREMAKAi POVRAT PRAZNIH PALETA LINEARNI KONVEJER

  24. Tlocrt nove tvornice

  25. NAČIN ‘’REZANJA’’ TROŠKOVA PROIZVODNJE

  26. Poluosovina osobnog vozila (1994)....SAS, Zadar - VW, dio 1 • Gospodarsko okruženje : • u VW krajem 1992 i početkom 1993 god. PANIKA zbog gubitka konkurentnosti • U prvom tromjesječju 1993 gubitak koncerna VW iznosio 1,25 milijardi DEM • Šef koncerna VW Ferdinand Piëch tražio drastično sniženje proizvodnih troškova. • 2. Tržišni ciljevi VW : • Za 20 milijuna DEM-a ‘’kupljen’’ Ignazio Lopez, jedan od direktora OPEL-a. • Lopez kod OPELA razvio sustav PICOS (Purachased Input Concept with Suppliers). • Lopez postavljen za direktora proizvodnje i nabave. • PICOS (u doba recesije u Evropi): • smanjenje cijena isporučenih dijelova zasnovana na diktatu kupca • kupcu se dopušta uvid u stvarne proizvodne troškove dobavljača • kupac po svojoj ocjeni diktira smanjenje cijena isporučenih dijelova • VW odustao od vlastitog razvoja tehnologija dijelova, razvoj prepustio dobavljačima, uz njihov rizik • VW osobito posvećen designu, razvoju, kvaliteti i isporuci • dobavljači primorani razvijati vlastite tehnologije izrade

  27. Funkcionalni zahtjevi : manja masa, krutost, čvrstoća poluosovine, cijev opterećena na torziju Tehnološki zahtjevi : specijalni alatni stroj, 480 000 kom/god 1 kom ... 33 sekunde malo vjerojatno 1 faza, vjerojatnije ne manje od 3! očekivano vrijeme izrade po fazi 7 sek (vrijeme ulaganja, vađenja, međufazna manipulacija) potrebna velika brzina deformacije (polutoplo stanje 550 – 650C polutoplo stanje: nema oksidacije, gubitka materijala, čišćenja grubim tokarenjem, nema izrazitog očvršćenja, indukcijsko zagrijavanje sirovca Kf = 350-500 N/mm2 za 16MnCr5 plastična deformacija u polutoplom stanju >>> manji stupanj deformacije štednja vremena obrade, materijala i alata Funkcionalni, tehnološki zahtjevi, dio 2

  28. Poluosovina SAS, Zadar - VW, dio 3 masa sirovca prije 4,68 kg; sada 4,16 kg; razlika masa 12% sirovac moguće izrađen preciznim kovanjem ili istiskivanje u polutoplom stanju kružno gnječenja – olakšano oblikovanje šupljine, tolerirane samo vanjske mjere, unutarnji promjeri i debljina stijenke nisu

  29. Poluosovina SAS, Zadar - VW, dio 4

  30. Poluosovina SAS, Zadar - VW, dio 5

  31. Poluosovina SAS, Zadar - VW, dio 6

  32. Poluosovina SAS, Zadar - VW, dio 6

  33. 3. Proizvodne strategije

  34. Povijesna pozadina razvoja industrije • vlastite potrebe • manufakture • industrijska revolucija • informatička revolucija • Internet • ??

  35. Pokretači razvoja

  36. Ekonomski vijekproizvoda • pionirski • problematični • šlageri • “krave muzare”

  37. Propulzivno gospodarstvo informatika komunikacije farmaceutska industrija turizam razonoda, sport automobilska industrija zrakoplovna i svemirska djelatnost

  38. Trendovi u svijetu.... • individualizam kao životni stil • raznolikost kultura • globalizacija proizvodnje • koegzistencija sa ekosustavom TRENDOVI.... • Integracija proizvodnje i konstrukcije • globalni svijet • “time-to-market” načelo • vrijeme proizvodnje i životni ciklus skraćeni • važnost kakvoće • promjene radnog okoliša/radnog mjesta • virtualna korporacija

  39. PRIJAŠNJI TRENDOVI... ’50 god. “kolektivizam” i “way of life” • proizvodnja-stroga hijerarhija (proizvodni model - Taylor) • Što veća produktivnost • Što veća količina • Što manja raznolikost proizvodnog programa koncem ’60: višak kapaciteta Tržni i razvojno tržni model

  40. Noviji trendovi... • 1988 USA Vision Group (Harvard University, MIT, Purdue University in Stanford University; Digital, Kodak, Ford, HP, Chaparral Steel) • Mjerila : troškovi, kakvoća, elastičnost proizvodnje, inovativnost, mogućnost dobave, brzina dobave • Poduzeće ne može raditi sve proizvode jednako dobro !!! • Raditi kompromise, usredotočiti se na izabrana mjerila !

  41. Rezultati USA Vision Group 1 Manufacturing Vision Group : 4 godine proučavala dvadeset razvojnih projekata pet vrhunskih industrijskih poduzeća Proizvodne strategije : odgovor na dilemu što proizvoditi, a što kupovati, kamo smjestiti proizvodnju te u koje tehnološke sustave investirati

  42. Rezultati USA Vision Group 2 konkurenska mjerila : troškovi, kvaliteta, elastičnost, inovativnost, mogućnost dobave, brzina dobave područja odlučivanja : odluke u okviru investicija u tehnološke sustave, organizacija proizvodnje i management, odluke u vezi zaposlenih, projektiranje proizvodnje i kontrola

  43. Rezultati USA Vision Group 3 poduzeće ne može sve stvari raditi jednako dobro; dakle, ne možemo: imati niske troškove i visoku kakvoću, visoku prilagodljivost željama kupaca uz održanje niskih troškova, brzina dobave nije u skladu sa malim zalihama M. Hammer, J. Champy, Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution Collins,2004. J. Miltenburg, Manufacturing Strategy, Productivity Press, 1995. T. Hill, Manufacturing Strategy, Nacmillan, 1993. W. Skinner, Focused Factory, May-June, 1974, Harvard Business Review, Digital. W. Skinner, The Productivity Paradox, July-August 1986, Harvard Business Review, Digital.

  44. Taylorov model • Andrew Carnegie, Isaac Singer, Henry Ford • Taylorov model - ishodišta : (ANAHRONI) • Rad mora biti podijeljen na one koji MISLE i one koji RADE; • Manageri i stručnjaci misle, radnici rade • Manager mora detaljno propisati što radnik mora raditi, • Postoji samo jedan način kako je moguće posao najbolje napraviti. • Radnici ne smiju raditi po svome. • Rad zaposlenih treba razbiti na bitno pojednostavljene i nezahtjevne operacije koje zahtjevaju malo znanja te koje radnik mora izvršavati po uputama nadređenih • Posao je najučinkovitiji ako ga obavljaju specijalisti. • Proizvodni sustav mora biti strogo nadziran uz pomoć hijerarhijske ljestvice. • Svaki proces označava ograničena mogućnost različitosti i brojnost kvarova. • Komunikacija u proizvodnom sustavu ide po uobličenim formalnim kanalima.

  45. Proizvodni model razvoja • proizvodnja što većih količina proizvoda – količinska proizvodnja • što manje raznovrsnosti proizvodnog programa • logika povećanja produktivnosti pri jednakim troškovima, • manji troškovi po jedinici proizvoda • investicijska ulaganja uzrokuju povećanje proizvodnje • visoka učestalost usko određenih tehnoloških procesa • mehanistička organizacijska struktura

  46. Tržni model razvoja • Poduzeće daje naglasak uvećanju dobiti povećanjem tržnog udjela i osvajanju novih tržišta • U poslovnom sustavu se uspješno razvija marketing, koji ostvaruje • takovu proizvodnju i takav razvoj da se tržni zahtjevi lako dosižu • Nesigurnost djelovanja ako poduzeće nema jak vlastiti • tehničko-tehnološki razvoj

  47. Razvojno tržni model • Poduzeće daje naglasak povećanju tržnih udjela u osvajanju novih • tržišta sa vlastitim, na različite načine izvedeniom i organiziranim • tehničko-tehnološkim razvojem • Razvoj novih ili poboljšanih proizvoda koji omogućuju nastansk novih • strateških • poslovnih cjelina • Poduzeće osvaja tržište razvojem, a ne samo marketingom

  48. Pojam proizvodnih strategija.... Opis različitih proizvodnih sposobnosti i kompetencija što omogućuju razvoj sposobnosti poslovnog procesa za prilagodbu globalnih i poslovnih strategija, a što uključuje i sustav operativnih ciljeva.

  49. Pojam Benchmarkinga • Kako biti danas bolji nego jučer ? • Koliko smo efikasni u usporedbi sa konkurencijom ? • Kako usporediti kvalitetu, pomoćna vremena, vrijeme za projektiranje, proizvodnju, sa konkurencijom u istom području, sa najboljima, sa najboljima u ostaloj industriji. ...teško uvjeriti zaposlene u nužnost promjena.....

  50. PROIZVODNE STRATEGIJE 1 • Kaizen • Lean Production • 5S • TQM • CPR • CIM (CAD, CAM, CAPP, CAQ) • BMS • JIT • Agile Manufacturing • Mass Costumization • Virtual Company • Fractal Company • Holonic Company

More Related